我国第三方物流企业现状 第三方物流企业发展很快，但面临一些共有的挑战，也存在各自的困难，许多第三方物流企业正在寻求合作，以提高服务能力

我国第三方物流企业基本上具有以下特点： （1）不同的第三方物流供应商，有着各自的优势与劣势，并设立了不同的目标和方向

（2）目前我国与外国第三方物流供应商在运营过程中，各有侧重

国外的第三方物流供应商主要关注进出口物流，约占业务收入的70%，所以他们的服务客户98%是外商独资或中外合资企业等外国客户

中国的第三方物流服务供应商更注重国内物流的商机，其收入占总收入88%，按调查企业分，56%为外国客户服务，44%为中国客户服务

（3）第三方物流供应商认为，吸引物流需求客户存在三大障碍，一是生产与流通企业有较大物流能力，物流外包就意味着裁员和资产出售；二是客户对第三方物流缺乏认识；三是对现在的第三方物流企业能否降低成本，能否提供优质服务缺乏信心

（4）大多数国际的物流供应商正在寻找在中国的合作伙伴，以获得迅速进入市场的机会，但迄今为止，他们很难找到合适的对等的本地合作伙伴

造成这一困难的原因在于国内的物流供应商，尽管非常希望从国际的同行那里获得行业运作的知识及其国际网络，但并不愿意让国际的合作方在他们的市场获得资产所有权和管理权

（5）第三方物流供应商普遍希望改善我国当前的物流发展环境

我国的物流服务供应商认为缺乏物流人才是他们面临的最大挑战，国外供应商认为

如何创办物流公司《开个物流公司》

但需要经营者有足够成熟的经验来规避风险从而最大程度的去赚取利润，但也因此赚取的利润不够丰厚;交通要道...

做物流需要什么-做物流需要怎么经营

建立客户服务窗口，倾听客户的需求，让客户从接受到满意到感动！信息资源利用最大化；聘请专业有经验的物流业人才；一家物流公司等于一家销售贸易公司一家物流服务公司销售与服务分别聘请专业人士且分工，不要让做销售业务的客串物流管理，而专业做物流管理，也尽量不要让他与销售挂钩，虽然他本质对物流了解足够，对销售有一定帮助，但还是让他把精力发挥在物流管理上客户注重的不仅仅是一个个专业术语，更重要的是体现在成本与服务上面而一家小公司，可能面临的如何生存的问题；总之一句话，你要以最低的成本去获得最好的服务水平你的问题，很难以语言来描述边学边经营吧，比尔盖茨开始也不知道他能做多好...

物流公司的运作流程图（物流公司的运作流程）

具体描述物流业的定义物流一词，包含著「物」尽其用，货畅其「流」的理想因此在了解物流业前，应先认识「物流」的广义范围与狭义面就广义而言，物流包含有原材料物流，工厂内生产物流，贩卖物流及废弃物流四种，即所谓的Logistics就狭义而言，物流仅针对「贩卖需求」亦即从工厂生产制造出成品，透过一个对集货、理货、库存、配送…等具专业运作之单位，配送至零售单位，以求降低后勤作业的成本，并提高后勤支援的效益此一过程称为贩卖物流，从事贩卖物流的单位被称为DistributionCenter，即所谓之「物流中心，「配送中心」，「发货仓库」等等国内目前所指的物流业，即是指狭义面中满足「销售需求」的物流中心是故物流业的定义，是指物品流通过程中提供支援服务的行业更进一步申述，其任务是将货品或产品，由制造业送至零售业或使用者的流通过程中，提供了产品集散、产品开发、产品计划、管理、采购、保管、流通加工、暂存及配...