作为制造业的仓库，通常包括原辅料库、半成品库、成品库、五金配件库、包材库、危险品库等（备注：不同的公司对仓库的归类管控有所差异，比如有些公司将五金配件库归为设备部门、原辅料与包材共用一个仓库等），所以，通常仓储部门的管理职能包括仓储主管、仓管员，仓储主管属于管理岗位，主要的作用是监督检查与指导，那么，仓储主管每天的工作内容都包括哪些呢？
第一：部门早会
组织召开部门早会：
—部署当天的工作安排
—提醒当天的工作注意事项
—通报昨天仓储工作中存在的问题点
—传达公司领导的要求
第二：检查仓储现场3S工作
根据仓储部门内部的管理规定，定时检查仓储现场的3S工作，主要包括：
—现场物料的分类标识是否清晰正确
—现场物料的摆放是否符合要求包括定位置、定数量、定高度、定方向、定宽度、定长度等
—现场物料的防护措施是否与标签规定的要求相一致
—现场物料外观的清洁卫生状况
—现场物料是否存在积压受损变形或破损的情况
—现场物料卡是否与物料相对应
—物料的标识与区域标识的一致性
—物料跺与跺的距离
—物料与地面、墙壁、柱子、天花板、照明设施的安全防护距离
—现场环境卫生包括地面、墙壁、内窗台、柱子、照明设施、通风设施等
—现场宣传标识牌的清洁卫生
—办公场所文件资料的分类、标识、摆放
—工作台的清洁卫生
—办公设施外观的清洁卫生
—现场物料动态管理看板外观的清洁卫生
—现场物料动态管理看板张贴内容的整洁、归位、更新等
—仓储员的工作精神面貌
—运输设施的标识、归位、摆放及外观清洁
第三：检查仓储现场安全工作
仓储安全工作的检查，主要包括：
—仓储的消防设施及消防区域
—仓储的通风设施
—仓储的消防逃生通道
—仓储的应急设施如应急灯、安全通道指示牌、安全出口指示牌、现场的消防逃生示意图等
—个人劳动防护用品
—仓储的安全警示标识
—仓储的危险作业手续、标识及制度遵守情况
—仓储岗位安全隐患（风险）告知卡
—仓储现场的应急药箱
—仓储的温度、湿度监控设施状态及定期的监控记录
—仓储的防火检查
—仓储运输设施、搬运设施、起吊设施等日常的点检确认记录
—仓储员的安全意识
第四：核查仓储账务表单
检查仓储各类账单票据，包括电脑账与手工账，目的：
—账单票据填写是否规范、清晰、完整
—账单票据相互是否一致
—账单票据是否按类别整理存档
第五：检查并处理异常物料
仓储内的异常物料通常包括：
—待退给供应商的物料
—客户退回的物资
—使用部门退回的不合格物料
—仓储管理过程压坏的物料
—公司发展原因被淘汰的物料
—长期不用产生的积压物料
—保质期过期的物料
根据仓储上报的异常物料，及时与相关部门沟通协调，跟催异常物料的处理，避免异常物料在仓储内长时间堆放积压，影响仓储空间的有效利用和仓储的管理形象。
其次，要检查各仓储区域的异常物料管理情况，主要包括：
—异常物料的标识是否醒目
—异常物料是否摆放在独立的区域
—异常物料的标识、分类、摆放、清洁等是否符合3S的要求，具体按照第二点的要求检查
—异常物料有无反馈告知相关部门，催促其处理解决
—异常物料的处理手续是否合规
第六：跟催物料到货进度
协助仓储员与采购部门协调跟催所需物料的到货情况，督促仓储内所缺的物料及时到位，不给使用部门的领用造成麻烦。
备注：跟催物料到货进度，不同的公司归属不同的部门管理，有的公司归为计划部门负责
第七：解决与其他部门的冲突或争执
负责处理仓储员与其他部门在工作中出现的冲突，确保彼此的工作顺畅进行，比如仓储员与供货商送货人员、与材料领用人员、与物资入库人员等等。
第八：参加公司的生产调度会议
按时参加公司的生产调度会议，了解公司每天的生产计划安排情况，并及时通知到仓储员做好物料备货确认工作。
备注：不同公司的生产调度会议召开周期也不尽相同，有的公司一周一开，有的公司每天都开。
