商业运营管理公司人员架构及岗位说明(某地产公司总部组织架构及管理职责)


(1)总裁办:战略规划研究及制定、标准化建设、流程管理、投资法务支持、合同示范文本制定、诉讼管理、信息化建设、会议管理、工作督办、印章档案管理、品牌建设、企业文化宣导

(2)行政人力资源部:企业文化建设、组织架构管理、人力资源规划、招聘与调配管理、薪酬福利管理、培训与人才发展管理、绩效管理、员工关系管理、行政管理、后勤保障、商标管理

(3)财务管理部:预算管理、会计核算、盈利预测、经营分析、税政管理、成本监控、销售回款、资金统筹、股权债权融资、项目经营管理、合作项目管理、项目跟投管理、工商注册

(4)审计监察部:风险识别与评估、内控审计、管理审计、离任审计、专案稽查、监察管理、廉洁自律管理

商业运营管理公司人员

(5)土地拓展部:土地市场研究、项目研判、土地获取

(6)运营管理部:经营计划管理、KPI管理、项目运营管理、交房管理、客户满意度管理、客户端风险管控、保修管理、客户投诉处理管控

(7)营销管理部:市场调研、产品定位、销售模式确定、销售价格审定、销售及回款管理、营销费用管控、库存管理、品牌标准化及推广、供应商管理、渠道管理、准业主满意度管理

(8)设计管理部:土地价值研判、产品研发、产品标准制定、建筑方案设计、建筑施工图设计、装修方案设计、装修施工图设计、供应商准入、景观方案设计、景观施工图设计、设备材料选型、标识系统设计

(9)工程管理部:品质与进度管理、装修项目管理、景观展示区施工管理、苗木管理、工程物资管理、工程技术研究

(10)成本管理部:目标成本管理、招投标管理、采购管理、动态成本管理、决算管理、供应商管理

(11)资本公司:投资规划、市场研究、项目投资论证、投资项目管理、投资者关系管理

(12)商业公司:市场调研、项目定位及规划、招商租赁管理、营运管理、多种经营、成本管理、安全管理、品质管理、工程管理、物业管理、品牌推广、筹备前介、租赁决策管理、行政人力资源管理、财务管理

(13)物业公司:项目拓展、前期介入、安全管理、设施设备维护、环境管理、客户服务、收费管理、多种经营、成本管理、品牌推广、行政人力资源管理、财务管理。

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