应对猛烈的市场竞争，中小型企业走信息化管理之途、提升企业管理规范化已变成共识，而政府部门打造出智能化企业的高额资金投入和10%的降税承诺，也是给本已火爆的企业ERP添了一把柴。但为数不少的企业应对“不了ERP是等死，上ERP是作死”的“ERP围城”时，又必须对ERP风潮多了一份理智与客观。
企业信息化管理，通称ERP(Enterprise Resource Planning), 简易地说便是利用计算机和通信技术对企业的生产制造、市场销售、购置、库存量和财务等全部阶段开展一体化管理方法的信息系统。其核心思想是根据对企业全部资源的综合配置，提升企业的运作效率，从而提高竞争优势。作为一种企业管理的工具，它能加速企业的信息内容流通，为企业领导者给予及时的信息支撑和具体指导。可是，正所谓：“画图临出秦川景,亲到长安有几人”。ERP实施的实际效果则是“几家欢乐几家愁”。
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沪上最大的食品工业企业“五丰上食”选用了上海博科资讯股权公司的ERP自主服务平台MyERP, 该系统灵活融入了企业的经营管理模式。发布后彻底解决了企业手工操作的资源消耗状况，完成了企业对购置、生产制造、派送等各个阶段的实时监控。该系统的主体性还适应企业依据发展状况，由浅入深地完成工作流程的重组与调整，防止因大规模性业务调整产生的混乱。可是，一大型家具制造企业几年前斥巨资，选用一家知名ERP生产商的产品来改进管理，实施后反倒降低了企业的效率，变为掏钱买罪受。系统软件固化的模块不能灵活调整，每一年运行成本费又达到数千万，令企业承受不住。
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一样是ERP为什么实际效果会有天差地别？
中国电子信息技产业研究院采用最新统计分析说明，中国企业实施ERP项目不成功的要素67%取决于选型不合理。我国企业的管理方法人治化色彩重，而ERP程序化交易、透明化的管理方法难以人为因素随机应变。因而在ERP选型，尤其是中小型企业的ERP选型时，务必挑选协调能力强、适合企业现况、能随企业一起成长的ERP才可以摆脱“ERP围城”。ERP基本建设务必整体规划，逐渐改进。如果不在意企业实际状况，一蹴而就，企业通常深陷错乱，乃至退步到“远古时代”。
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青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
