摘要

在当今复杂多变的市场环境下，企业的发展越发充满挑战，这使得对其管理水平和管理深度的要求越来越高。好的企业财务风险管理是一个企业健康运行的重要保证，是高水平的现代化管理的体现。长期以来，企业财务风险管理的现状及对策引起了社会的重视。企业财务风险管理制度已经成为建立现代企业制度的核心内容之一，并成为学界研究的热点问题。企业财务风险管理制度，是指与保护财产物资的安全性，会计信息的客观性、真实性和完整性以及财务活动的合法性和有效性有关的管理。

当前，金融市场的各类风险的演变速度逐渐加快，如何对企业财务风险进行有效的识别评估，及时提醒管理层关注重大风险，是企业财务风险管理发挥独立客观、纵观全局优势的重要体现。

本文阐述了企业财务风险管理的基本理论，分析了我国的企业财务风险管理的问题，并提出了解决相关问题的建议。

关键词:问题，建议，企业财务，监督机制，财务风险管理

Abstract

In today's complex and changeful market environment, the development of the enterprise more challenging, which makes the management level and management depth is higher and higher. Good enterprise financial risk management is the important guarantee of healthy operation, an enterprise is the embodiment of the high level of modern management. For a long time, the present situation and countermeasures of enterprise financial risk management has attracted the attention of the society. Enterprise financial risk management system has become one of the core content of modern enterprise system, and become the hot topic which the academic circles study. Enterprise financial risk management system, is to protect the security of assets, and the objectivity, authenticity and integrity of accounting information and financial activities related to the legitimacy and effectiveness of management.

At present, the evolution of all kinds of risks in financial markets accelerated gradually, how to effectively identify the enterprise financial risk assessment, timely warning of significant risk management attention, is an independent enterprise financial risk management objective, the important embodiment of overall advantage.

This paper expounds the basic theory of enterprise financial risk management, analyzes the problems of enterprise financial risk management in our country, and put forward the suggestion to solve the related problem.

key words: Questions, Suggestions, Corporate finance, Supervision mechanism, Financial risk managemen

目 录

一、前言 1

(一)研究背景 1

（二） 国内外关于财务风险管理的研究 1

(三)研究内容、研究方法 2

(四)研究的创新点 2

(五)论文的研究框架 2

二、企业财务风险管理概述 2

(一)企业财务风险管理的含义 3

(二)企业财务风险管理的重要性 4

(三)企业财务风险管理的基本形式 4

三、我国企业财务风险管理存在的问题 5

(一)对企业财务风险管理的重要性认识减弱 5

(二)企业财务风险管理制度不完善 6

(三)企业财务风险管理执行力度低 6

(四)监督机制缺乏有效性 6

(五)企业财务风险管理的效果未能进行有效评价 7

(六)管理层财务风险管理报告设置有缺陷 7

四、我国企业财务风险管理的建议 7

（一）强化管理者的内控意识，促进良好内控氛围的营造 7

（二）强化监督约束机制，加强企业财务风险管理制度的执行 8

五、总结 9

（一）对我国企业财务风险管理的展望 9

（二）对于其他中小企业的启示 10

试论企业财务风险管理

企业的财务风险管理对于一个企业而言极其重要，因此，在市场经济的背景下研究企业的财务风险状况，分析其存在的问题，并提出相应的建议对策，帮助企业制定合理的财务风险管理制度，促进企业的发展。

针对企业的财务风险管理，在认真分析其研究背景、国内外相关研究、对财务风险研究的相关内容和方法，以及各个企业对于财务风险管理的创新为本文的研究结构进行分析。

改革开放以来，我国企业的规模不断扩大，投资结构逐渐优化，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。随着企业数量的增多，同时国际贸易交往日益频繁，国外先进的管理经验和管理理念也随之进入中国，并被应用到我国的企业管理中。但是，随着国内市场情况的复杂化程度不断增强、企业的竞争力不断上升等因素的影响，同时经营管理中也遇到一些问题，其中主要包括企业内部管理有效性低下以及企业制度有待完善等等。很多企业都必须遵循市场经济的发展进行发展，这样就使得它不能直接照搬原来的管理理念与管理模式，而是要与时俱进、因地制宜。所以，企业在管理方法与理念方面需要不断开拓新思路。在此背景下，本文着力于研究企业的财务风险管理及其所存在的问题提出建议，使其能够更加适应市场经济的发展。

