私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
导读：绩效考核一直以来备受争议，很多老板又爱又恨，也有不少企业想推行但又怕做不好。客观来看，绩效考核是极富价值的管理变革，同时又是极具专业和艺术的管理技术。本章试图通过提出问题、解答问题、指明出路，让实践者不会偏离正确的方向，通过持续推进、不断优化，让绩效结果越来越好！
海尔集团张瑞敏说：作为公司的管理者，你的任务不是处处监视底下的员工，而是建立一套完整的员工激励方案，从而调动员工工作积极性，让员工自发工作。因为一个企业最好的控制方法，就是来自于员工的自我管理！下面给大家分享海尔的绩效管理与绩效考核的文件：1、机制的设计要符合“自私”的人性：
要让员工工作就是为自己做，让员工利益和企业利益是一致的，记住：没有利益的趋同，就没有思维、行动的统一。
2、薪酬的设计要符合“贪婪”的人性：
符合贪婪就是指我们的薪酬要有增长性，让员工能给自己加薪，但又不增加公司的成本，让“工资=利润”，只有这样，企业和员工才能实现真正的共赢。
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