俗话说的好：在其位，谋其政

作为“一店之长”，就要明确店长的职位职能

茶店店长需要做到哪些方面才能够称之为一个“合格的店长”呢，总结出一下几个方面 : 1、代言店面形象店长是店面的形象代言人

店长的言行举止，都代表着这个店给人的印象

举止大方、优雅，才能给茶店带来如沐春风的感觉，更突显茶店的高档次 ; 2、经营茶店店长是茶叶店所有者的代理人，不仅要负责内部事宜，还要负责外部事宜

对外要与主管部门供应商、顾客和其他相关部门进行接触，与各方建立良好关系;对内事务繁多，店里的人事制度、营销计划、价格政策以及对门店日常工作的基本要求等等，都必须通过店长分配、执行和检查; 3、管理茶店店长不只是经营者，还是一个管理者

一个集体的良性运营，一定需要店长的合理的安排分配

比如任务的配置、业绩和人事考核、人员的补充和配置等，都需要店长来安排下去执行; 4、教导店员专业知识店长最基本的要熟练掌握相关茶叶知识，才能帮助店员学习各种技能，进一步提高店员的业务水平

一个专业知识熟练的店长，才能够给员工带来正能量

店长最好就是现场的培训，随时，随地的指导，这样才能有效地提高员工能力水平; 5、调节员工心理没有谁能够完全的把生活上的情绪和工作完全分开

员工工作情绪的高低，直接影响着工作质量的好坏

好的店长，还应该关心员工的情绪，必要时提供帮助

一个人的性格会直接反映在做事的风格上

一个开朗热情的店长带出来的门店时积极和欣欣向荣的，相反一个刻板不会变通的店长带出来的店面估计就是保守，缺乏创新的

茶叶店怎么经营-茶叶店经营方式

做实体门店生意的老板肯定知道实体门店要的就是人流量，人流量大，就有机会赚钱根本不会亏免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式一种让客户无法拒绝的商业模式!!做实体门店生意的老板肯定知道实体门店要的就是人流量，人流量大，就有机会赚钱根本不会亏免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式一种让客户无法拒绝的商业模式!!一个中心，两个基本点，三大框架，四大流程!一个中心就是以用户为中心，通过前端利他思维，免费满足客户人性化价值需求两个基本点，就是赠品支撑点和商家联盟利益共同点先说赠品支撑点，可以说，现在的顾客是越来越挑剔了，许多商家都在包括引流和成交各环节中痛苦万分因此，很有必要借助赠品力量的发挥，从而缓解甚至消除这些痛苦;现在是合作共赢时代，团结一切能够团结的朋友，打败一切需要打败的商业对手，是当今商业运营的良策联盟志同道合的商家...

茶叶店经营现状 茶叶店怎么经营

去百度文库，查看完整内容：内容来自用户:78沙茶馆业的现状与发展　　1998年以来，中国茶馆业发展势头良好目前，整体处于成长期截至2003年9月30日，北京茶馆数量已超过465家与去年同期相比，增长幅度达15%以上其中，开有连锁店的达17家；最多的是茗仁茶艺馆，有8家分店同时，自2000年以来，北京倒闭和转让的茶馆，已超过40家　　重要的是：茶馆业经营状况呈现枣核型态即：获得超额利润的是少数，如北京有20多家，占茶馆总数的5%左右；在倒闭边缘徘徊的有10多家，占茶馆总数的3%左右；多数茶馆的利润在30%至45%左右这些情况在今后一段时间内，可能不会有明显变化　　　　　　　　　　　　　　一、茶馆行业特点　　1．茶馆是茶文化事业和休闲产业的重要窗口，对茶产品消费有重要拉动作用比如，很多有闲工夫、闲钱和闲情逸志的消费者，是在茶馆学到了科学的茶叶泡饮方法，感受到茶文化的博大精深又比如，台湾冻顶...

茶叶店经营范围有哪些 茶叶店的经营范围

茶叶公司的注册经营范围：精制茶的加工；茶叶的生产、加工、分装；非酒精饮料及茶叶、农副产品、食品、茶具、工艺品的销售；预包装食品、散装食品的批发;群众参与的文艺类演出、比赛等公益性文化活动的策划；百货零售；餐饮服务(限分支机构)；茶馆服务(限分支机构)(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)茶叶店可以经营茶叶相关产品，茶叶是一种特殊商品，除了饮用保健，还有文化内涵e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333431356633因此，经营茶叶店要营造一种茶文化氛围，茶具茶叶的配套经营除了能够满足更多顾客的需求，还有利于创造茶叶经营氛围茶叶店不应只局限于卖茶叶，可以适当进一些茶点、茶具、茶宠等与茶类相关产品，这些关联产品不仅能增加顾客的停留时间，还能创造出人意料的销售效果茶叶店经营范围除了这些外，由于消费需求不同，有些人将...