（一）在确定成本战略时要对企业进行准确定位，进而确定适合自身的成本战略 主要从以下三个方面进行定位：1.影响企业成本的环境分析，主要是通过宏观环境分析和产业环境分析揭示企业在成本方面面临的机会与威胁

2.企业内部分析，主要是揭示企业在成本方面的优势与劣势

3.竞争对手分析，主要是分析竞争对手的成本及其成本战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施

（二）要将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中 成本是企业经营活动的结果，影响成本的各项因素和引起成本变动的各项动因分散在各个部门、各个生产经营环节中

成本管理必须要融入企业的整个生产经营过程，因为这个过程同时也是成本的发生过程

但是，按照企业的职能分工，生产经营过程由相应的职能部门进行管理，分属不同的经营管理系统，成本管理不能直接干预生产经营活动

企业在实施成本管理时必须将成本管理的方法、措施融入到各部门的业务管理和业务活动之中，将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，成本管理措施、方法才能真正发挥作用

（三）要培养职工的成本意识 人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是影响企业成本高低的十分重要的因素

企业要想最大限度地降低成本，必须树立职工的成本意识，提高职工降低成本的主动性

企业要通过适当的利益机制、约束机制相配合，通过企业领导及管理人员的以身作则及职工素质的普遍提高使职工树立这样一种思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本

这样才能提高职工降低成本的主动性，才能使降低成本的各种措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用

（四）成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配 成本管理领域所采取的战略措施和管理方法要与企业的发展阶段相适应，要与产品的寿命周期阶段相匹配

同时，所采取的各种措施之间要协调配合

成本管理只有以企业战略为核心展开，才能避免成本管理战略与企业战略之间的冲突，做到成本管理更好地服务于企业战略，成本管理也才能更好地发挥作用

检验检测机构如何降低经营成本《检测公司如何控制成本》

先确定是材料检验还是产品检验如果是材料检验，可以将检验成本转嫁到材料供应商，由于材料质量不稳定而增加的检验费用，让供应商负担一部分如果是产品检验费，那是必不可少的但你可以分析一下质量风险的程度如果是食品、药品等与人身健康有关的，你最好老实点，严格检验如果是非消费品，傻大笨粗一类的产品，可以适当降低检验频次，和简化检验程序...

如何降低经营管理成本；怎样降低管理成本

（一）在确定成本战略时要对企业进行准确定位，进而确定适合自身的成本战略主要从以下三个方面进行定位：1.影响企业成本的环境分析，主要是通过宏观环境分析和产业环境分析揭示企业在成本方面面临的机会与威胁2.企业内部分析，主要是揭示企业在成本方面的优势与劣势3.竞争对手分析，主要是分析竞争对手的成本及其成本战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施（二）要将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中成本是企业经营活动的结果，影响成本的各项因素和引起成本变动的各项动因分散在各个部门、各个生产经营环节中成本管理必须要融入企业的整个生产经营过程，因为这个过程同时也是成本的发生过程但是，按照企业的职能分工，生产经营过程由相应的职能部门进行管理，分属不同的经营管理系统，成本管理不能直接干预生产经营活动企业在实施成本管理时必须将成本管理的方法、措施...

如何降低经营成本率(如何降低企业经营成本)

降低措施：1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率3、推行定额管理，降低制造费用4、加强预算控制，降低期间费用5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平6、监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件成本作为商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中扩展资料：成本构成内容：1、原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值2、折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值3、工资，表现生产者的必要劳动所创...