现在大部分的门店都存在着客源不足的问题，每天工位闲置率很高，员工闲置率也很高，但是每个月该花的成本一分都不少。高昂的成本，把我们微薄的利润都亏空没了。

那么如何才能提高生意的饱和度呢？接下来把你的成熟的门店，成熟的经验，成熟的团队，直接共享给一些有客户资源的人，让他们用你的门店做他们自己的生意，赚取一部分利润。

同时你的工位饱和度提高了，你也赚到了钱。这种双方受益的模式就是共享店铺。

现在共享是趋势，滴滴打车和共享充电宝都是成功的共享模式，未来5年将会进入共享爆发期，快速把你的门店共享给有资源的人，短期内可实现门店业绩翻倍。

2021年，面对互联网直播等新型模式的挤压，我们所有的传统实体人要加速开始进入“门店共享”的改革。

“共享门店”是指将客户、好友、和门店相关行业的人员变成不稀释原始股份、不参与门店经营、不参与原始股份分红条件下的门店“主人”，相当于商家将自身周围的资源整合。

# 共享，已成为时代发展的必然 #

其实，“共享门店”的推出，一点也不需要惊讶，因为共享，才是如今实体门店发展的新思路。

共享在“互联网+”背景下孕育而生，其共享的理念一经获得共识就在美国、欧洲等信息技术发达的国家迅速流行。

根据美国调研机构皮尤研究中心的《共享、合作与按需：新的数字经济报告》显示：72%的美国人至少使用过11种共享产品，共享经济已经开始影响工业社会以来形成的行业和工作的本质。

国内时下流行的共享单车、共享充电宝、共享民宿等项目，也直接显现出了共享经济的强劲发展趋势与巨大的发展潜力。

正如杰里米·里夫金在其著作《零边际成本社会》中所提到的“共享式的经济范式将在很长的一段时间内，和过去的资本主义、社会主义交换经济形态，并行不悖地共同走下去。”

因而，在共享时代面前，每一位实体门店老板要面对的问题不仅仅是装修、地理位置等传统的难题，更多的是如何最大化地开发门店的拓客能力、降低门店经营风险。

# 共享门店运营流程#

店家将周边可以变成门店合伙人在共享店铺后台管理加上变成股权股东，在共享店铺后台管理设定产品盈利，不一样种类的股权股东的分为占比。

店家给股权股东派发分享礼包，股权股东给亲戚朋友，亲戚朋友领到股权股东的分享礼包后系统软件会全自动分辨该vip会员在股权股东户下，vip会员消费后股东大会接到消费提醒股权股东。

# 共享，传统实体门店的破局之路 #

与传统门店相比，共享体系下的共享店铺有着可观的优势。以往传统门店：

.主要依靠老板自己经营，经营模式单一

.店面租金高、投入高

.员工管理难度高，流动性大

.老板需要独自承担风险，风险大，难长久

而与之对应的邦伲德(上海)数字科技有限公司共享店铺，则具有鲜明的优势：

.有效解决店面桌位空闲、员工空闲的问题

.员工积极性高，流动性小

.周围异业商家、朋友主动帮你拓客

邦伲德(上海)数字科技有限公司就有很多通过共享使得店铺迎来转机的客户。

#案例分享

连锁店面，从一个八十平的小店面做起来的，从事餐饮24年一开始是服务员，领班再到经理，再自己开门店做老板，品牌已经16年了。

但是邦伲德(上海)数字科技有限公司的标杆客户——王村姑老土炕的老板(张家口地方特色美食)却通过共享，一开始从抖音上看到邦伲德(上海)数字科技有限公司的共享模式，刚好自己的门店有许多的老客户，不知道怎么维护比较好，看到这个模式之后就开始了解学习这一个模式，通过线上沟通感觉可行性高达90%之后就带着团队到上海总部实地了解了一下，就达成了合作。

在回去的路上就开始安排员工学习系统的使用和相关服务话术，更换系统，一起学习提升，然后定制招募股东的方案，和员工的奖励机制，发朋友圈公众号视频号等平台进行宣传预热，为了保证股东的服务质量预期只招募三十个股东，不到三十天就招募满了，股东加入之后出去吃饭首选自己家的店，也会推荐自己的朋友，带客户上门，一个月营业额增长三分之一。

股东充值之后在股东卡里送了价值三千的大礼包，另外送一百张价值568元贵宾卡，确认股东身份，不只是一个店的股东而是整个连锁的所有门店都享有特权，可以带动其他亲友上门消费。

股东来源：幼师，朋友，普通职员，企业老板，保险公司经理

第一个股东就是通过朋友圈看到共享股东这一活动，就开始进行了解，自身有需求，加上入股充值的金额是可以消费的，获得的贵宾卡可以当成福利送给客户当成福利，就选择了加入，针对人数的不同，贵宾卡里分为无门槛的油面和啤酒，再是不同的菜品，需要消费一定的金额才能使用，一次只能使用一张。拿出纯利润的百分之二十出来和股东进行分红，纯利润一开始会进行一个测算确定固定下来，在合同上会体现出来双方都同意再进行合作。

正确的商业模式往往能够让企业经营者们事半功倍，甚至在逆境中迎来转机。这也是邦伲德(上海)数字科技有限公司一直强调的理念，要善于利用工具和正确的理念把复杂的生意简单化，让天下没有难做的生意。

这才是共享门店真正的价值。那么想要做好共享门店，取得成功的关键是什么？

裂变：让顾客分享传播转介绍，是共享门店的核心逻辑，所以，建立私域流量体系是非常重要的；

社群：共享商业是把自己的店，通过一套机制，让大家都来赚钱，所以用社群思想构建的生活方式，是其中最重要的窍门；

流量：互联网让大家对流量的认知，进入了冰冷的数字误区，而实体门店流量的逻辑，一定是基于以人为中心的用户粉丝的固化。

所以当你面临门店的经营难题时，不妨换个思路思考，当你看到一种新的商业模式时，除了看到表面的盈利更要洞悉背后的商业逻辑。

未来，共享经济必然会迎来更大的发展趋势。据《我国共享经济发展报告（2021）》数据显示，2020年共享经济领域直接融资规模约为1185亿元，同比大幅增长66%。共享经济接下来的成绩，让我们拭目以待。