原书作者：中国国新控股有限公司

读书笔记梳理：木的书房

第一章：管资本（理论与顶层设计）

• 国资国企改革溯源
• 政策视野下的运营公司
• 研究视野下的运营公司
• 比较视野下的运营公司

第二章：轻资产运营模式（改革实践）

• 国有资产经营公司的历史
• 两类公司改革试点
• 国新的轻资产运营实践

第三章：投资驱动（运营公司的功能）

• 国有资本运营的投资驱动
• 以财务性持股为主
• 服务国家战略导向
• 投资驱动的融投管退闭环

第四章：综合性运营（竞争力一流）

• 综合性企业集团实践
• 综合性业务支撑
• 综合性运营

第五章：体制、机制、管理体系（市场化、灵活高效）

• 体制机制
• 治理体系
• 管控体系
• 风险防控体系
• 制度体系、国新智库
• 数字国新

第六章：五大业务板块（“5+1”业务模式）

• 国新系基金
• 金融服务平台
• 特色资产管理
• 股权运作模式
• 境外投资

第七章：高质量党建（试点企业）

• 党建工作模式
• 纪律建设
• 软实力

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