国企三年行动任务完成情况

一、XX集团

一、工作完成情况

（一）总体要求和首要任务

（二）完善现代企业制度

（三）优化国有经济布局和结构调整

（四）推动企业深化改革提质增效

（五）建立健全市场化经营机制

（六）加强国有企业党的领导和党的建设

（七）组织保障和政策措施

二、存在困难

（一）董事会建设需贵委支持。

（二）各级法人经理层成员推行任期制、契约化管理需贵委支持与指导。

三、下步工作计划

二、国企三项制度工作总结2篇

一、深化三项制度的目标任务

　二、具体举措与规定

1.用人用工制度

（1）改革用人用工形式。

（2）建立竞争择优的用人用工机制。

（3）实行岗位准入制度。

（4）推行全员聘用制。

（5）建立员工退出制度。

（6）加强关键岗位管理。

（7）建立内部人力资源统一调配制度。

（8）健全全员绩效管理。

（9）构建人才培养体系。

（10）严格定岗定编定员。

2.分配制度

（1）健全工资总额预算决定和员工工资正常增长机制。

（2）完善体现岗位价值和业绩贡献的分配模式。

（3）建立具有市场竞争力的薪酬体系。

（4）健全完善中高层管理人员薪酬管理。

（5）建立健全中长期激励约束机制。

三、xx集团2021年混合所有制改革工作完成情况总结

一、总体完成情况

二、主要工作亮点

三、混改存在的主要问题

（一）洽谈合适战略投资者难度大。

（二）改革实效未达预期。

四、下一步工作计划

四、XX集团有限公司关于改组国有资本运营公司试点改革工作情况总结

一、试点改革的主要成效

（一）强化转换提高资产流动性，夯实基础。

（二）建优资本运营平台

（三）搭建资源整合平台服务XX战略实施。

（四）现代企业制度建立健全。

（五）管理能力和管理水平进一步提升。

（六）市场化经营机制进一步健全。

（七）企业改革改制取得显著成效。

（八）加强国资监管，防止国有资产流失方面。

（九）加强党建与生产经营相融合。

二、试点改革存在的主要困难和问题

（一）资本运营效率有待进一步提高

（二）运营管理机制不够完善

（三）整合内外部资源创新发展能力有待提升

（四）长期可持续发展动力和储备不够足

三、下一步改革的目标任务

五、xx集团有限公司关于2021年对标世界一流管理提升行动工作总结的报告

一、对标提升行动有关情况

二、开展对标提升行动工作措施

（一）对标对象

（二）开展对标提升行动的工作措施

三、开展对标提升行动取得的成效

（一）战略管理提升战略能力方面

（二）组织管理提升科学管控能力方面

（三）运营管理提升精益运营能力方面

（四）财务管理提升价值创造能力方面

（五）科技管理提升自主创新能力方面

（六）风险管理提升合规经营能力方面

（七）人力资源管理提升科学选人用人能力方面

（八）加强信息化管理提升系统集成能力方面

四、存在问题

（一）战略管理方面

（二）组织管理方面

（三）运营管理方面

（四）财务管理方面

（五）科技管理方面

（六）风险管理方面

（七）人力资源管理方面

（八）信息化管理方面

五、下一步工作计划

（一）以对标提升行动为重要抓手，推动集团高质量发展

（二）结合国企改革三年行动，推进对标提升行动

（三）加强监督领导，保障对标提升行动取得实效

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