产品生命周期（product life cycle）是指产品从准备进入市场开始到被淘汰退出市场为止的全部运动过程，是由需求与技术的生产周期所决定。是产品在市场运动中的经济寿命，也即在市场流通过程中，由于消费者的需求变化以及影响市场的其他因素所造成的商品由盛转衰的周期。主要是由消费者的消费方式、消费水平、消费结构和消费心理的变化所决定的。一般分为孕育期、初创期、成长期、成熟期、衰退期、消亡期六个阶段。

• 一个产品，进行产品设计的过程是孕育期；
• 达到上线状态，与用户见面，这是初创期；
• 获取用户、持续运营，这是成长期； 用户稳定，收入持续，这是成熟期；
• 用户衰减、收入减少，这是衰退期；
• 最后完成历史使命，产品终结，这是消亡期。

1. 孕育期，产品经理规划产品时应当以最小化可行产品的设计思路设计产品，预留好可支持可扩展的接口，目标是缩短产品与用户使用的时间窗口，通过可行性测试持续迭代完善产品；
2. 初创期，产品经理规划产品时应当搭建好与用户沟通的渠道、了解用户的反馈和需求，数据埋点与数据分析，目的是了解用户使用产品的过程中的真实反馈和需求，解决产品实际问题和产品迭代；
3. 成长期，产品经理规划产品时应以营销类工具和创收类产品功能为主，目的是辅助市场推广、开展各项活动，加速用户与收入的增长速度；
4. 成熟期，产品经理规划产品时应当以维持用户稳定防止用户流失类产品功能为主，成本管控与分析为辅，目的是以保持用户稳定，保障收入稳定；
5. 衰退期，产品经理规划产品是应当以关怀用户类需求为主，目的是将已有用户导入新的产品；
6. 消亡期，产品经理应联合运营人员则应当做好后续工作，对用户有个交代。

最后根据产品生命周期各个阶段所规划的功能组合成了完整的产品路线图。

1、基于用户的使用反馈和诉求的迭代

当产品经理设计一款较复杂的系统和功能，拿不定需求方的真实需求时可采用渐进式迭代，可以用最短的时间先发布一个最小可行性的产品，让用户、客户体验并提出修改意见，然后在上个最小可行性产品的基础上进一步改进，做出一款更完善的产品给到用户、客户让他们提出意见，持续这种渐进式迭代方式这样就能逐渐逼近用户、客户的真实要求。

2、数据分析驱动产品迭代

通过深入的数据分析结果发现产品问题，推动产品迭代修复问题。例如：司机注册量达到100，完善信息的司机只有30，通过数据分析看得出完善信息转化率太低的问题，需要进行优化迭代司机完善信息环节的的流程和内容。

3、基于产品经理感性和直觉的迭代

任何的感性和直觉发生的行为都是基于一定的目的进行的，无论目的是优化用户体验，还是促进用户使用、消费等，都是对用户心理的把握，用户需求变化的把握，从而也体现出对人性的理解。

参考《2011到2018，张小龙的产品思路是如何迭代的？》地址：https://36kr.com/p/5114106

1、列出产品业务环节所有要做的事，包括未来可能发生的事，形成产品功能结构规划图（各个模块需要哪些功能完成哪些事）。

2、以目标为基石制定多个版本迭代计划的内容（产品发布路线图）。

3、根据版本迭代计划的内容估算工作量，每个版本计划周期最好控制在15-20天内。

参考《产品版本迭代规划的几大关键步骤》地址：https://www.cnblogs.com/worktile/p/11394381.html