今天遇到一个现象，看到有人在运输共享单车。

看到这种现象。引起我的注意，我就上去询问。

我说，师傅你们是公司还是雇的？

师傅说，雇的。

我说，给钱吗？

师傅说，运一次多少钱，一般一百多一点。

我说，整理给不给钱。

师傅说，整理车单独给钱。

我问，业务从哪里来？

师傅说，这个我清楚不知道。一般有打电话告诉我们去取。他们跟我说哪有车让我们去，从哪儿拉，下哪儿放。

这是共享单车的一个好做法。

我们今天谈一个问题，共享单车的好做法。

提到共享单车，大家都知道，现在有一个问题，就是共享单车往往出现几种情况。

第一，从一个地方骑到另一个地方，会出现车辆堆积和缺少情况。

往往早晨从居住地去工作单位，车在工作地车比较多。下了班以后从工作地回家的比较多，相反。

这样出现一个车辆分布不均匀的问题。

共享单车公司做了一件事情，专门针对这个问题，用大数据管理。

计算车辆分布，根据早晨晚上的用车情况，然后把车进行调配。这样的话，便于车辆使用，避免早晨起来出门没有车。下午车用不了情况。

这种做法因为有了大数据以后，有个车辆调配运输问题，达到好的效果。

据我了解单车公司专门雇一些人，雇佣搬家的车辆，拉一车100多块钱，告诉你往哪拉，然后怎么去摆放？把车运输过去需要多少钱，把车摆放多少钱。这是管理。看到了这种做法以后，特别问了问做的人的具体情况。

这反映出现在共享单车公司的管理开始细致化了。

以前马路上的车非常多，乱放，现在有人工的摆放，有了人工的摆放，好处是什么呢？可以使车辆比较整齐，可以进行车辆的调配。从而能使这个行业显得有秩序。

所以这是今天讲的共享单车领域里的一种好的管理。

联想到平时家门口，办公室附近的情况，发现原来杂乱无章的状况，现在突然车都摆放有秩序。原来不是我们的顾客变得有素质了，而是公司的管理跟进了，有好的管理，所以感觉和原来不一样。

因此，好管理改变生活！