降低措施： 1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率

2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率

3、推行定额管理，降低制造费用

4、加强预算控制，降低期间费用

5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平

6、监督成本的形成

这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督

不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件

成本作为商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分

人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本

并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中

扩展资料： 成本构成内容： 1、原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值

2、折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值

3、工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值

参考资料来源：百科-成本

检验检测机构如何降低经营成本《检测公司如何控制成本》

先确定是材料检验还是产品检验如果是材料检验，可以将检验成本转嫁到材料供应商，由于材料质量不稳定而增加的检验费用，让供应商负担一部分如果是产品检验费，那是必不可少的但你可以分析一下质量风险的程度如果是食品、药品等与人身健康有关的，你最好老实点，严格检验如果是非消费品，傻大笨粗一类的产品，可以适当降低检验频次，和简化检验程序...

如何降低经营管理成本；怎样降低管理成本

（一）在确定成本战略时要对企业进行准确定位，进而确定适合自身的成本战略主要从以下三个方面进行定位：1.影响企业成本的环境分析，主要是通过宏观环境分析和产业环境分析揭示企业在成本方面面临的机会与威胁2.企业内部分析，主要是揭示企业在成本方面的优势与劣势3.竞争对手分析，主要是分析竞争对手的成本及其成本战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施（二）要将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中成本是企业经营活动的结果，影响成本的各项因素和引起成本变动的各项动因分散在各个部门、各个生产经营环节中成本管理必须要融入企业的整个生产经营过程，因为这个过程同时也是成本的发生过程但是，按照企业的职能分工，生产经营过程由相应的职能部门进行管理，分属不同的经营管理系统，成本管理不能直接干预生产经营活动企业在实施成本管理时必须将成本管理的方法、措施...

怎么降低管理成本：如何降低经营成本和管理成本

（一）在确定成本战略时要对企业进行准确定位，进而确定适合自身的成本战略主要从以下三个方面进行定位：1.影响企业成本的环境分析，主要是通过宏观环境分析和产业环境分析揭示企业在成本方面面临的机会与威胁2.企业内部分析，主要是揭示企业在成本方面的优势与劣势3.竞争对手分析，主要是分析竞争对手的成本及其成本战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施（二）要将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中成本是企业经营活动的结果，影响成本的各项因素和引起成本变动的各项动因分散在各个部门、各个生产经营环节中成本管理必须要融入企业的整个生产经营过程，因为这个过程同时也是成本的发生过程但是，按照企业的职能分工，生产经营过程由相应的职能部门进行管理，分属不同的经营管理系统，成本管理不能直接干预生产经营活动企业在实施成本管理时必须将成本管理的方法、措施...