因活动策划行业的特别性，活动策划公司的人员对于大多数公司来讲都很少。这也是活动策划公司很难做大的根本原因。并且策划公司非常的多而且竞争还那样激烈，那样活动策划公司到底还挣钱不？

1、收款严重

在房地产融资最为普遍，随着房地产企业客户整年要做的主题活动有许多，乃至一个礼拜就需要做一场小活动策划，还有商业规划发布会、红酒品鉴会等大中型活动的需求，也就造成一家活动策划公司整年可能就为这一家房地产客户服务了，一般而言，在房地产主题活动领域，还是以垫付资金的方法来做业务。

这就造成了单量的局限性，或者在几家重点企业客户身上。如果大顾客和重点企业客户随着某些原因取消合作或者工程项目款项没有及时回笼，那样这些类型的活动策划公司面临的风险比较大，对业务应收款也将造成较大影响。

2、毛利率低

尽管大顾客主题活动较多，可是长期性服务一家大顾客，会造成报价愈来愈低，也没有办法报高。以便维护好大顾客，乃至用不赚钱的公关手法来做主题活动，而工程项目的毛利率也会跟着愈来愈低。由此，就会发生一种怪象，做的主题活动也不少，可是公司整年下来却没赚到什么钱。

3、不敢得罪大顾客

当活动策划公司的主要营收来源过于依靠大老客户时，就会发生合作地位不平衡等，企业客户偶尔提起某些无理的要求，也只能够尽可能达到，诸如：企业客户有需求，就需要24小时随叫随到。

造成主题活动行业太依靠人且留不住人的局面，主要来源于以下3个方面：

a.公司不能规模化,人数是个大问题，到目前为止中小型的活动策划公司几乎都是百人以下的人员规模。如果活动策划公司要想到达做到一定的规模，首要就必须要大量的高端人才加入，而跟着而来的也就是人力成本急剧增加。也正是因主题活动行业完全是靠人驱动，公司运作成本会很高也就很难做到一定的规模化。常随着一位创意总监的离职，让公司发生比较大的经济上的损失和人员流失。b.人力成本不均衡,我们都知道，主题活动行业也分不景气和高峰期，一般而言，第一季度和第四季度是高峰期，诸如年会尾声，产品发布会绝大多数几乎都是在这段时间举行。

这也就造成活动策划公司一个普遍的现象发生，在业务忙的时候不论多少，人力资源都不够用。人手不够大家只能够拼命加班才能勉强做到供需刚好，更甚至是需要借助外包力量来消化业务。但是每当一到不景气的时候，活动策划公司不仅面临营收下滑的影响，还要支付固定的人力成本。3、带来不了太高的薪酬和愿景

活动策划公司是一个工程项目制的体系，业务多了，薪酬才会有一定的提升，可是，一旦公司业务发生下滑，人员薪酬也会跟着受到影响，又加上主题活动行业是一个创意输出很高的行业，许多时候，人员加了班，做了活，拿不到应领的回报是经常有发生的事。只有工程项目结束了，企业客户结帐了，才会获得应有的业务提成。

主题活动行业没法和互联网行业相比，行业的发展也是比较特别性，也比较缺乏知识体系的建立和人员方面的培训，直接造成人员对主题活动行业的归属感并没有那样强。

许多活动策划公司都觉得，最大的企业竞争优势应当是带来的创意，活动策划觉得创意是一种竞争优势，但毫无疑问不算是企业竞争优势，好创意有许多，且好的创意是根据人来决定的，假设公司的创意人才一旦离职，那样给客户带来的好创意也将荡然无存。

活动策划公司到底还挣钱不?答案是肯定的，不然那么多人都想做，但是不容易做成功。因此首要要有行业实践经验积淀，将竞争优势体现出来。然后为企业客户带来溢价服务，提升品牌知名度。

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