1长沙市绿叶农产品贸易有限公司简介

长沙市绿叶农产品贸易有限公司创建于1998年，企业始创于一九九八年,是一家集果品批发商交易、零售连锁店、电商于一身的果品全产业链企业。旗下设有批发贸易、KA卖场、专卖连锁店、电商四个业态,并设有二万余平方米现代化物流配送管理中心、百余家各地的蔬果直供基地和数十家超大冷藏库。

二十多年来, 企业秉承以“绿色果蔬、果蔬专家”的经营理念,以“超出消费者的期望值”为售后服务宗旨,以“美观、安全、养分、保健”为主旨。采用了统一品牌和形象、总体策划、统一生产、统一物流、统一信息管理的全面连锁经营方式，给广大消费者带来了物美价廉的产品、愉悦的购物环境、热情周到的售后服务，并得到了社会各界和广大消费者的普遍认可。连锁服务经营店面和营销服务网络已涵盖了湖南、江西各个州市,并已战略性地进军陕西、成都等地区。

公司的经营活动导致可能发生的后果都存在未知性,从而很有可能造成公司实际收益和预计收入的差距，进而使公司出现损失，而这个可能性是财务风险。它包括了狭义与广义的二类，前者是指公司产生经营风险而导致财产短缺、还款水平降低的可能性;而后者则是指公司所面临的危害，可能使得公司正常运营或产生不良后果。

财务风险包括筹资风险、投资风险、经营风险和利润分配风险等4种风险。筹资风险是企业由于筹措资金可能会出现的风险；投资风险是企业因为投资行为不当而造成的风险；经营风险是企业在运营过程中可能出现的风险；利润风险是因为公司高层因为利润分配不合理而造成的企业经营风险。

财务风险控制，一般是指企业在进行财务管理时，采用一些特殊的方式方法，对企业的财务活动进行有效调整，在规避风险的同时达到企业设定的财务目标。

3.1 长沙市绿叶农贸产品贸易公司财务风险现状

3.1.1现阶段公司财务风险控制体系

现阶段长沙市绿叶农贸产品贸易公司所使用的财务风险控制体系评价指标如表1所示。

表1 长沙市绿叶农贸产品贸易有限公司财务风险控制体系评价指标

3.1.2现阶段公司财务风险控制现状

1、财务风险评估

现阶段公司评估财务风险所使用的方法主要有财务比率法与数据比较法等，相对而言该方法所获结果较为浅显。经过比较每个月如主营业务收入，应收票据等相关会计科目的数额比较来观察公司本月营收的增减情况的是数据比较法。这种方法对于财务人员来说简单且容易操作，但所得出的结果与企业日常经营状况之间存在较大的误差，因此无法对公司即将产生的财务风险进行正确评估。

2、财务风险管理

企业在规避财务风险所产生的影响主要依赖于财务部门工作人员，但现阶段财务人员中拥有高级会计师资格的只有1人，中级会计师资格5人，初级会计师资格10人。虽然公司不能仅仅通过学历和职称来衡量员工的工作能力，但专业知识的储备对于一个人的工作也有一定的影响，对于财务风险的重视程度也会受到一定程度的影响，导致公司可能存在一定的财务风险。

3.2 风险识别

1、运营风险识别

长沙市绿叶农贸产品贸易公司的运营风险主要是从公司的资产结构和相关财务比率来进行分析和识别，公司的运营能力分析如表2所示。

表2 长沙市绿叶农贸产品贸易有限公司近5年运营能力分析

从表2我们可以看出，长沙市绿叶农贸产品贸易公司的整体应收账款周转率略优于行业平均水平，表明公司的资金回收风险较小。但流动资产周转率和总资产周转率整体略低于行业平均水平，表明公司在营运资金上存在一定的风险，要加强对流动资产和固定资产的规范管理。

2、长沙市绿叶农贸产品贸易公司的发展能力分析如表3所示。

表3 长沙市绿叶农贸产品贸易有限公司近5年发展能力分析

由表3可知，虽然近几年来公司整体规模在不断扩大，总资产增长率和营业收入增长率在近5年都得到很大的涨幅，但由于公司自身的运营能力不足和市场拓展意识不够，公司的大规模扩张很可能会带来流动资金的缺少和库存的积压风险，公司自主经营和业务拓展能力弱，存在着发展风险。

3.3 原因分析

3.3.1风险评估机制不完善

财务风险评估的单一性决定了财务风险在企业中或多或少都会存在，绿叶农产品贸易公司常规的财务风险评估仅仅使用的是单一比率进行财务风险分析，加之财务人员的相关经验来判定企业的财务风险。公司财务部门人员设置简单，主要负责公司的日常账务处理和简单的汇总分析，并未进行深入系统的财务数据分析，与同行业进行分析比较进而判断公司的财务风险状况。主要原因包括以下方面：一是领导层对财务风险的意识不够强烈，更加注重业务的管理；二是财务人员并未将公司财务风险分析与控制作为日常工作的重点，财务风险管控意识薄弱；三是相关的知识储备不足。

绿叶公司的财务管理人员的整体能力和管理水平较低，不能从科学的角度制定高效的、符合本公司实际经营状况的财务管理制度，所以就导致企业在经营过程中，进行财务活动时很容易引发一些的财务风险。其财务管理制度上的欠缺体现在成本费用控制不足、财务管理决定错误、财务管理有关活动记录不足等几个方面。

为了更好地为长沙市绿叶农产品贸易公司防范财务风险，本公司设计了如下财务风险控制流程：

图1 公司财务风险控制流程图

对于一个企业来说，财务风险评估的管理体系可以有效保证财务风险预警的可操作性。需要制定合理的警戒标准，并根据变化适当调整，通过企业实际值与警戒值的差异比较，分析企业目前所存在的主要财务风险。

财务人员应该不断提升专业知识，加强自身业务水平以及职业道德，不断考取相关职称

业财务资格证书，绿叶公司也应该定期对财务人员进行专业知识的培训，请专家到公司现场

开展专题讲座从而使得绿叶公司的财务员都具有财务风险识别与评价的专业能力，能够帮忙

助公司及时准确地识别出财务风险发生的节点以及其所造成损失的程度，降低公司的财务

风险。

绿叶公司要结合财务风险管理的新趋势，优化其财务管理制度，增强财务风险管理的有效性，进而实现避免营运风险的目标。例如，公司在做出投资决策方案时，不科学的决策方法会造成投资、经营等财务风险的产生，因此企业领导者要加强对决策工作中投资决策的考核，把财务风险视为决定方案能否有效的关键标准，以做出最好的投资决策，从而减少财务经营风险产生的几率。同时，在公司的日常经营中，还必须强调将财务风险控制方法多样化，以便公司更好地进行对财务风险的管理和防范，从而减少财务经营风险给公司所带来的负面影响。

5 结语

绿叶农产品贸易有限公司在持续发展壮大的过程中会面临多方面的经营风险，其中财务风险最为致命，将直接影响企业的生存和发展。因此，本设计中对长沙市绿叶农业贸易有限公司的财务风险控制问题及成因进行了剖析，进而指出了解决办法。在尽力做到上述各点的同时,还需要建立具体的财务风险管理制度,以达到从根本上降低对绿叶企业的财务风险管理的目的。