打虎亲兄弟，上阵父子兵。

美发店发展到一定规模后，不少老板都会雇佣自己的亲戚当帮手。

而你也会因为血缘关系的存在，会给予对方充分的信任。

但是如今的市场竞争的加剧，美发店也在不断发展，下面这5个关于亲戚员工的问题，美发店老板都应该看看。

占着位置不干活，影响整体效率。

大部分来美发店工作的亲戚都是没有学历且没有经过专业的美发技能培训，在美发行业专业技能也是比较低的。

这种亲情上的关照成分，或多或少都会引起外人的不平。

尤其在工作上的玩忽职守，严重影响了工作进度和工作质量。

但是因为是老板亲戚这种特殊性，又让外聘员工无法开口，就算开了口做老板的你也未必会信。

就算信了也未必采取措施公事公办。于是，大家都心照不宣罢了。

强权和特权思想严重，破坏美发店规章制度。

因为是直系亲属关系，就是不属于本职工作范围内的事，他也插手，他也要管。

就算本身能力不足，但依然会仗着老板亲戚的关系，行使着各种权力。自然就会引起大家的不满。

这种强权和特权思想无疑就是对门店规章制度最大的破坏，更是门店正常运营的干扰！

如果说美发店无法走向正规，那么亲戚员工在组织里的这种特殊行为是最根本的原因。

以感情为用人原则的店，留不住人也难招人。

在美发店店里感情关系决定了信任程度，尤其是师徒制的美发店更加突出。

因为是信任所以才把核心岗位分配给了“自己人”。

就是因为核心岗位“店长”都留给了自己人，说明你这个老板用人的狭隘，不相信任何人只相信自己的亲戚。

因此内部的员工晋升无望，外面的新人进来绝望。

只有成为老板的亲戚才能有晋升的可能。

于是，那些想晋升的人他们不择手段地跟老板套交情，认干爹、认干娘。不是员工非要这么做，是你老板的用人导向说明了一切。

如果不走这条“认亲的路”就没有晋升的机会。

这种以感情为用人原则的美发店，自然留不住人也招不进新人，美发店就是一潭死水。

亲戚员工容易拉帮结派，导致门店人心涣散。

无论外聘员工是什么样的工作动机，亲戚员工都会带着怀疑的眼光去配合对方、用监视的方法去打探对对方。

这种不信任的行为无疑是对组织凝聚力最大的伤害！

只要属于亲戚范畴的员工他们之间都是格外的信任和帮衬，把亲戚一派地看成自己人。

把非亲属关系的员工看作是外人，这种明目张胆的拉帮结派，是很多美发店人心涣散的根本。

认为自己有靠山不进步,阻碍工作推进。

由于身份的特殊性，亲戚员工一直认为自己有坚强的后盾和强大的靠山，谁也撼动不了他们的位置。

只想着守株待兔和坐享其成的收获。这种特殊行为，是美发店店全面工作推进的障碍。制度面前人人平等的原则将变成口号！

虽然有些亲属岗位属于二线，不是直接服务顾客的一线美发师。

但是，二线的岗位也是至关的重要。古人有云“兵马未动、粮草先行”。

这是我们老板们所忽视的，没有强大的二线做支撑，一线的表现就不会持久就不会优秀。

美发老板这样做，亲戚员工秒变助手。

如果真想让亲戚员工继续追随门店的脚步，继续成为门店有用的人，老板必须要做以下改变；

学会有效地使用营销管理工具，“1+1美业收银SAAS营销管理系统”，是美发行业的利器软件。

支持多个门店统一管理，标准化快速扩张品牌。

权限分层设置，支持多个门店通用。

员工独立账号登录，实时查看销售业绩、服务业绩、提成、工资，接收消息、通知。

让管理透明化，让员工增加企业信赖感、减轻企业人事纠纷。

任务完成进度等消息智能推送至员工APP端，帮助员工规划好每天工作内容。

老板通过手机端APP对门店或单店进行管理，不用每天到店，轻松掌握门店运营情况。省时又省心！

所以，作为老板必须要有佛祖的慈悲，还要有帝王的手段；

无论是亲戚还是老干部，只要愿意成长并接受改变继续拼搏的人，该给的一分不能少；

对于那些不愿意成长拒绝改变拖累门店的人，就只能到此为止。