房地产行业轻资产运营是一个趋势，但是对于这个概念估计大部分的房地产企业还是没有深刻的理解，为什么呐？

轻资产运营其中最核心的代建业务，也就是品牌企业，以输出品牌、和管理的模式。

在十年前，地产营销领域是代理公司策划公司大行其道，这是因为很多企业对于回款，溢价的需求，所以需要专业化。时至今日，代理模式，依然存在，而且行情依旧在1.5%上下。

但这个时候，作为品牌企业，告诉中小企业，我可以给你品牌，管理，从拿地开始，到设计—成本管理，再到工程管理——营销管理，乃至后期的运营管理，或者是住宅类型的物业，或者是商业模式下的运营，往往会得到质疑，需要吗？

也就是，其实房地产行业依然关注的是营销，而又缺乏营销意识。因为如果具有营销意识，就明白，其实从拿地阶段开始，营销就开始影响整个开发节奏了，因为定位的清晰直接影响到成本进度。

而且整个项目的开发的完成，利润的实现并不是单纯的一个收入指标，成本—进度—质量的指标是另一项影响利润的关键因素，这些都需要成熟专业的管理团队才可以完成。

所以，从品牌的价值，我们暂且以1到3%来假设；专业的管理，会影响到成本—时间，至少在5%上下；财务所给予的税筹管理——资金管理，同样会给到关键的效率支撑。

在加上营销的所创造的价值至少在3到5%，因为以目前市场营销成本就在1.5%。

所以，这个轻资产——代建模式至少可以给到开发商创造不低于15%的价值。

不过，也只有对开发行业有着深刻清醒的认知的企业才会明白，管理效益——品牌效益——团队的效益。