企业培训做了那么多，真正有效的有多少?

培训价值难衡量怎么办?

你所培训的内容有多少是员工真正需要的?

培训到底怎么做才有效?

如何正确分析企业培训的需求?

如何制定企业的培训方案?

企业的培训流程是什么?

做企业新员工培训，培训到底应该怎么玩?

到底什么样的人适合做“企业培训师”?

企业发展阶段不同，

企业对于人才培养的方式也不太，

对培训与发展专业人员的要求也会不尽相同。

可坊间却有这么个传言：有一种培训，叫HR觉得你需要“被培训”!

为什么会出现这种费力不讨好的情况呢?

归根结底是HR没有了解到员工的真正需求，需求分析做的不到位，加之培训预算有限。如何在有效的预算内，给员工策划一场完美可落地的培训方案就成了考验HR能力的关键。

本期为大家带来了《零基础搭建企业员工培训体系全流程》，从基础流程 到 技能提升，从流程制定、培训模板、培训游戏到500强企业培训方案，内含培训方法论进修、体系制度、需求调查以及分析、培训规划、工具表单、通用课件、效果评估及总结、培训师管理及进修、企业大学建立，统统都有了~你还在等什么?

培训体系全流程部分内容预览

【1-组织层面的培训需求分析】

【2-工作层面的培训需求分析】

【3-人员层面的培训需求分析】

【4-课程培训需求调查】

【7-培训内容PPT模板】

【12-评估效果】

更多资料内容，请下载后查看哦～

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