互联网及人工智能的不断发展，公司要做大，必须系统化。大部分公司在战略层面，已经形成了广泛的共识；如何系统化，怎样搭建系统，确实难倒英雄汉。21世纪，互联网进入高速发展期，每年高校及培训机构输送了大量的IT从业者；IT人才已经不是稀缺资源。但是完全理解跨境全链路业务运营的开发者，可以说是凤毛麟角。打开运营者系统化思路，传输开发者业务层思维；为跨境业务运营者及系统开发者，在跨境系统化方面提供支持与助力。

打开运营者系统化思路，传输开发者思维；为跨境业务运营者及系统开发者，在跨境系统化提供支持与助力。

自中国加入世贸组织以来，中小型跨境供应链企业发展迅猛。据不完全统计，全国有近20万家，广东占六成；与之匹配服务的系统开发企业不超过100家。另外通过近20年的发展，跨境供应链服务也趋向多元化，从单一的快递代理，到海陆空供应链的全面结合；从一票一件的快递，到一票多柜；对跨境供应链的服务方式及管理方式都是全面的革新。系统是否跟随业务的变化，有多少跨境供应链系统能适应业务发展需求，跨境供应链运营者心中自有答案。

六度关系理论，你可以认识世界上任何一个人；时至今日，IT人才不再稀有，一度关系你就可以找到IT从业者。

六度关系理论，你可以认识世界上任何一个人；时至今日，IT人才不再稀有，一度关系你就可以找到IT从业者。当前IT人才主要集中在热门风口行业，如电商、O2O、区块链等，面向行业应用开发的IT人才非常少。跨境行业相对来说，是一个小众IT门类，首先高校及培训机构不会采用相关实例教学，其次面向中小型跨境企业的IT岗位，不是大多数IT人才的首选。

IT人才不再稀有，跨境行业的IT人才稀缺。

跨境信息化系统全面助力企业的发展，通过基本的数据信息采集、加工、保存等，实现全面系统化管理。曾有朋友提到一个出入库应用问题，寻求系统化解决方案，提出入库的时候，见空仓位就放，出库的时候需要准确找出对应的包裹。本意是希望通过系统解决现实人工操作问题，这种看似合理的情况，其中存在很大的数据管理漏洞。入库见空仓位就放，解决了入库效率问题，不需要系统工作，系统无法采集到真实有效的数据。为提升出库效率，需要系统给予支持，系统何以为之？类似这种问题在系统需求调研过程中经常遇到。

通过基本的数据信息采集、加工、保存等，实现全面系统化管理，出入库应用问题，寻求系统化解决方案，

跨境供应链根据各国家地区的海关政策及国际运输方式等，需要进行差异化的服务；其专业性非常强，甚至有专门的学科。开发者如果只是通过运营者的口传身教了解跨境业务运作，是非常片面的。跨境业务基本上两三年一个变化，虽然开发者对当前业务做出了准确的系统规划，两三年后又重新来过，这种酸爽使运营方难以承受。比如货代最初以国际快递小包为主，大多是通过重量计费；近年来海运、铁路、卡航等国际运输方式的拓展，在计费方式上需要增加体积的计算；一个小的差异反应了行业的变化，对信息化系统来说，可能是重新再来，令开发者与运营者陷入矛盾和挣扎。

跨境供应链根据各国家地区的海关政策及国际运输方式等，需要进行差异化的服务；其专业性非常强。

运营与开发的思维逻辑有本质的区别，运营中在业务谈判上，面对最终的费用相持，在临门一脚时，可能只是一个凭经验控制在预估范围。跨境系统在开发中，建立的数据模型必须采集重量、尺寸等数据，才能通过固定计算模型计算准确的费用。开发者思维依据，建立在加减乘除与或非运算逻辑上，经过长期的数据积累形成总结；运营者思维判断依据，往往是通过过往案例的比较，凭经验快速决策，赢得业务先机。

营中在业务谈判上，面对最终的费用相持，在临门一脚时，可能只是一个凭经验控制在预估范围。

跨境企业在实际运营中，各部门每天工作计划层层上报，反复调整纠错，每天忙到深夜，大家劳神伤身。很多中小跨境企业，还是1-2人扛起整个企业，跨境业务有一定专业基础，培养成才率不高；每天发货时，全公司人员一起上。其实这也是中小跨境企业的运营常态，没有更好的解决办法，太多的不得以而为之。另外，中小跨境企业发展到一定程度，就会遭遇发展瓶颈。从跨境运营者角度，业务量的增大，通过招人扩大业务规模。运营者将自己的长期积累的经验，传达给入行的新人；有能力的新人，假以时日就会另立山头。长此以往，跨境运营者就在为自己培育竞争对手。

运营者将自己的长期积累的经验，传达给入行的新人；有能力的新人，假以时日就会另立山头。

运营者如果能将经验形成信息化系统管理，通过实时采集每个操作节点信息，运营者就随时随地全盘掌控运营情况。跨境运营商将长期积累的管理经验，建立成系统化的数据操作分析模型；在操作时，及时准确地做出操作研判。信息化系统的运用，可以全面提升操作效率，解决当前中小跨境企业的发展瓶颈。

跨境运营商将长期积累的管理经验，建立成系统化的数据操作分析模型；在操作时，及时准确地做出操作研判。

在跨境项目开发中，经常会有开发者向运营者提到：“只要你告诉我怎么做，无非就是时间问题”，这是个看似合理，其实是非常不合理的悖论。首先即使开发者能100%接收运营者的想法，始终是无法突破运营者的思维逻辑，能解决当前眼下的问题，无法从跨境行业大局及发展做出预研预判。其次跨境项目运营稍纵即逝，2-3年就会出现一个新的业务模式，系统开发时间超过1年，其实就没有什么意义了。

在跨境系统项目进行过程中，运营者与开发者的思维碰撞是正常的，不是对立而是融合。

在跨境系统项目进行过程中，运营者与开发者的思维碰撞是正常的，不是对立而是融合。两种思维的契合点，是相互的理解与包容，运营者的系统化思路，通过在实际运营中寻找规律，形成经验总结传导给开发者；开发者需要具备跨境行业的基本知识，才能快速理解运营者的意图。运营商的想法是大而全，就像人物素描神形兼备；开发者的思维小而精，就像数码照片由点矩构成。通过多年产品经验的积累。打开跨境运营商系统化思路，传输开发者业务层思维，为跨境行业发展助力。