今天下午交流总结，也相当于一起开了个小会，，内容总结如下，大家各自分工，抓紧开干，我们要打出江湖地位，，，

11月10日前，安排三店推广活动，不到20天准备时间，看起来很多，其实很快就过去了，，我们要抓紧时间，任何事情不能停留在想法上，，要做，要执行，只有做了才知道行不行，，

1、这次推广，我计划微信公号，抖音，社群一起，来一波，，三店齐推，，配合打造我们的特色主打产品。

2、具体推广活动，，我会月底前完善方案细则，就媒体推广投放，以三店各自活动方案，都会细化，，具体到时候会跟大家再讨论，，我这几天还要时间思考重点，同时跟媒体方对接宣传点，品牌、产品打造，以及如何保障宣传和实际效果；

3、我们要加快将产品丰富，完善，放在每天工作重心，增加外采，丰富包装规格，我们可以出个罐子，椰子条可以增加口味等，，怎么好吃，怎么来，卖得不好的要么优化要么淘汰。什么产品，只要好吃，就不怕，因为我们有门店，可以自我消化，有些东西就是不断的试出来的。。

4、产品还是要多尝试，有些人喜欢大规格，有些人喜欢小规格，我们不要局限自己，，产品丰富调整，，门店陈列也要进行优化，门外的灯箱活动前也要到位。，抓紧调试，，好不好吃决定了我们招牌产品打造的方向；

5、、我们要给自己时间表，，什么产品什么时间到位，，什么工作什么时间完成，，我们要敢于担责，，敢于做事，不怕失败，，有什么事就在群里沟通，随时随地，畅所欲言。。后厨和前厅加强配合，，公司就这点人，一定要高效执行，有话直说，任何时候不能有情绪，，做出成绩，我们才能成功，，

6、活动主推招牌产品活动，充值活动，秒杀活动，重点店庆活动，主打活动，，再配合活动，媒体活动等，但活动不会太多，怕店员搞不过来，体验感更差。。

7、后厨和前厅，每周安排2~3次，视频沟通会议，强调公司制度，强调卫生，强调服务，强调态度，强调组织温暖，，也多听他们建议和想法，我们要始终保持团队精神，提高凝聚力，提高纪律，提高工作积极性，帮助员工成长，大家一起提高，越来越专业，人人都是大师。。

8、要增加伴手礼和年货盒子，可以外采一些，，靠墙陈列，，有伴手礼的市场，，既然我们11月份要搞推广，，正好一起把我们的年货和伴手礼推广出去。。

9、抓紧招人，工资高一点，可以接受，，比起生意来，，一两个这点成本还可以承受，，如果员工不到位，，运营经理时间都抽不出来，，其他两家店需要人管理和监督，，这个时间运营经理犹为重要，，决策很重要，，落实执行更重要，，只有不断的做，才能突破。。

10、不要羡慕别人这个那个网红，我们一样可以成为网红！期待、携手、进步！！