相信只要是和物流打交道的公司，多少都会对仓储感到头疼，特别是现代物流公司的仓管员，每天看到成千上万的货物进出，剩下的估计只有烦恼，心累。

现在是科技社会，再用传统的老一套让个上了年纪的人看大门，然后隔一段进行一次点火已经不行了，万一哪天出了什么问题，砸的是公司的招牌。

现如今只有彻底运用现代化工具，改善仓储运营体系的本身，才能在市场激烈的竞争下留存下来。

1、库存管理

既然想要改变，那首先要做的就是整理好原先货物库存的内容，将这些数据一一统合归纳。这个环节需要仓储负责人员与其他部门的工作人员进行相应的沟通，然后将库存货物按照新的方法分门别类整理好。

2、提升数据精确度

在将以往的库存数据整理好后，就可以开始进行整改了。在库存数据当中，我们需要建立对于入、出库的数据记录，实现货物在货架上的标准化摆放，以及对于每一笔已经完成的单据进行相应的核对工作。

这些就需要专业化的设备与操作人员，同时需要进行问核对流程，最后对于问题进行处理并进行复核。在此过程中必须保证有自检机制，尽量避免漏盘、错盘等现象的发生。

3、环境管理制度

既然是现代化科技仓储体系，那么保持相应的仓库环境也是必须的。这就需要定时对办公环境及库位环境整理，定期对员工进行整洁度重要性的培训，并将理念纳入到共走整体的环节当中。

同时还需要引进相应的控温设备与分区隔离，明确好产品的类别和特性，并进行不同存储区域的划分。

4、工作流程体系

最后则是定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训，但这里不仅是指单方面的教育输出。同时需要管理者了解单位人可承受的库内工作量，制定相应的援助机制。

毕竟目前再先进的系统也无法完全取代人本身的作用，一定要保障订单接受渠道的通畅，不断地提升订单的处理速度。

通过上述四个环节的努力，相信你可以在前期快速地搭建起一套属于你自己的管理体系。