企业财务风险管理理论是由内部控制理论衍生出来的，最早提出企业财务风险管理的是1934年美国发布的《证券交易法》。1949年，美国注册会计师协会（AICPA）所属的审计程序委员会发表了一份题为《内部控制：系统协调的要素及其对管理部门和独立公共会计师的重要性》的特别报告，该报告首次对内部控制提出了权威性的定义。1958，又在其发布的《审计程序公告第29号》对内部控制的定义作了进一步说明，并首次将内部控制划分为内部会计管理和内部控制管理。企业中的会计内部控制是以保障利润及企业发展为目的，是企业非常重要的管理手段。多年的事实证明，企业财务风险管理已经成为了公认的企业管理体系的核心组成部分。所以，国内外关于企业财务风险管理的研究也是琳琅满目。这些研究大多集中在对国外先进的会计内部控制体系的完善、控制理论的补充、应用领域的扩大等。面对现如今竞争日益激烈的经济环境，企业在日常经营管理中出现的不确定性随之增多，风险度越来越高。从而引发了对其会计内部控制体系更高的要求，如：保障企业长远发展、提高工作效率、保障投资者权益、落实国家政策法规、提高工作效率等。

本文采用理论研究的方法，通过分析企业的具体情况，发现其财务风险所存在的问题，分析造成这些问题的具体原因，并提出相应的可行性改进意见。

本文旨在通过对企业财务风险管理进行理论分析与研究，创新性的对国外先进企业财务风险管理理念与我国市场环境进行研究。

图1论文框架图

企业财务风险管理主要是指“董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循性等目标的实现，而由企业提供合理保证的过程。” 企业的风险管理与企业内部控制之间有着密切的关系，不可分离，内部控制的实质就是风险控制，风险管理是企业内部控制的重要内容。

企业风险管理是管理现代化的必然产物，由经营管理人员在企业长期的日常经营活动中摸索总结而来的。它经历了内部牵制初期的萌芽阶段，随着社会的发展而迎来的发展阶段形成内部控制理论，进而形成财务风险管理结构，最终通过不断的实践纠正达到成熟阶段形成企业内部财务风险的整合框架。

现代企业风险的管理概念是世界上各个管理者工作经验的总结与升华。虽然各个理论之间分歧不是很大，但是，它作为社会产物之一，总归会受当时社会情况的影响。因此，世界各国从其各自的管理实践出发，对企业风险的管理理论提出了自己的观点和定义。

1976年，加拿大特许会计师协会在《审计推荐书草案》中特别指出：“企业风险的管理是由组织体制的涉及和管理人员制定的所有协调制度所组成，就其实用方面而言，是为取得确定的管理目标，促进企业的业务有秩序和有效率的进行，保证资产的安全、会计记录的可靠和及时的提供准确的财务资料。”

1981年，国际会计师联合会在《国际会计指南》中提到：“企业风险的管理包括组织体制的涉及和经济实体所采用的方法和程序，就其实用方面而言，是为了达到既定的管理目标而有秩序和有效率的进行经营活动。”

1995年，国际内部审计师协会在《内部审计标准说明》中指出：“企业风险的管理是指在一个组织内部设计的控制管理程序，为实现资料的可靠性和完整性，对政策、计划、程序、法律和规定的遵守，对资产的保护、经济有效地使用资源，以及完成所指定的经营或计划的任务和目标等提供合理的保证。”

由此我们可以看出，企业风险的管理主要是围绕在有效防止、及时发现并纠正企业经营管理中的错误与舞弊，保证企业经营业务活动的有效进行，保护企业财产资产的完整安全，保证财务信息资料的公正性、合法性与真实性。因此，我们可以将内部控制的概念进一步总结为：“企业风险的管理是指被审计单位为了合理保证财务报表的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策和程序。”

