项目管理对于大多数土木从业人员来说是一个既熟悉又陌生的概念，说起来可能多少都知道点，但要你系统的讲一讲到底什么是项目管理我想大多数人是做不到的。

对于大多数施工企业，尤其是中小企业，对项目管理往往是忽略的，或者不够重视，一个项目交给一个项目经理，做就完了，走一步算一步，根本就没有所谓项目管理的观念，更别说认真执行了；其实一个企业要想发展壮大，拓展业务是一方面，更重要的是必须不断学习先进的管理经验，练好内功，而项目管理就是一部武林秘籍，学好用好才能壮大自己。

项目管理用一句话概括就是“三控三管一协调”，“三控”就是：质量控制、进度控制、成本控制；“三管”就是：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”就是协调项目与各方的关系。这句话就是项目管理的核心所在，任何项目管理都是围绕这句话开展工作的。

三控三管一协调

了解了项目管理的概念后可知，建设工程项目管理工作任务重、范围广，但利用好可以有效节约施工成本、提高施工质量、缩短施工工期。

一、可以有效保障工程质量

建设工程专业性比较强，通常施工工艺复杂，这就对现场管理人员要求更为严格，项目管理人员若运用科学的项目管理手段，对施工现场各种人员、资源进行合理的配置、统一的管理，一方面可以有效地提升现场公里人员和施工人员的整体素质，使其施工更规范，效率更高；另一方面也能间接地保障工程质量。

项目管理流程

二、科学配置资源，有效控制成本

建设工程通常会消耗大量的主材、辅材，如钢筋、混凝土、水泥、砂子、砌筑砖、石材等等，如果没有一个科学合理的资源配置计划，不能有效地贯彻项目管理，极易造成巨大的浪费，成本控制更是无从谈起；倘若认真贯彻执行项目管理，严格把控各种材料的进场情况、使用情况、损耗情况，可以有效避免资源浪费，有利于成本控制，提高企业利润。

成本管理步骤

三、精简管理模式，提高工作效率

“项目管理”的思想，本身就是一个科学的管理模式，而且是已经被不断验证过的先进思想，也是无数前辈和学者在实践过程中总结出来的成熟思想，只要你认真贯彻实施、真真切切的去应用了，就一定能起到好的效果。建设工程施工过程中，排在管理工作首位的应该是质量管理。想要提高建设工程质量，项目管理人员应当从管理方式着手，提高管理效率，效率就意味着在进行施工过程中省去了很多不必要的程序，从而简化管理工作流程，在一定程度上提高土木工程的施工建设效率。

项目管理实施