产品规划思维导图
产品规划，是规划未来新的一年，产品要做成什么样子和怎么做。这在大厂的必须的，有些小厂可能无所谓。但是建议无论公司是否有要求，PM都花一些时间去思考未来一年你所负责的产品或产品线的规划。因为没有指南针的船，最终只能随着风雨飘摇。
那么产品规划主要需要做哪些工作呢？主要有三步，复盘、定目标、定策略，最终形成明年的产品规划。
今年复盘
做产品规划，为什么要先做今年的复盘呢？其实是为了更清楚地知道自己现在负责的产品已经做了什么、效果怎么样，这样一步步地复盘，为明年的规划做一个奠定基础。那么今年复盘应该包含哪些内容？
- 今年的业绩：
今年做得怎么样？做了那么多，有什么效果？这里的业绩，需要指标化，不能指标化、量化地讨论一件工作的业绩都是耍流氓。之所以先讲业绩，是可以让你自己或者领导们对今年的整体情况有个大概的了解。
一般业绩指标为3~5个，不宜太多。
业绩指标，可以从两个维度来考虑：
第一， 产品为公司带来了什么帮助，例如增加了收入、扩大了品牌影响力、提高了公司运营效率等等。
第二， 产品所处的阶段能用什么来衡量，例如刚起步，就统计一下用户量、新增用户量、用户扩张速度、日活用户数等等；成熟的产品，就统计下单量、复购率这些内容。
第三， 产品是否达成了去年定的目标，例如今年有没有按照去年的产品规划去执行，执行完之后效果怎么样，有没有达到预期的效果。
- 今年的工作：
即今年做了哪些工作，可以按照这几个维度去思考：功能维度、版本维度、目标维度和策略维度。不需要把所有细节列出来，只需要做个总结。
- 今年的总结：
即今年做对了什么，可以包含这些内容：
第一， 哪些策略做对了，一般列出一些有比较成功的策略；
第二， 为什么说这些策略做对了；不做这些策略，会有什么影响；做了这些策略，会带来什么积极作用；
- 今年的反思：
即今年做错了什么或者没做什么，可以包含这些内容：
第一， 哪些策略做错了；
第二， 哪些策略没做；
第三， 这些产生了什么消极的影响，导致了什么问题；
第四， 为了解决这些问题，明年需要做什么去补救，还是不需要补救；
明年趋势
今年复盘，主要是从现有产品和组织自身去思考，要解决什么问题，怎么补救。但是一款产品的产品路径，是需要结合市场趋势和用户需求去思考的。
- 外部环境：
外部环境的变化，会影响明年的产品趋势。并且根据外部环境变化，例如目标用户的需求变化、监管政策的变化等等，可能会导致明年目标的变化。外部环境分析一般包含：
1) 宏观环境：可以使用PEST模型来分析与产品相关的宏观环境；
2) 行业环境：可以使用产业价值链模型、波特五力模型，分析行业环境发生了哪些变化；
3) 用户分析：可以综合宏观环境和行业环境，以及针对目标用户来进行分析，主要分析：
- 用户的痛点是有变化；
- 行业的产品解决了用户哪些痛点；
- 有哪些痛点还没解决；
- 明年可以解决哪些痛点；
4) 竞对分析：分析竞争对手是现在及未来的动态，从而更加了解行业的情况，最终可以得出你目前所负责的产品要往哪方面努力。以竞争对手维度分析以下内容：
- 公司优势：竞品对手的公司主要优势在哪里，是否发挥了这些优势；不同基因的公司所做的产品，有时虽然从功能上来说是大同小异的，但是所获得的效果却是完全不同的；
- 用户需求：是否满足用户需求、满足了用户哪些需求；
- 用户路径：用户使用产品所需要经过的步骤及路径；
- 产品优势：产品有哪些值得学习的点；
- 产品劣势：产品有哪些做得不好的点；
- 借鉴点：形成你所负责的产品明年的目标的一个来源；
- 内部环境：
内部环境变化，会影响资源的投入。有时有可能由于公司战略调整或者其他原因，某些产品或者某部分的功能就不做了或者要重点做，等等这些因素都可以导致明年的产品规划发生变化。内部环境分析，一般包含：
1) 公司情况：可以从公司战略变化、企业价值链、客户情况分析等维度，去分析公司情况是否发生了变化、这些变化对于你所负责的产品有哪些影响；
2) 产品情况：可以从产品现在发展到哪个阶段、目前存在的问题等维度，去分析你所负责的产品明年需要做哪些改善。为什么在做完今年复盘后，还需要做一下产品情况分析？主要是因为在复盘时，可能更多地会关注做了什么、业绩怎么样，但是有什么问题，这些问题包括功能性的、体验性的、性能上的、服务上的等等；
- 机遇和挑战：
根据对外部环境和内部环境的分析，可以大概总结出明年你所负责的产品有哪些机遇（可以做哪些事情来提升业绩）和挑战（要解决哪些问题、达成明年业绩的关键是什么）。
- 明年目标：
根据机遇和挑战，设定明年的产品目标。设定目标可以根据SMART原则来设定。
明年规划
- 产品策略：
针对设定的明年目标，去细化要达到这些目标所需要采取的策略。这里的策略是整个闭环的流程，而不是一个个功能点，最好包括要有什么样的功能、什么样的运营、怎么让用户使用等等。
同时产品策略中，有个很重要的，就是要列出所有这些目标和策略的优先级。因为具体实施这些策略时，就需要根据优先级和相关性去安排。
- 产品规划：
根据具体的产品策略的优先级和相关性，去规划大概的版本计划。版本计划中，需要涉及到产品策略、目标、所需的内部资源、所需的外部资源、预估的工作量、预估完成月份。
