作为一个“专业”的运营团队，你否面临这样的困境？

l 经营客户店铺星级评分上不去

l 花了推广没有实在流量曝光

l 客户看不到线下转化效果

l 运营店铺不断风控造差评

l 用了很多办法销量依旧惨不忍睹

团购店铺苦苦死撑，身为“专业”运营却对客户无法交差！！！那出现这种情况的原因呢？

l 团队知识能力有限，对平台本身剖析不深刻

l 专注单一商家发展，对多元化市场无法下爪

l 行业市场了解甚少，对自有服务项目没信心

l 整体人员配置缺陷，对商家运营不全面到位

加快数字化发展，打造数字经济新优势。新运营力量要日益凸显，从以下三个方面考虑分析市场：

1）市场规模：线上数千万商家、份额超万亿

2）市场现状：未有专业团队提供线上运营服务

3）市场趋势：线上运营是必然、急需专业团队

运营团队要想走向数字媒体新运营模式，需要从以下八个方面考虑提升自己的产品优势：

1) 视觉装饰：需要高级设计快速精准凸显店铺优势

2) 专业运维：需要技术团队至少10年线上运营经验

3) 品牌优势：需要有成熟团队为数千家门店提供服务经验

4) 运营团队：需要专属客服、一对一服务、问题急速响应

5) 营销服务：要懂得借助各平台规则全方位精准营销

6) 宣传推广：要回结合产品属性、店铺优势、当下热点、等方式有针对性、多渠道进行宣传推广

7) 项目优势：去多平台、多行业、成熟模式复制

8) 成本优势：要考虑到库存、成本以及持续收益

最后就是增长提高自己的团队优势了：

1）培训支持：产品知识、经营管理、销售技巧

2）品宣支持：多渠道广告投放、快速拓展客户

3）营销支持：一对一市场营销方案策划

4）人员支持：总部销售实地协助拓展业务

5）运营支持：运营团队线上线下提供帮扶

6）发展支持：定期区域开展商家运营培训课程

7）多元支持：针对商家类别提供专属运营方案

8）售后支持：7*24小时在线客服、解决商户后顾之忧

以上说的就是今天分享的小熊运营的全部内容了，欢迎沟通交流，一起进步！