大家在做职业规划的时候，应该都会思考。

运营是个好工作吗？要不要做运营？

在做了一段时间运营后，会思考，要不要继续做运营？

1

运营是个累活

首先可以肯定，运营不是个轻松的工作。

运营不是靠死记硬背，就可以学会的一项技术；运营是需要不断积累经验，灵活运用的一个工作。

这个世界上有一些工作，是靠不断练习就可以学会的。

但运营不是。

相同的一种运营思路，相同的执行方案，甚至相同的运营流程。不同的人去做，结果却完全不一样。

所以，运营不是一个可以复制的工作。至少，有1%不能复制。

这造就了，运营是一个复杂的工作。

一位运营人要钻研策划、增长、促活、留存、推广、编辑、排版、调研、分析、写代码、PS设计等数十种技能。

不说精通吧，但都要掌握，灵活运用。

所以运营人常说，运营累的像狗一样。

2

慢工出细活

越轻松的工作，收获越少；

越复杂的工作，收获越多。

收获越多，在同龄人里就越有竞争力。

我想，这段话你肯定认同。如果不认同，你的世界观恐怕是崩塌的。

运营的复杂性在于步骤流程繁多，但是大体离不开“产品搭建”、“用户增长”、“促活留存”等三个方向。

首先得有一个好的产品，其次给产品带来用户，接着增加用户黏性，让用户留下来。

如果把公众号当作一个产品。

1、“后台设置”、“前端界面”都属于“产品搭建”方向

2、“内容信息”属于“用户增长”方向

3、“专题活动”属于“促活留存”方向

当然，有时候“内容信息”也可以“促活留存”，“专题活动”也可以“增长用户”。

围绕这三个方向，再去使用策划、增长、促活、留存、推广、编辑、排版、调研、分析、写代码、PS设计等数十种技能，你就有一个清晰的目标了。

“数据调研”是为了洞悉一个产品的优劣，可以优化产品。

“PS设计”是为了把内容变得更好，可以增长用户。

“文案策划”是为了把活动做得更好，可以促活留存。

围绕不同的运营方向，你还可以掌握更多的运营技能。

精心设计的海报能不能涨粉？

排版界面能否提升体验度？

封面图能不能刺激眼球？

运营是一个学无止境、用无止尽的工作，可替代性弱，就会越来越吃香。

3

小城市的运营叫“运维”

我们都知道，市场决定资源配置，这是市场的经济规律。

小城市，没有像新零售一样万亿级的市场。在小城市，就算你是一匹野马，都没有可以让你驰骋的疆场。

市场，决定了运营的天花板。

互联网公司扎堆在一线城市，运营岗位也集中在一线城市，顶尖的互联网人才也集中在一线城市。

小城市，互联网公司少的可怜。市场决定收入，收入决定工资。在小城市做运营，吃饱饭可以，但飞黄腾达不可能。

更何况，小城市的运营不叫运营，只能叫“运维”。运营维护一个项目，确保正常运作。

所以，是到一线城市，和优秀的同行共聚一堂？还是在小城市，和同龄人与世无争？

当然，很多伟大的公司都是从小作坊开始起步的。惠普、迪士尼、苹果、谷歌、亚马逊都诞生于车库，万一画大饼实现了呢？

不过，不要拿自己的青春做赌注。

大城市是最好的舞台。

4

“钱”主导“运营”

运营和钱有关，又和钱无关。

一种钱是资金、一种钱是盈利。

作为一个运营，把一款产品从0用户做到100万用户，甚至做到1000万用户，无疑是成功的。

但如果产品不能盈利，那产品本身是失败的。运营到最后的工作，还是要为钱服务的。

甚至，钱可以决定运营的成败。

ofo，短短几年就成为独角兽企业。

造ofo单车，运营APP，投放车辆，拓宽市场，全都离不开钱，钱是资本给的。

不过，资本的钱最后要出在羊（用户）身上，但羊毛还没开始褥呢，ofo就摇摇欲坠了。

这里面，是资本博弈的结果。

通过这个案例，可以清晰得出一个结论。

钱可以推进项目发展速度，甚至可以减少大量繁杂的运营工作。

换句话说，“花1万元做100万用户”和“花10万元做100万用户”，时间速度是不一样的。

运营刚开始，个人的能力非常重要。

运营到后面，要看“资本的力量”和“市场的天花板”，甚至要看“时代的步伐”。

做运营的你

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