基于以上对企业风险的管理理论的简述，我们可以看出西方国家在企业风险的管理的研究上是很重视的。为了更好的研究企业风险的管理，1985年6月，由美国注册会计师协会同美国会计学会（AAA）、全国会计师协会（NAA）、内部审计师协会（IIA）、财务经理协会（FEI）共同成立了崔德威（Treadway）委员会。为了监督其建议的实施，该委员会还设立了监督执行委员会和后援委员会（Committee of Sponsoring Organization of the Tread-way Commission, COSO）。COSO通过对管理层为企业设定的企业战略的分析，并将其与管理过程相结合，将内部控制的组成分成五个相互独立而又相互联系的要素，它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督。本文也将在后面用到COSO 五要素分析法，并与企业运营实践相结合，对案例公司内部会计管理问题进行分析。

企业风险的管理作为企业经营管理的重要组成部分，其重要性也日益引起人们的注意。

企业管理者的主要职责是使企业能够有更好更长远的发展，所以在这个角度上来说，企业风险的管理的重要性就主要体现在：首先，通过有效的企业风险的管理保证会计资料的真实和完整，这是企业会计活动最重要的保障。通过企业风险的管理可以有效的发现企业会计实践活动中的问题，并杜绝由此可能产生的舞弊；其次，企业风险的管理也可以保障财务活动的合法性与有效性。财务活动的合法性是财务运行的根本，所以一套健全的企业风险的管理体系将会大大降低财务活动非法性的风险；最后，企业风险的管理可以使企业的规章制度正确有效的落实，使企业内部经营决策得到更好的实施，从而促使企业得到长足的发展。

企业所有者更关注企业的实际盈利以及未来的发展前景，同时他们有权利也有义务去监督企业管理者的管理行为以及公司的运行情况。所以从企业所有者的角度出发，企业风险的管理的重要性更加显现，主要体现在：首先，企业风险的管理可以便于企业所有者随时监督制约企业管理者的管理行为，纠正其在管理中的问题，杜绝其在管理中的舞弊；其次，通过企业内部风险管理的有效实施，可以降低企业在会计、审计、税务检查等活动中存在的风险，使得企业能够合理合法的正常运行下去；再次，良好的企业风险的管理体系可以使企业处于高效运转的状态，使企业中每个人都各司其职，全心全意为企业的长远发展谋福利，而不仅仅是完成自己手头的工作而已；最后，企业风险的管理对于企业的实际盈利有着不可磨灭的作用，因为行之有效的企业内部控制可以使企业的在经营活动中防范错误、杜绝舞弊、抵御风险，从而使企业实现盈利。

在企业的经营管理中，企业风险的管理并非只是简单的将有关要素组合起来，而是将各种关键要素按照一定目标结合而成形成管理系统。企业风险的管理的形式主要是指内部风险诸要素按照不同的标志所组合成的集合体，也即按照不同标准划分企业风险的管理而形成的各种分类形态。

企业风险的管理按照不同的划分标准有不同的形式分类。而不同形式的企业风险的管理具有各自的特征和功能，可以根据公司经营活动中各种业务的具体情况，做出相应的控制，以便于更好的分析和评价企业风险的管理。

（1）环境管理。环境管理是指对企业生产经营活动中的内部环境所实施的总体管理。如：人员管理、业务记录、组织控制以及审计等。

（2)业务管理。业务管理是指直接对企业生产经营活动所实施的具体措施。如审核与复核，授权与批复等。

环境管理与业务管理是相辅相成，相互依存的，健全有效的环境管理可以为业务管理有效的运转与实施打造良好的基础与条件；不健全或有缺陷的环境管理会使业务管理无法得到良好的运转。只有具有完善的环境管理，业务管理才有可能得到充分发挥。

(1)会计管理。会计管理是本文论述的重点。会计管理顾名思义是指为保护财产物资的完整安全、会计信息的准确真实以及财务活动的合法有效而制定的有关会计业务及相关业务的政策与程序。如：现金和银行存款内部控制、固定资产和无形资产管理内部控制以及采购和付款的内部控制等。

(2)控制管理。控制管理保证了经营决策及方针政策有效正确地实施，包括促进企业经营的经济性、时效性和实施有关业务管理方面的政策与程序。例如，人事内部管理和研发部门管理等。

