项目里的风险是如何处理的？ 识别-分析-应对-监控

一句话说明什么是风险？

风险是潜在的问题，未来可能会发生的问题。

而现在已知的问题，它是已经存在的问题。

所以风险是潜在的问题，不是现在的已知问题。

一句话对比机会和风险：

机会是有利的因素，风险是不利的因素。

以软件开发的项目管理来举例，机会和风险有哪些：

风险举例：

机会举例：

项目计划之后，在每个需求、设计、开发、编码、测试、验收的每个阶段要去监控，评估风险的可能，周会和里程碑的讨论给可能的风险准备防范措施和解决方案。

并且进行文档性质的记录，将各个阶段的风险，记录到对应的阶段表里。

一个项目完成之后，可以对这些风险和机会进行一些提炼，就是作为组织的一个经验财富库，以备下次类似的项目复用参考这些风险和机会。