如何降低企业经营成本-如何降低公司经营成本
转载地址：谷歌搜索中企一站博客，里面有很多资料提供 怎么样降低企业运营成本，有那些手段可以达到降低的目的目前中国中小型企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种类型： 1.经验的成本管理方法类型 2.历史数据的成本控制方法类型 3.预算的目标成本控制方法类型 4.标杆的目标成本控制方法类型 5.市场需求的目标成本控制方法类型 6.价值分析的成本降低方法类型 我就简单的介绍这六种成本管理手段 经验的成本管理方法 这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的 它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程比如说，经验告诉我们，在采购的过程中，“货比三家、反复招标...
企业降低成本的措施-降低经营成本的措施
降低措施：1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率3、推行定额管理，降低制造费用4、加强预算控制，降低期间费用5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平6、监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件成本作为商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中扩展资料：成本构成内容：1、原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值2、折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值3、工资，表现生产者的必要劳动所创...
降低经营成本的措施_如何降低经营成本,减少费用支出
⑴削减人力资源成本人力资源成本是企业运营成本的重要组成部分特别是企业人力资源成本，在企业运营成本中所占据的地位更是举足轻重一般而言，企业人力资源成本在企业运营成本中所占比例为30％～60％，而对于一些知识密集型的咨询服务、软件设计、灵感创意的企业而言，人力资源成本在企业运营成本中所占比例更是高达80％以上因此，也就不难想象众多跨国企业在经济危机来临之时，裁员往往是压缩企业运营成本的第一选择当然，裁员只是削减人力资源成本的多种具体措施之一，而且是相对最激进的措施除了裁员，企业实际运营过程中，还有很多其他具体措施可供组合运营，在确保有效削减人力资源成本的同时，保证企业正常运营不受影响这些措施包括：①根据企业短期发展实际需要，冻结或部分冻结人力资源招聘计划；②通过转岗培训，在企业内部实现人力的合理分流，并能满足某些岗位的实际新增人员需求；③削减培训计划，暂停短期内非必须的外部技能培...