企业的会计管理与控制管理是相辅相成的，有效的会计管理可以为企业更好的管理提供依据，而控制管理又可以为会计管理提供更好的保障。本文着重研究企业内部财务风险的管理，它是由组织计划或直接与保障资产和财务记录可靠性相关的所有方法和程序组成的。企业财务风险管理采用批准和授权系统、内部审计和对资产的实物记录等控制手段。一个有效的企业财务风险管理制度应具有按管理部门需要来保证执行经济业务和完成工作的职责，以及保证制度正确实施的有效程序。企业财务风险管理包括保全资产、保证账目和财务报告真实性和完整性的所有方法、程序和组织规划。

外资企业和国内企业相比，外资企业的管理理念相对成熟，这都要归功于国外关于内部控制的发展早于中国，特别是在企业财务风险管理方面。在企业财务风险管理方面外资企业有着健全的管理制度和超前的管理理念，因此总体来说，外资企业有着一个良好的内部管理基础。随着我国企业的不断壮大，市场竞争越发加剧，一些之前隐藏的企业财务风险管理制度存在问题也逐渐显现出来。

企业在刚刚进入市场的初期阶段，其管理层通常更加关注的是如何打开市场，并获得更高的市场占有率，因此往往疏忽了加强企业财务风险管理的实施的重要性。无法正确理解企业财务风险管理的重要性，将会在公司治理层面影响公司稳定持久地运行。对于一些借助雄厚的资金以及政策优势进入市场的企业来说，企业的高速发展与市场的扩张使得其很可能弱化了对企业财务风险管理的重视程度，从而影响企业财务风险管理的功效与实施。因为在各种利好条件下，企业会取得不错的经营业绩，而当企业处于上升阶段，业绩不断上升的时候，企业财务风险管理所起的作用难以被管理层发现，从而使得管理层并不认为是良好的企业财务风险管理起到了重要的作用。因此在后期不仅仅是管理层，即使是员工对于企业财务风险管理的执行也大打折扣。同时，对于在后期招进来的新员工，由于企业在发展过程中并不会对企业财务风险管理给予足够的重视，从而导致对新员工在企业财务风险管理方面的意识培养也较为缺乏。因此在执行过程中企业财务风险管理制度很可能变成了走形式，难以得到有效的执行。

许多外资企业对相关企业财务风险管理制度没有较好地设计和规划，造成了很多不相容岗位的用人重叠。企业财务风险管理的不完善还体现在与之相匹配的人员的选拔制度、人员素质的要求、企业财务风险管理奖罚机制、员工诚信制度的完善等等。随着全球经济化的不断发展，许多企业的都创立了自己的子公司，其企业所有者无法亲身参与所有企业的实际管理中，而采用经理制的管理模式。由专人委派的方式管理子公司。由于地域等问题母公司不得不放宽了对子公司经理的管控监督与限制，使得企业易出现财务管控上的漏洞。比如说有的公司财务主管权力过大，致使各个部门不得不看财务部的脸色行事，各个部门间缺乏有效的牵制与监督，使得企业财务风险管理制度更加教条；或是有的公司业务部门负责人在企业中具有举足轻重的地位，通常会以企业的客户利益为先导，从而会忽略了企业财务风险管理的重要性，造成企业财务风险管理制度的真空，往往会造成企业财务风险管理制度的不完善。

只有企业风险的管理制度能够有效地实施，其在公司治理上的作用才会得到充分发挥。从现如今企业的整体风险管理设计和执行的结果来看，绝大多数的外资企业都能够规划出有关企业财务风险管理的规章章程，但是在执行层面上依旧存在着各种各样的问题。有些企业为了迎合客户的需求，放松了对企业财务风险管理的坚持；一部分企业对企业财务风险管理执行情况既没有检查监督，又没有相应的奖惩措施，造成企业财务风险管理成为一纸空文；此外，还有一部分企业在自身企业财务风险管理制度的制定以及执行力度上，没有与实际情况联系起来，这也是导致制度缺乏可执行性。另外，加之相关会计工作人员在会计业务实践办理过程中没有根据应有的票据法以及结算支付规章等等来执行，而且很多业务办理过程中主观意识太强，导致不断出现越权与违规的操作现象。这些问题必然使企业财务风险管理制度的执行力度降低，给企业会计管理带来隐患以及造成严重的后果。

