作为高危行业的一名注册安全工程师，考虑一切问题的核心，就是安全。安全从培训抓起，重点是建立高效的培训机制，抓好安全培训工作是事前预防的重要环节。

仅仅抓安全培训是不够的，还要抓好应急管理，应急管理的重点为企业建立的是有备无患的事后补救机制。

谁都不希望出现事故，可是从元旦到现在，从春节到现在，全国各地出了多少事故，有多少人丢掉了年青的生命？统计这些数据，能够起到的也只是警示作用。

筹备首家全媒体安培中心

事故发生，统计数据也只能起个警示作用，对已经破碎了的家庭，已经没有任何意义，只是对家庭还完整的人，还有点统计的价值，那就是警钟长鸣，预防事故的发生，减少人间的悲剧。

注册安全工程师的工作，更多的是要靠主动来做，不能等靠要，指望有谁教会我们怎么做，工作是做不好的。

大单位有大单位的好处，小单位有小单位的特点。作为小单位的注册安全工程师，有责任全面发展，有责任更具开创性的工作。

【题外话备注：我创了几年业，失败了一次，损失惨重，然后做了几年志愿者，也没有收入，因此生活陷入极度困境，面临被暴力催收的窘境，痛定思痛，选择重新回到自己的熟悉岗位，赚点工资还债，同时要维持生活，更要把本职工作做好，挑战性是存在的，所以要努力创新】

今天我的工作任务，就是把我们的2022年度创新工作方案，展示给专家组和督察组的领导，希望获得支持与指导。

员工培训直播测试

我想初步汇报，我们在工作方式上的做的两个创新：

一个创新是采取全媒体方式开展员工培训工作，充分发挥直播及回放的优势，调动全体员工参加培训学习的积极性。

另一个工作上的创新，是应急管理可视化管理模式创新，把应急预案里应急分组和职责分工，打印到会议牌上，摆到各自的办公桌上，让应急分组所有职工，都能明确自己的正常职责和应急职责分工，实现应急预案与应急演练的常态化与可视化，防止有人推诿扯皮拖后腿，避免应急管理落不到实处而仅仅停留在文件层面上。

以上两个创新，是围绕着如何解决中小企业的师资力量不足的培训难题，解决应急管理存在的“人少事多、人浮于事、不问不知、问也不知”的问题。

应急职责牌版，实现应急工作可视化管理

这是我重回注册安全工程师工作岗位的这几个月，能够拿得出手的一点点工作成绩。

丑媳妇总要见公婆，希望这次工作汇报，能够得到省、市、区专家组和督导组的各位领导的认可与指导，帮助我所在的企业提升本质化安全管理的工作水平。

注册安全工程师：

全媒体运营师：苏守镇

2022.2.10两项创新工作总结