随着房地产这个行业日益发展，营销管理工作越来越细致化，专业化、标准化。我打算将我工作多年的营销管理工作经验，列一套标准的营销管理工作流程图，目的是使营销管理工作这项系统的工程，标准化，统一化，特别是对于多盘管理，是一套非常实用的操盘体系。

该体系涵盖了房地产项目从前期拿地、项目规划、项目定位、项目营销组织、项目资金计划、项目管理、项目后评估等等一系列全流程的营销知识框架体系。

本次给大家分享的是：

房地产营销操盘手册

第六部分 项目开发模式策划

这里面主要的内容通俗来讲，就是房企对一个项目的开发模式的策划，包括，一、资金筹措计划；二、施工组织安排；三、项目进度安排，帮助房企管理层，对该项目的开发模式进行合理的安排。

房地产营销人自勉，此内容仅供房地产营销工作者进行讨论，欢迎留言，创作不易，请多关注，谢谢，后期会有更多干货分享。