不管是中国的本土企业，亦或是外资企业，都存在着一个相同的问题，那就是很难对企业自身进行全面有效地监督。监督不仅仅只有内部监督，还有存在于外部的监督方，当内部和外部监督紧密联系起来时，才能达到最大化的监督效用。内部监督通常采用内部审计来实现，有很多企业目前并没有进行内部审计机构的建立，有些企业尽管已经进行了内部审计机构的建立，但是因为不具备与之相匹配的内部审计人员，从而导致其所起到的监督作用不能得到充分的发挥。内部审计部门是通过企业自身设立的，并且会受到其他因素的牵制从而影响监督效果，其监督过程并没有足够的自主性；而来自于企业外部的监督，主要包括政府监督、会计师事务所监督、社会监督等。由于信息的不对称性和封闭性，使得外部监督的有效性和成本都相对较高，外部监督的力度在很大程度上被削弱了。

在企业财务风险管理中最容易忽视的就是对企业财务风险管理的设计和执行效果进行有效客观的评价。通过对企业财务风险管理的设计和执行结果进行对比，才能发现企业中存在的不足和问题，从而实现企业财务风险管理的监督与纠正的作用。同时也可以通过对执行效果的分析，根据企业的自身情况以及外部环境的变化情况对企业财务风险管理制度作出相应的调整。由于建立健全一个严密地评价体系需要较高的成本，出于这种考虑，部分企业，并没有对其是否严格按照企业财务风险管理制度进行企业活动的合规性、完整性来进行审查与评价。而这往往会导致对企业财务风险管理制度的合理性的评价出现误判，使得企业不能够及时的发现自身的问题，从而给企业的发展带来隐患。

建立有效的企业财务风险管理报告体系早已成为企业财务风险管理的必然选择。企业具有先进的企业财务风险管理理论以及控制报告体系，它主要包括：预算报告、费用分析报告、资产分析报告等。但是在结合中国的实际情况设定企业财务风险管理报告体系时一般存在以下几个问题：首先，没有完全建立适应市场的财务风险管理报告体系；其次，还没能建立起对企业财务报表可靠性、企业财务风险管理报告系统的有效性的评估机制，主要包括对企业财务风险管理报告体系的管理政策的建设，以及对财务报表纠正、及时发现徇私舞弊信息的奖惩机制。

基于以上国内企业在企业财务风险管理方面普遍存在的问题，以及以上的研究，可以就如何使我国企业财务风险管理更能适应市场情况提出以下几点的建议。

在整个企业财务风险管理制度的构建中管理层对风险管理重要性的认识起着举足轻重的影响。因此只有正确认识到良好的企业财务风险管理能够提高企业的经营效率，企业的管理层才会对企业财务风险管理提起足够的重视，企业的发展也才更加稳健与长远。当管理层树立一个正确的企业财务风险管理观念时，这也对员工有了鼓励和更高的要求，能够为员工营造一个控制有效、管理完善、互相制约、良心竞争的工作环境。此外，企业还需要营造一个良好的企业财务风险管理环境，以满足自身的发展需要。首先企业就需要根据自身的特点以及所处的外部环境，依靠不同的管理幅度为衡量标准划分不同的管理层次，设立正确的组织机构，这些不同的管理层次包括对每个职能部门进行明晰的责任权限的划分，制定相关制度和规章进行责任分配和权利授予，以求达到分工明确、奖惩分明、权责对等等的企业财务风险管理的效果；此外，企业也应当加强企业财务风险管理制度的宣传、培养和教育工作，提高全体员工的道德修养以及职业素养，让员工从源头上成为制度的拥护者与执行者。

