一要规范化管理，专业化办社。要学习贯彻新修订的《农民专业合作社法》，建立完善的运营机制，强化民主管理，规范生产经营行为，提升发展质量，要为成员谋权益，为合作社谋利益。首先，建立成员账户和管理档案十分必要。建立成员账户，准确记载成员出资额、公积金量化份额、与农民合作社交易量（额）等内容，是合作社开展收益分配，实行“风险共担、利益共享”的关键基础。多年来，格瑞合作社通过建立完善的成员账户，实行盈余返还，股金分红、二次返利等方式，使合作社成员人数持续增多，格瑞团队不断发展壮大。同时，加强档案管理，建立符合自身产业特点、行业要求的基础台账，能为合作社发展提供决策依据，有利于增强合作社社员的凝聚力和向心力。格瑞合作社建立了包括成立登记、年度计划、规章制度、会议记录（纪要）以及产品加工、收购、购销合同等文书档案和会计凭证、账簿、成员盈余分配等会计档案等翔实的档案资料，为合作社制定生产经营计划和重要事项决策提供了有力支撑，使合作社的管理、经营和决策水平得到了有效提高。其次，收益分配公平合理才能形成紧密的合作关系。收益分配事关农民合作社成员的切身利益，农民合作社要按照法律和章程制定盈余分配方案，开展分红返利。格瑞合作社在多年发展中，不将成员作为牟利对象，成员和非成员的交易实行分别核算。坚持按照《社员分红返利制度》规定，每年进行分红返利，返还总额达到可分配盈余的60%以上，并对参与统一销售的成员实行二次返利。同时，格瑞合作社对成员为合作社提供管理、技术、信息等服务或作出突出贡献，给予一定的报酬或奖励。第三，定期公开社务是化解矛盾纠纷的最好形式。建立社务公开制度，如实向成员公开合作社年度计划、财务收支、返利分红等内容，接受成员监督，推进民主监督，提高成员知情权和管理权，增强成员信任的最好形式。格瑞合作社将各项管理制度上墙，社员股金和盈余分配等核心利益向全体成员公示，做到了公平、公正、公开、透明，成功调动了成员参与管理和决策合作社事务的积极性。

二要加大宣传力度，提高品牌知名度。合作社要发展壮大，必须要把发展产业和赢取市场作为终极目标。格瑞合作社立足静宁苹果产业，以组织生产营销绿色、有机静宁苹果为宗旨，坚持“标准化生产、品牌化营销”的发展理念，加大宣传力度，提高品牌知名度，提高市场占有率，有效带动成员增收脱贫。在市场对接上，格瑞合作社把树立自己的品牌、创立自己的企业文化贯穿在各项工作之中，把对外宣传工作放在突出重要的位置来抓。2007年成立之初就注册了“葫芦河”商标，十年来，不管是在北京人民大会堂，还是在全国政协礼堂、国务院会议中心；不管是在慰问四川灾区的活动中，还是在赴泰国交流的外事活动中；不管是在日本农协展示中心，还是在台湾世界贸易中心；格瑞合作社的“”葫芦河牌静宁苹果都不断亮相，中央电视台、泰国电视台，甘肃、上海、山东、四川、陕西电视台，新华社、《世界日报》《人民日报》《农民日报》《甘肃日报》、新华网、人民网、凤凰网、农博网、谷雨网先后对格瑞合作社作了报道。

三要引进先进技术，加强本土化人才培养。格瑞合作社把引进推广国内外先进技术作为自身发展的动力源泉，先后聘请中国农科院果树研究所研究员汪景彦、国家苹果产业技术体系专家李丙智、日本果树专家末永武雄等专家担任技术顾问，进行技术指导，引进推广了苹果先进栽培技术50多项；把加强本土化人才培养作为第一要务，先后邀请国内外各地的100多位专家学者到合作社培训果农，10年来共举办大小培训会500多场次，培训农民10万多人次，通过聘请专家定期培训、组织成员赴外交流学习的方式，培养了一批懂技术的乡土专家。

四要加强自身学习，借助政策创办实业。目前，国家改革开放红利不断释放，对合作社的发展给予了厚望，对合作社的支持政策越来越多，扶持力度越来越大，作为合作社理事长，要不断提高自身素质，处理好政策、市场、人才、技术四要素在合作社发展中的关系，积极争取各级补助资金，响应助农脱贫号召，踊跃承担涉农项目，借助优惠政策建办经营实体，夯实资产基础，实现合作社跨越式发展。