进入2022年，长庆油田采油七厂全体干部员工以十九届六中全会精神为指引，党员干部纷纷“亮”起身份、扑下身子、沉入一线，与岗位员工一起奋力克服上产阻力，精细开局，平稳起步，紧盯目标，积极作为，以“实干”之风在油区书写“为油奉献”的奋斗篇章。

全员争先，做到千斤重担人人挑。该厂坚持突出生产运行的计划、组织、协调、监督职能，层层分解任务指标，环环相扣岗位职责，步步落实管理措施，建立起 “组织严、指挥灵、行动快、办事准”的生产调度指挥网络，策划工作方案，加强沟通协调，强化监督检查，做到事事有检查、步步有确认，并通过制定《冬季生产运行特别管理措施》，进一步抓实岗位加药、热洗、投收球、油井参数核实等日常工作的落实力度。

用心比拼，敢于动真碰硬破难题。该厂实行作业区、井区“捆绑”运行，领导班子成员深入生产一线对重点工作进行督办，帮扶基层单位解决问题，确保生产运行顺畅、高效。相关部室持续加大生产动态的跟踪力度，对产量发生波动的油井及时采取措施，并利用数字化平台进行功图分析，双项结合，确保油水井工作始终处于最佳状态。同时，从员工的安全思想教育、专业知识技能培训、安全标准作业程序应用、危险源辨识等方面开展培训工作。

排查隐患，坚持一丝不苟抓典型。该厂结合自身实际，充分发挥党员干部模范带头作用，深入基层一线，对生产和生活场所开展 “地毯式”检查，对检查中发现的问题，落实专人，明确整改时间，确保全厂各生产现场不留盲区，不留死角。同时，严格规范各项规章制度，明确考核细则，不断强化HSE管理，对员工进行安全知识培训、开展生产现场问答，深化安全教育和隐患检查整改活动，强化员工的岗位基本功，增强员工的安全生产意识和岗位责任感。

直面问题，做好民生实事赢民心。该厂号召员工在特殊时期的生产运行中坚持生产进度不减、管理力度不减、精神状态不减，并要求领导班子坚持每周深入一线井站，对现场存在的隐患及时整改，对生活存在的困难及时给予帮助。真心关怀员工生产生活中的实际困难，第一时间为员工解决问题、满足员工需求；维护员工根本利益，不断改善员工生活质量，使员工更安心，更放心，更顺心，用实际行动影响和带动身边员工更好的服务原油生产工作。（通讯员：胡蕊 高郁雅）