健全企业财务风险管理制度，完善企业财务风险管理体系的构建

科学严密的企业财务风险管理制度是有效管理的基础，它可以确保企业的各项工作有法可依、有章可循。完善企业财务风险管理制度必须要结合企业的实际发展状况，要考虑到企业与外部管理组织部门的关系设置。首先，要完善内部相互制约的牵制制度。对于不相容职务的安排应分别由不同部门或人员来办理，划分部门职员的相关职责，比如，出纳和会计的责任权限；对重要岗位进行工作轮换制，例如会计人员的轮岗制和委派制。其次，要丰富并完善企业财务风险管理制度。结合外资企业的实际情况，严格遵守《会计法》和《会计基础工作规范》的要求设置会计管理的岗位和程序、稽核监督的办法。再次，完善企业财务风险管理执行的相关奖惩制度。对于严格认真执行企业财务风险管理制度的员工，可以在精神上和物质上都给予奖励，例如公开表扬和奖金；对于一些违反规章制度的行为，坚决给予行政上的和经济上的处罚，并与职务升降直接相关联。只有做到动力与压力结合，才能最终达到有效的企业财务风险管理的目的。最后，完善内部审计制度也是良好的发挥企业财务风险管理目的的重要手段。内部审计要发挥其有效性也要在规章制度上明晰它应有的职能，不应该仅局限于在财务收支上的高度关注，对于其他相关管理活动也要进行监督与管理，如固定资产盘点，与此相适应的制度也要得到完善。

对于企业监督约束机制的建立，主要在内部监督和外部监督两个方面：

关于内部监督其中最重要的就是对于企业管理者的选拔任用以及监督约束，确保不相容岗位的相互独立、相互制约。董事会在公司管理和战略的制定中处于核心地位，它需要具有相对于管理层的独立性，以杜绝相互裙带关系的经营方式。大多数国内的企业往往在境内是上市公司，但在境外只是拥有多种功能或单一的有限责任公司，所以其监事会、董事会通常是由境内股东直接任命的，再由董事会任命管理层。但不向境外的上市公司的董事设定那样有很多要求，如企业外部的董事数量，独立董事的设定要求等等。而且很多企业的董事长或总经理都是由总部直接任命，并且由一人同时兼任两个职位。这种情况通常会导致董事会成员对所在国的国情不是特别了解，也就失去了企业财务风险管理的监督作用；一人兼两职，使得企业管理者失去了独立性，没有办法做到互不相容岗位的独立性，最后也缺乏监督性，为徇私舞弊提供了便利条件。

鉴于此，对于企业的董事会成员的选择要有规范和正规的选拔机制，对成员的素质、道德水平提出更高的要求、特别是董事长的产生，更多的应由民主投票选举来决定，确保董事长的道德素质高并且专业能力过硬，同时工作经验丰富。监事会作为监督董事会和管理层的第三方，需要深度明确了解自己的职责，加强监视的职权作用，要监督董事会和管理层可能出现的任何违返法律、法规、以及公司章程的行为。此外，在监事会成员的比例和数量上也需要进行平衡，防止发生董事会较强而监事会弱的现象，从而导致被监督的主要对象转变为单一的管理层。与独立董事一样的，监事会也要保证其独立性，防止相关利益者的岗位重叠，出现即是被监督方又是监督方的事情发生。对于高层管理人员的管理，首先在源头上要保证选聘到一个专业素质、道德品格合格的高管，因此要全面发展经理人的声誉制度和经理人员选聘制度，发挥市场的资源调配作用。同时，还要给予管理人员更加合理的激励制度，将业绩与报酬挂钩，采用股权激励等措施避免代理问题的产生。

内部监控的主要手段为内部审计。内部审计在很多时候没有充分地发挥其作用，正因为如此，建立一个完整的内部审计体系对公司的经营状况和目标执行结果有着积极的影响。首先，企业必须要合理设置内部审计机构，保证它是一个独立的、直接隶属于企业法人的监督管理机构，需要体现真正的独立性和权威性。其次，要完善内部审计相关制度，加强其法制建设，用法律的形式明确内部审计人员的法律责任和权利。最后，内部审计人员的素质也需要得到提高，企业需要经常对内部审计人员进行职业道德教育，使他们能够对企业财务情况和经营管理活动进行有效审计和客观、公正的评价。只有做到这些，内部审计才能帮助企业实现经营目标和改善管理的作用。

由于内部监督的作用在运行过程中会可能被减弱，因此在监督方面需要加强外部监督对企业的制约作用，特别是对于政府来说，他们有责任去保证企业财务风险管理的合理性以及给投资者呈现真实、完整、可靠的财务报告。政府的财政部门、税务部门和审计等部门，要彼此加强信息互通，建设一个完整的信息系统，这样可以充分地了解到企业财务风险管理中存在的所有问题。此外，会计事务所要严格遵照规定对企业财务风险管理进行测试，发现并指出在企业财务风险管理上的不足，提出相关解决办法。

