刘三岁：公司的要求，让大家在公司的一天，就要有所收获。我们在打造学习型组织，每周还要开展研学。双赢思维，作为管理者，我的核心工作是做好服务，他们才有劲头往前冲。
可乐冰风老师：统一个人目标与团队目标。管理的核心思想就是影响力，你有影响力了，大家会自然跟着你走。把工作当做成自己的事业，不管走到哪里，你都不会吃亏。
刘大神老师：有同感，如果自己有主人翁的心态，会变得更有责任心和参与感，与此同时，多付出的那一些时间或者精力，也会变成职场信用的。而职场信用，在你去找下一家公司的时候就非常关键，求职表上的原单位上级联系人，他是为你说好话，还是吐槽，还是和自己过往有关系的。大一些的公司，备调都会走到这些环节的。
刘大神老师：我从创业后回到职场后，就一直感受到了平台选择的重要性，好的平台，就是一张好的名片，有的不只是表面，也有足够的底气，当然，这个时候还是要靠自己努力，也可以调动很多资源。
可乐冰风老师：我让他们努力，是因为公司激励政策缺失，领导是一个不重视运营的部门，我唯一做的不错的地方是，改变公司对他们的负面印象，让领导稍微懂得，运营原来也不是看起来那么简单的事情，有几个决策领导先批评了我，后来结果说话了，又给我道歉了，为我或多或少挽回了一些面子，这也保证了目前不会被公司重点攻击的对象。
可乐冰风老师：选择平台就是选择价值网络。不同的价值网络机会成本不同。人必须主动选择环境，才能获得更好的发展机会。
刘三岁：理解也感同身受，产品部门和运营部门都不容易，我们是最容易背锅的部门。所以，我前段时间一直不断规划2022，我们部门包含产品经理、UI设计师、测试，新的一年，怎么做出好的产品，少背锅多出成绩，发挥他们的主观能动性，这样事情也做得好，我也不用去管理。我比较信奉，无为而治。我天天耍得好，证明他们干得好，如果我累了，我不会让他们轻松的。现在证明，这套方法很好用，我耍的还不错。
刘三岁：确实，选择平台很考验人，因为短时间对一个平台做出评价，需要对行业，对企业，对管理者有个清晰的了解，才行。
可乐冰风老师：检验管理的最好办法就是，如果管理者不在，看组织是否能正常运转。如果管理者不在，组织不能正常运转，这才是大问题。
可乐冰风老师：我也做过一个类似的规划。很多事情都设计的很详细。我把它叫取名为公司增长的公式。自然把相关部门拉了进来，并明确了部门之间的关系，设置了一些可以衡量的明确指标。这样免得后面工作出了问题，推卸责任。也让领导看明白，我们真正能控制的环节在哪里。
刘三岁：这个总结的很好，我就是沿用PDCA，最开始是我在做P，写计划，后来我发现不行，很乱，因为外在环境和集团领导总在变。我就让他们自己来写，变化少了，我也从中摘出来了，他们自己做P，自己D，我偶尔检查一下，提一些改进建议。整个循环就建立起来了。
可乐冰风老师：就是差不多这么个东西。还好你们部门资源协调，部门配合都挺不错。很多事情做起来也容易。我对我们公司的业务比较熟悉，所以就给公司指出了共同的北极星指标。告诉他们为什么叫北极星指标。北极星指标就是让大家朝着一个方向努力。公司开年度工作总结会议，就是拿我这个来讨论。
可乐冰风老师：你可以研究下**《第五项修炼》里的学习型组织**。这个就是那个意思。
刘三岁：好的，五项修炼只简单了解过，以后去学习下。今天感觉不只提升了1%，大有长进。
刘三岁：微信读书搜索**彼得圣吉《第五项修炼：知行学校（套装全2册）》《第五项修炼：终身学习者》**分享到群里。
果果老师：公司很多政策是个人无法改变的，我们只能尽可能去改变和优化自己所能控制的，只有在做的过程中不断获得反馈，取得一个可见的成果，就能逐步推动整个系统。我也要去看看这本书，第五项修炼。
刘三岁：**五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考。**第一，有计划顾后果地做一些自己既不喜欢又有挑战性的事情，不惜旧我，闻过则喜；第二，知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。以迂曲直，未雨绸缪，自我纠正，三省吾身，知所进退；第三，在长期探索中建立起团队杠杆的群体想象；第四，结网竞合，互相配合，实现目第五，着眼全局，扩大思考范围，更新思考方式，寻找事物彼此之间的关系，抓住核心问题的重点。看了书评确实不错。
可乐冰风老师：这本书公司和个人都适合，就看怎么运用。你还可以了解下 **《系统之美》**两本书作者好像是师生关系，其实都在重点讲解系统思维。
可乐冰风老师：**增长实验，增长驱动实验“experiment Driven Growth”。针对一个目标，产生一个实验假设，设计实验，分析结果，看看假设是对还是错。**如果对了，把假设投入应用；如果错了，修正假设，继续下一个实验。增长方法轮的精髓就是按照科学实验的法则，“尽量“准确地设计设计实验和测量结果，从而建立起一个”开发——测量——学习“的反馈闭环。增长流程，根据北极星指标，找到目前对这个指标影响最大的聚焦领域。然后针对这个领域进行分析，找到一个突破点，产生一系列可能的实验方向和想法。然后，进入到快速实验迭代的阶段，一一两周为一个周期设计实验，产生实验想法后给想法优先级排序，然后开发和上线实验，分析数据结果，再把结果应用到下一个实验中，并在全过程中，关注指标的变化趋势。增长目标—— 聚焦领域 ——产生实验想法 ——安排优先级—— 开发和上线实验 ——分析数据 —— 应用结果——产生实验想法。任何事情都是一个实验，通过它，你或者实现增长，或者学到经验。增长的一些理念完全可以拿来运用到我们个人的成长学习当中。
刘三岁：学习了，感觉有点像精益的打法。
可乐冰风老师：精益创业就是敏捷开发，快速迭代。同增长的理念一样。一个大而全的顶层设计体系太庞大了，投入成本太高，结果不能预知。所以有时候精益的理念可能更适合短期快速发展。
可乐冰风老师：国内很多人都是排斥产品增长官的。占用人力、物力。所以必须快点拿出成果，才能赢得组织更多的支持和信任。
可乐冰风老师：如果公司没有增长团队，产品和运营完全可以借鉴这个思路来搞。我今年就提出了给部门增加插画师的岗位需求。就是想在内容领域发力。
刘三岁：很少公司会重视产品增长官，情缘让产品经理兼了，把更多钱投入到宣传和推广上，其实产品增长是一个很专业的领域，要有丰富的产品和运营经验，还要洞察用户心理，个人觉得偏运营的都太考验实操能力，需要真才实学。
可乐冰风老师：这就是很多公司的真实现状。最早的增长官都是个人单打能力。比如现在很普及的社交产品绑定通讯录技术，最早就是硅谷拿来做增长的。现在国内很多产品都是学国外。后面才发展成一个团队。增长官一般都是产品负责人来负责。团队包含很多角色。包括开发、UX、UI、产品、市场、运营等。
