所谓物流公司是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式； （1）资源战略

物流企业发展物流公司，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择物流公司发展的方向

其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进物流公司发展的速度

最后，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保物流公司的健康发展

因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑物流公司发展优势；就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益

（2）联盟战略

物流企业发展物流公司需要本着"优势互补、利益共享"的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益

首先是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势

其次是物流地理区域和行业范围的联盟：根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作体系

最后是与中小企业建立发展物流公司的联盟，通过组建服务协会，协调和指导物流企业与中小工业企业在发展物流公司中的各种关系

物流企业发展物流公司必须依托中小工业企业的发展，做到"来自中小企业、服务于中小企业"

主要把握四点：第一、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念

第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施

第三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益

如何创办物流公司《开个物流公司》

但需要经营者有足够成熟的经验来规避风险从而最大程度的去赚取利润，但也因此赚取的利润不够丰厚;交通要道...

做物流需要什么-做物流需要怎么经营

建立客户服务窗口，倾听客户的需求，让客户从接受到满意到感动！信息资源利用最大化；聘请专业有经验的物流业人才；一家物流公司等于一家销售贸易公司一家物流服务公司销售与服务分别聘请专业人士且分工，不要让做销售业务的客串物流管理，而专业做物流管理，也尽量不要让他与销售挂钩，虽然他本质对物流了解足够，对销售有一定帮助，但还是让他把精力发挥在物流管理上客户注重的不仅仅是一个个专业术语，更重要的是体现在成本与服务上面而一家小公司，可能面临的如何生存的问题；总之一句话，你要以最低的成本去获得最好的服务水平你的问题，很难以语言来描述边学边经营吧，比尔盖茨开始也不知道他能做多好...

物流公司的运作流程图（物流公司的运作流程）

具体描述物流业的定义物流一词，包含著「物」尽其用，货畅其「流」的理想因此在了解物流业前，应先认识「物流」的广义范围与狭义面就广义而言，物流包含有原材料物流，工厂内生产物流，贩卖物流及废弃物流四种，即所谓的Logistics就狭义而言，物流仅针对「贩卖需求」亦即从工厂生产制造出成品，透过一个对集货、理货、库存、配送…等具专业运作之单位，配送至零售单位，以求降低后勤作业的成本，并提高后勤支援的效益此一过程称为贩卖物流，从事贩卖物流的单位被称为DistributionCenter，即所谓之「物流中心，「配送中心」，「发货仓库」等等国内目前所指的物流业，即是指狭义面中满足「销售需求」的物流中心是故物流业的定义，是指物品流通过程中提供支援服务的行业更进一步申述，其任务是将货品或产品，由制造业送至零售业或使用者的流通过程中，提供了产品集散、产品开发、产品计划、管理、采购、保管、流通加工、暂存及配...