对企业而言，要想在市场竞争中获得更大的发展空间，取得更大的经济效益，就需要不断加强对企业财务风险管理的重视，改善企业财务风险管理中存在的不足，尤其是会计内部风险管理控制。根据企业财务风险管理出现的问题进行分析和总结，找到符合企业发展需求的控制方法，建立行之有效的企业财务风险管理体系。

随着全球经济一体化的进一步发展，财务管理的信息化也在全面普及，财务管理跨入了全新的管理阶段。同时，随着中国市场经济的逐步完善和发展，国家对于企业的优惠政策与措施在逐步消减，企业财务风险管理也显得更加重要，并面临许多新的问题。因此，企业要想获得更进一步的发展，就必须结合中国的国情，完善自身内部的风险控制管理。总而言之，在管理技术革新、市场变化等外界因素影响下，企业在中国的发展面临着较大的财务问题，如果不能采取相应的调整措施，那很难取得更大的发展，甚至可能被迫退出市场，因此，不断优化企业财务风险管理是当下促进企业快速发展的必经之路。

就大多数企业来讲，有关企业道德规范化的制度已经建设得非常完善，同时也具备了丰富的经验，但当前面临的主要的问题是制度的执行与建设并未同步起来，其道德规范化制度还停留在教条的纸面上，企业制度流于形式。良好的财务控制环境的创设离不开规范化的制度建设，更加离不开共同价值观的企业文化建设。这就需要我国企业要加大对财务控制环境的优化，并根据财务控制权限配置的要求，结合企业各岗位的职责和特点建立一套可行性高的行为规范与准则机制。

建立管理层企业财务风险管理报告早已成为企业财务风险管理的必然选择。在具体建设上，首先可以借鉴并吸纳国外先进的企业的做法，并结合企业的实际情况，主要从两个方面进行。首先，建立企业财务风险管理程序，其中包括对企业财务风险管理环境与管理活动的持续监控。其次，建立能够对企业资产保全性、财务报表可靠性、企业经营效率与效果优化性的评估机制，其中主要包括管理政策的建设以及对财务报表纠正、发现舞弊信息时的描述。

一套可靠、完善、运行良好的财务管理信息系统不仅仅是一个简单的ERP，还需要借助现代计算机IT技术的支持来实现。因此，企业在建立完善的财务管理信息系统时，还需要建立一套能对庞大网络系统进行维护，保证企业信息数据安全与稳定的人员权限管理机制，从而实现对企业财务风险管理的有效性。

企业财务管理部门的员工职能分工极其细致，而且可以遵循的规章制度也非常健全。对财务人员的技能和素质要求、对每位员工的分工职责和权利的处理也都做出了明确的规定。一旦这些环节出现了问题企业能够保证有相应的法律和法规遵循。这种科学的内部分工提高了管理效率，降低了管理成本，同时也为企业高度的专业化打下了基础。

企业必须重视人才的引进和培养，因此，将对财务人员的定期培训作为企业内部财务管理工作的一个重要的组成部分。在培训中，除了注重提高员工在所在财务岗位上所需的技术、技能等外，还有对员工职业生涯和规划的培训。

近年来，电子计算机、信息通讯等网络技术飞速发展，企业财务风险管理也应该紧跟时代的步伐不断进行创新。企业在规范财务风险管理制度的基础上，同时密切关注市场上新的管理理论和管理成果，并根据自己的实际情况，逐步形成一套科学高效的企业财务风险管理机制，以管理促进经营，参与竞争。

企业财务风险作为企业面临的各种风险中的一项，在市场经济活动中是无法避免的，且财务风险涉及企业的各个生产和经营环节，对企业的健康、可持续发展非常重要。拥有健全的企业财务风险管理制度并将其强有力的落实与实施到企业的日常工作中，在企业经营管理活动中有极其重要的意义。它可以确保公司日常经营业务平稳有序地进行，保护公司财产、资产的安全和完整，发现并及时改正出现的错误和舞弊，以使得会计资料的真实性、合法性和完整性得到切实有效保护。此外，也能够用来正确评估员工的工作绩效和个人价值，从而激发员工的工作积极性。健全完善的企业财务风险管理制度是现代企业发展的必然要求，也是贯彻执行我国政策法规的保证。

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