本报讯（记者 马新虎 通讯员 樊茹）2021年，陕煤蒲白物资供应以强化基础工作、突出规范管理为抓手，推动物资服务保障再上新台阶。截止10月底完成利润1341.41万元，提前完成全年营业利润指标；库存指标严格控制在考核指标3500万元以内；废旧物资处置3569.6万元，较好完成了本年度各项考核指标。

强化物资管理，当好“后勤兵”。物资供应关乎矿井能否顺利生产，直接影响矿井生产成本，牵动着矿区一线的脉搏。该公司今年来坚持以“规范采购流程，降低采购成本，确保工期进度，第一时间服务现场”为工作原则和导向，充分发挥“管家”职能，夯实基础管理工作，提升精细化管理水平，推动物资管理更加规范化、标准化、精细化。

该公司自矿用物资代储代销制度深入推进以来，主要以黄陵新区两矿物资代储代销超市为平台，多方联系矿用设备材料生产厂家，鼓励其将生产的设备材料配件等寄存于新区两矿代储代销库房，由该公司负责代储代销，在为矿方提供便捷优质服务的同时，切实降低了矿方的库存资金占用，为公司高质量发展提供坚实物资保障。

细化物资管理，凸显“服务”职能。该公司坚持“公平、公开、透明”的原则进行两级集中采购，明确采购过程、采购方式、采购资质要求，规范物资采购程序；加强计划管理，根据各单位每月提报计划，进行集中采购，提高采购效率，降低采购成本。在供应商管理上，按照集团供应商管理办法要求，对供应商进行动态评估。一方面淘汰“小、散、差”供应商，优化供应商资源库；另一方面，维护优质供应商，杜绝假冒伪劣残次品进入生产领域。

该公司物资管理部对各单位的废旧物资进行全面细致的梳理汇总，让废旧物资从“下岗”到再“上岗”，推行废旧物资公开竞拍处置，在对建新煤化公司、建庄矿业公司所属报废设备处置，经蒲白矿业公司请示陕煤集团批复同意，由集团调剂中心面向社会进行公开竞买。竞买会上，经过25家厂商多轮激烈竞价，最终西安贵华物资回收利用有限公司以1271.8万元的总价中标，超出评估值178.2万元。在废旧物资管理和再利用上，让废旧物资变废为宝，不仅提高了物资利用率还为公司额外增值751.6万元。同时，该公司为“走出去”单位闲置资产免费提供了“代管”渠道，代管煤矿运营公司闲置各项目部回撤物资21车，保障了国有资产不流失、不贬值。

加强信息化建设，提升物资管控水平。按照集团 “三网一平台”物资供应网建设要求，年初该公司就就物资供应网建设工作进行安排部署，通过互联互通，深度融合，以“三网一平台”管理为纽带，打通物资一张网，为物资供应提供精细化、高效化、智能化平台服务，加快了蒲白矿业公司物资管理数字化进程，提升了物资管理信息化水平。同时制定物资供应管理工作考核细则，对物资供应网、库房标准化、库存资金定额管理、代储代销等业务情况进行月度检查、季度考核，强化物资管理人员责任意识，改进工作作风，确保物资采、供、管、用各环节有效控制，提升整体管理水平。