瑜伽馆老板千万不要对职工做这几件事
一位瑜伽老师最近很苦恼，她学完瑜伽教练课程后，在一家瑜伽馆任职做全职瑜伽老师。刚开始她信心满满，对待工作非常认真，但是工作一段时间后，她越来越对自己没信心了，觉得在瑜伽馆工作很委屈，反而不知道如何上课了。
她是个新手，带瑜伽课经验确实很少，正因如此，她对自己的工作非常珍惜，于是会小心翼翼地对待每节课，更担心自己失去在这个馆里工作的机会，所以对会员的反应以及课程的质量相当在意。她知道自己有很多不足的地方，想通过上课积累经验，也非常用心地和其他老师请教。
可是现在她觉得在瑜伽馆里的每一天都很难受，也缺乏热情，是因为瑜伽馆主对她做了这几件事：
一、瑜伽老板在职工面前成了说教型的老师
如果你是一位瑜伽馆的老板，你要清楚你所有的职工都是帮你来赚钱的，你需要激发每个职工的潜能，让他们来帮你做事。但有很多瑜伽馆老板很容易对自己职工的课程挑三拣四，到处找毛病，质疑老师的教学水平和学习出处。
比如老师的体式做得不符合标准，体式指导手法不正确，上课风格、特点、语言、口令、训练方法都被指责。好像你的职工所有之前学过的知识都有问题，他们跟过的老师都不专业。这种做法严重挫伤瑜伽老师工作的积极性，让他们怀疑自己的能力。
任何一位瑜伽老师都有自己的性格特点，对瑜伽的认知不同，教学方法也不同。他们又出自不同的培训机构，已经熟悉了之前老师的上课风格。结果突然被质疑自己做得不对时，他们心里会非常失落和无助，不知怎样做是正确的。于是他们会更放不开，思维和上课方式就会被限制，课程质量会更糟糕。
那么新瑜伽老师带课能力确实不行，瑜伽老板该怎样做呢？
1、认清自己的位置，你是老板不是老师，你需要激发带课老师的自我思考能力和创新意识，而不要把自己对瑜伽的认知强加在职工身上。
如果职工教学经验不够，需要提升，瑜伽馆内部可以统一安排内训，集中让瑜伽老师学习，这样会让每位瑜伽老师感受到大家是在统一提升，从而消除了心里的落差感。或者鼓励新来的瑜伽老师多和会员沟通，看看被会员信服的有经验的老师是怎样上课的，让新瑜伽老师自己思考和发现不足之处，这样去激发新瑜伽自我学习的动力。
2、尊重每位职工的学习和付出的辛苦，不要诋毁职工曾经培训机构和培训老师。
瑜伽老师教课水平不同，一是个人学习能力，二是自己受训的方式，三是自己练习和实践的经验，四是瑜伽馆里会员上课习惯不同，对老师的要求也会不同。如果你馆里的老师上课水平需要进一步提升，要就事论事，而不要诋毁他们的培训机构和导师。
诋毁别人毫无意义，即显得没素质，也缺乏对瑜伽的敬畏。瑜伽老师都需要被尊重，无论经验丰富还是经验欠缺，都在学习中付出了很多的辛苦和精力。
尤其作为一个瑜伽馆的老板，你是带着大家一起做瑜伽的经营者，更是瑜伽精神的能量传递者。如果你的瑜伽老师教学能力有待提升，你可以引导他思考和提高学习能力。确实很糟糕，你觉得没必要浪费时间留在这里的，可以直接辞退，告诉他不适合留在这里。但是请不要随意诋毁和贬低对方！
二、瑜伽老师在馆里的职责划分不清
有的瑜伽馆主聘用一位瑜伽老师，既让老师负责接待，又要做销售，还要做课程，还要派发宣传单，一个人顶多人用。不知是为了节省开支，还是没人可用，总之瑜伽老师一天到晚忙得团团转，再看月底收入心里凉飕飕。
专业的事情交给专业的人做，会销售的不一定懂课程，会上课的不一定会销售，如果一个人啥都会，他的精力也有限，不可能事事做好。
而且团队很重要，瑜伽馆老板需要建立团队，并完善团队管理制度，能带着整个团队一起发展，大家做事才有动力，工作状态才饱满积极。带动团队赚钱，为馆里创造价值，而不是总想办法省钱，这种省钱思维真的很要命，也伤瑜伽馆的元气。
三、瑜伽老板不可偏袒瑜伽老师
这是大忌，很多老板摆不正自己的位置，和你关系好，兴趣相投的老师你一再袒护；可是关系较远，不会和你套近乎的老师你经常忽视。你觉得你是直脾气，真性情，其实你是没格局。
让你好管理的人，常趋从于你的想法，缺乏个性思维，你好我好大家好，听话，也不会惹事，可是也不会给你创造更有价值的效益。反而那些经常给你提建议，唱反调的老师，或许更能帮你创造价值。
在瑜伽馆管理中，会用人的老板看到的是对方的潜力和实力，懒惰不想费心的老板看到的如何让自己省事，不用费心思打交道的舒适圈。
所以瑜伽馆的管理要就事论事，靠制度管理人，别靠关系去做管理。当你能把你不喜欢的人用到离不开你，不喜欢你的人却死心塌地帮你做事的时候，你的境界就不一样了。
四、有几种瑜伽老师，老板绝不可留用。
1、在馆里拉帮结派，孤立其他老师。
有一些资质比较老的瑜伽老师上课有经验，和馆里会员的关系比较好，也被会员推崇，这是值得赞扬的。可是如果有资质的瑜伽老师排挤其他老师，尤其孤立新老师的话，这样的老师只看重个人得失，不在乎馆里的利益，是非常恶劣的行为。
2、负能量多，到处抱怨，说馆里坏话，恶意中伤瑜伽馆形象。
瑜伽老师自己不想办法提升个人的带课能力，不提升专业素养，收入低或课程不被会员看好，就到处抱怨，把过错都推到别人身上，觉得自己不被赏识和器重，甚至到处讲老板和其他老师的坏话。
这种低素质品行不端正的瑜伽老师，绝不可留用，老板不应盲目打感情牌，想挽留和改变这种瑜伽老师。也不必因此难过，觉得自己不够好，得不到职工的认可。
3、私自把会员带到其他地方上课
瑜伽老师是通过瑜伽馆获得的会员资源，所以需要考虑到瑜伽馆的利益。而不可私自带会员到其他地方约课，脱离瑜伽馆监管的做法是损伤瑜伽馆利益的不得当行为。
瑜伽老师经验欠缺可以培养，和会员沟通能力差可以提升，但是自私自利，品行恶劣，即便有再高的技能，都不可继续留馆工作。
所以瑜伽老板要把握自己的原则，分清自己的位置很重要；瑜伽老师守好自己的本职工作，和平台共发展的心态很关键。这些做法都注意到，瑜伽馆内部管理也顺利明晰了很多。
