现代医院管理之道：集团化发展 扁平化管理

作 者：聂 伟

目录

自序：问题的提出

1、管理的力量

2、管理的概念

3、企业管理、政府管理与医院管理

4、全世界最好的医院长得是什么样

5、中国现代医院崛起之路

6、现代医院管理之道

7、中国现代医院发展策略

自序：问题的提出

1.政界学界的定义是什么？

2.医院管理者的主流认同是什么？

3.中国医院管理成功的案例是什么？

一、管理的力量

近代史上的三次生产力革命

大哲学家李哲厚：“马克思的伟大贡献在于，他深刻地指出了，以生产工具为标志的生产力的发展是社会存在的根本基石，也是历史的第一推动力。”

第一次生产力革命：泰勒“科学管理”

第二次生产力革命：德鲁克“管理”

第三次生产力革命：特劳特“定位”

二、管理的概念

管理：使命、责任和实践

——德鲁克

三、企业管理、政府管理与医院管理

1、企业管理：

一类：获取利润

二类：获取利润并具有社会责任

2、政府管理：维护国家主人的统治

3、医院管理：获取利润、社会责任

四、世界最好的医院长得是什么样？

1、梅奥诊所

2、凯撒医疗集团

3、新加坡国大医院集团（国立）

4、新加坡百汇医疗集团

5、台湾长庚医院集团

6、台湾大学医学院附属医院集团（公立）

五、中国现代医院崛起之路

1、华西医院

2、郑州大学第一附属医院

3、爱尔眼科医院集团

4、温州康宁医院集团

5、深圳罗湖医院集团

6、河南宏力医院集团

六、现代医院管理之道

集团化发展 扁平化管理

七、中国现代医院发展策略

0、集团化发展、扁平化管理

1、综合目标+绩效管理

2、国际人才、 国际标准

3、定位准确、特色鲜明

4、客户医者高度满意

5、信息化系统赋能支撑