牛根生去哪了(牛根生彻底退出蒙牛，回忆创业往事只说不堪回首)

和阳光一起灿烂

2022-04-20 15:21:35

BT财务无良

从1999年牛根生离开伊利至今，已经二十多年了。

2021年11月30日夜，蒙牛宣布牛根生全面退出蒙牛。从此，乳业再也没有出现过大老板，而大老板也终将成为中国乳业永久的传奇。

下岗后被逼创业

自古英雄不问出处。

牛根生的亲生父母是谁？他不知道。当他还是个婴儿的时候，他被父母以50元的价格卖给了一个叫牛的养牛户。从此，牛根生与牛结下了缘分。

牛根生从小就是个牛郎。从一个牛郎到中国最大乳业集团的掌门人，牛根生的故事充满了传奇和灵感。但如果不是他下岗，可能就没有后来的蒙牛。

中国第一波裁员发生在1993年到1998年，1958年出生的牛根生庆幸自己能在不惑之年保住伊利的饭碗。1998年下岗潮的最后一年，40岁的牛根生下岗了，但外界始终没有给出一个理由。当时媒体猜测牛根生可能“促成了高震”。

自1983年加入伊利，从一名普通的洗瓶工一步步晋升到管理层。9年后成为伊利副总裁，成为伊利的实权人物。然而，1998年，伊利董事会直接解雇了牛根生，没有给出任何理由。就这样，被称为“乳业怪才”的牛根生下岗失业了。

不迷茫的牛根本没了工作，心里很难受。去了人才市场后，40岁以上的人已经失去了优势。到处碰壁之后，牛开始思考自己的未来。

和他一起被免职的还有伊利的几个中层干部。这些境遇相似的人，在挣扎了一年之后，再次聚在一起，决定回归乳业。1999年，蒙牛诞生了。牛根生后来回忆说，他是被迫创业的。在那个时代，

牛根生因为天生的豪气和仗义，在当时的伊利乃至整个乳业有着和“大哥”一样的号召力。他创办蒙牛后，很多伊利员工都来投。令人惊讶的是，这些人没有一个是他招募的。和牛根生一起创业，现在是蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙钰斌曾经说过，牛根生没有拉他们任何一个，但是他们主动跟着牛根生，因为他们相信牛根生有能力重新做一个好公司。

当初蒙牛资金有限。是牛根生和几个合伙人卖了伊利股份，收了100多万。但对于一家乳制品公司来说，这笔钱显然不够。牛根生的老部下听说了这个情况，投资了蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚朋友，所有的生意关系都开始把钱投向牛根生。这些人之所以敢把钱给牛根生，是相信他的能力，相信他一定能开创一番大事业。没想到，不知道是竞争对手的举报还是其他原因。蒙牛募集的700多万元几乎被认定为非法集资。

几个月后，蒙牛将其工厂迁至呼和浩特市和林格尔县的乐圣经济园区。为了建工厂，这片只有几棵树的森林不得不被砍伐，于是有人向国家林业局告蒙牛毁林。还好和林格尔县长支持蒙牛。他对牛根生说:“你自己干吧。你要是来抓人，我就坐牢。你一年把企业搞好，我一年就能出来。”你两年把生意做好了，我两年就能出来了。"牛根生在创业之初回忆往事，用了"不堪"二字"[S2/]。刚开始的时候，每一步都很艰难。

对赌成功五年上市早期的牛根生讲究低调。牛根生认为，在那个时候，“打回去，骂回去”是蒙牛生存的唯一出路。“如果你不反击，你就不会死。只要还手，被掐死的可能性特别大。当时被打被骂，是为了以后不被打被骂，为了自己生存发展好，最后还是被打被骂。”
牛根生只用了两年时间，就成为内蒙古第二大乳品品牌，仅次于伊利。对于曾经的雇主和竞争对手伊利，牛根生仍然对老领导郑俊怀充满了依恋和尊敬。

为了寻求快速成长的机会，牛根生开始接触各路资本。2002年6月，摩根士丹利、CDH投资和连赢投资三家国际机构投资了蒙牛乳业。为了获得6000万美元的风险投资，牛根生与三家投行签订了对赌协议。未来三年，如果蒙牛未能实现50%以上的年复合增长率，蒙牛将向他们支付7800万股蒙牛股票。相反，三个外资股东将牛根生7800万股给蒙牛乳业管理团队。

当时这个协议在市场上引起了很大的质疑，在强敌环顾的制造业，每年都有50%的收益。这在很多业内人士看来是天方夜谭。这个赌注是一场毫无胜算的赌博。与其被同行吃掉，坐以待毙，牛根生想试一试，毅然签下协议，决定破釜沉舟，付重金，最后一站。

有了资金支持，牛根生如虎添翼。2002年至2004年，蒙牛这三年的营收分别为16.68亿元、40.71亿元和72.14亿元，超过了对赌协议中50%的增长率要求。牛根生还被评为2003年CCTV中国经济年度人物。而获奖感言一针见血，“他是牛，但他跑出了火箭的速度”！

2004年，牛根生创业的第五年，蒙牛在香港主板上市，成为当时国内最快的上市公司。