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在2013年中国经济年度人物颁奖典礼上，格力电器董事长兼总裁董明珠与小米公司董事长兼首席执行官雷军用10亿元打赌。给所有吃瓜群众种了一颗瓜吃。这应该是最早一次大型传统企业与大型互联网公司的正面碰撞。

如今，格力还是那个格力，手机仍然没有造出来。而小米已经开始从互联网公司朝科技公司进化。这正是互联网公司和传统行业公司的最大区别：极大的发展潜力和应变能力。

还是以格力和小米举例，两家大型企业都是非常类似的管理模式。以一个偶像式的存在，对外是企业交涉经营的门脸。对内是凝聚力的具现化，类似定海神针的存在。

那同样是各自企业中说一不二的人物，为什么董明珠只是想造一个手机，就收获各路嘲讽，到现在已经基本名存实亡。

而雷军一个造手机的，在宣布进军电动车行业，宣布造车的时候，却收获了满堂彩。消费者恨不得今年立刻上马，明年就下生产线售卖。

要知道，研发一个手机的成本与研发电动车的成本相比简直不值一提。而一部手机的售价和一辆车的售价也不可同日而语。这么多消费者宣称要为小米的电动车买单，对格力的手机却嗤之以鼻。除开其中看热闹不嫌事大的人，其他都是真心叫好的。

为什么会这样，我们有句俗话叫：在其位，谋其事。如果不在其位而谋其事就叫越俎代庖，不务正业。

董明珠造手机的行为，在大家看来，就是不务正业。那按道理来说，雷军造车应该是更不务正业才对。这就正好体现出两人身后所代表的互联网公司和传统行业公司的不同了。

面对市场瞬息万变，传统行业公司是以不变应万变。这也是传统行业公司在很多人眼中应该有的操守。如果有一天传统行业公司突然打破了这个操守，就变成了没节操，自然就会被人嘲讽。

而变化多端，正是互联网公司应该有的特质，这也是很多人眼中的固有观念。如果哪一天互联网公司不变了，反而大家会认为这个互联网公司已经变成传统行业公司，甚至要凉凉了。

正因如此，如今，互联网公司已经逐渐成为传统行业公司的上游企业。即互联网公司负责设计、提供订单。传统行业公司负责生产落地。两者联系正日益紧密，并无孰优孰劣之分。

传统行业公司特点

所以，在传统行业公司工作，第一体感就是一个字“稳”。

你的工资可能一年才一变，你的职位甚至好几年才可能迎来晋升。

你的工作内容可能五年内也不会有任何变化。甚至工作时间可能也极其固定。想要996都不给你机会。

同时，你也大概率会遇到一些职场封建遗留糟粕。比如不看个人实力，只论资排辈。比如不看结果，只要程序正义。

还有一些没有困难，创造困难也要上，让人哭笑不得的情况等等。

互联网公司特点

在互联网公司工作就是完全相对的存在，一个字“变”。

你的薪资水准随时与你参与的项目以及公司的盈利水平挂钩。可能你刚爆肝结束一个项目，正处于青黄不接期。那你上个月月薪可能是30K，而这个月可能只有6,7K。

你的职位也会根据公司需要随时变动。可能上一个项目你还是组长、经理，手底下带着十几号人。而这个项目可能就与别人共享指挥权，甚至可能变成这十几分之一。

不过这都不是问题，因为你发现，所谓指挥权并不那么绝对，小组任何一个人都可能对你的决定拍桌子，平时大家也像平级一样没大没小。

作为公司最老员工，大部分时候并不能成为炫耀资本。对于刚进公司的应届生，或许还可以唬一唬。对老互联网公司来说，在同一个小互联网公司一待好几年只会被嘲笑老古董。

此时，资历完全不能当做工作出错时的护身符。某些时候你会惊讶地发现你一个入职五年的老员工，依然和刚进公司的小年轻做同样的工作，加一样长的班，挨一样的骂。

因为互联网时刻变化的特性，自己积累的经验并不能作为绝对参考，相反，偶尔还会变成拖累。自己只有不断更新换代技术能力，才能保证自己不被落下。

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