经过21年的发展，顺丰已经成为了国内物流行业的代表性企业，拥有自己的航空公司和自有的全货机，并且是国内员工第二多的企业。

一直以来不管是老板王卫还是顺丰的内部发展，都极具神秘色彩，顺丰也成为了行业其他企业模仿的对象。

顺丰向来重视人力资源的建设，而顺丰的发展，也和它完善的人力资源密不可分。

对于管理几十万人的公司，顺丰总裁王卫说：

我没有特别独到之处，只是将管理回归到人性的本质上来。

2013年，顺丰员工曾一度增长为21.5万人。

要在全国范围内管理如此多的员工，流程化、制度化是“外功”之外，还有自己的4“心法”：

心法是什么？

只练外功而不练心法的人，往往很容易“走火入魔”。

比心法本身更重要的是让它真正落地。

今天，就带你走进顺丰，一同学习顺丰的人力资源......

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人力资源管理

• 行业流动率达70%，顺丰是如何留住员工
• 顺丰的HR做了什么-竟让数万快递员心甘情愿为其拼命
• 顺丰的内部资源分析报告
• 顺丰快递管理规章制度
• 顺丰人力资源管理模式
• 顺丰员工手册

顺丰企业文化

• 各快递企业文化
• 顺丰企业文化
• 顺丰速运企业文化分析
• 顺丰速运战略分析
• 顺丰优缺点

薪酬绩效

• 福利管理制度（样本）
• 内部薪酬调查分析报告
• 人资绩效考核--顺丰公司快递
• 顺丰绩效考核方案设计
• 顺丰快递公司薪酬制度
• 顺丰速运薪酬管理分析
• 顺丰速运(终)

员工培训

• 顺丰公司员工培训研究
• 顺丰快递业务员新员工培训
• 顺丰员工的培养体系
• 顺风新员工培训方案

别再往下翻了！标杆企业的人力资源，值得学习哟~

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