标准化是连锁茶企的基本特征

标准化有利于降低运营管理营销成本、配送成本、采购成本，有利于贯彻执行战略目标的唯一化和精确化

连锁茶企相对起步阶段，摊子大了，如果再用老的管理方法，势必杂乱无章、效率低下

总部往往采用标准化系统化的管理手段，管理全国的加盟店和直营店

方式简单有效

去掉没有必要的繁文缛节

让复杂问题简单化处理

而这些标准经过系统培训后，直营店和加盟店都是可以复制使用的

通过培训，将好的政策、经验、标准上传下达到各个终端零售店，让最先进的运营营销管理经验第一时间分享给终端

1、培训系统的建立和完善 根据加盟商店长和营业员的真实需求，挑选销售业绩突出的直营店长、营业员作为培训师，以实战经验分享的手法，不断提高加盟店的销售能力

2、培训是定期的、持续进行的 手把手教到会才是真培训

可以统一到总部培训，也可以到各个加盟店进行培训

除了传统的销售技巧培训，运营营销管理培训是更高级别的培训，可以从更高的角度促进加盟店的销售

茶叶店的标准化具体包括： 营销标准化：标准门店，进销存统一，标识、培训、促销、价格统一

统一品牌形象

运营标准化：销售、库存、结算方式、服务的标准化，有利于塑造高端品牌形象，同时有利于同一销售业绩考核

管理标准化：实行数字化管理，而数字来自于各种销售数据的统计，让加盟店和直营店的每个销售管理人员的贡献，都最终用数字体现出来

这就是大名鼎鼎的谷歌内部管理中最核心的量化管理制度的一种延伸

茶叶店怎么经营-茶叶店经营方式

做实体门店生意的老板肯定知道实体门店要的就是人流量，人流量大，就有机会赚钱根本不会亏免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式一种让客户无法拒绝的商业模式!!做实体门店生意的老板肯定知道实体门店要的就是人流量，人流量大，就有机会赚钱根本不会亏免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式一种让客户无法拒绝的商业模式!!一个中心，两个基本点，三大框架，四大流程!一个中心就是以用户为中心，通过前端利他思维，免费满足客户人性化价值需求两个基本点，就是赠品支撑点和商家联盟利益共同点先说赠品支撑点，可以说，现在的顾客是越来越挑剔了，许多商家都在包括引流和成交各环节中痛苦万分因此，很有必要借助赠品力量的发挥，从而缓解甚至消除这些痛苦;现在是合作共赢时代，团结一切能够团结的朋友，打败一切需要打败的商业对手，是当今商业运营的良策联盟志同道合的商家...

茶叶店经营现状 茶叶店怎么经营

去百度文库，查看完整内容：内容来自用户:78沙茶馆业的现状与发展　　1998年以来，中国茶馆业发展势头良好目前，整体处于成长期截至2003年9月30日，北京茶馆数量已超过465家与去年同期相比，增长幅度达15%以上其中，开有连锁店的达17家；最多的是茗仁茶艺馆，有8家分店同时，自2000年以来，北京倒闭和转让的茶馆，已超过40家　　重要的是：茶馆业经营状况呈现枣核型态即：获得超额利润的是少数，如北京有20多家，占茶馆总数的5%左右；在倒闭边缘徘徊的有10多家，占茶馆总数的3%左右；多数茶馆的利润在30%至45%左右这些情况在今后一段时间内，可能不会有明显变化　　　　　　　　　　　　　　一、茶馆行业特点　　1．茶馆是茶文化事业和休闲产业的重要窗口，对茶产品消费有重要拉动作用比如，很多有闲工夫、闲钱和闲情逸志的消费者，是在茶馆学到了科学的茶叶泡饮方法，感受到茶文化的博大精深又比如，台湾冻顶...

茶叶店经营范围有哪些 茶叶店的经营范围

茶叶公司的注册经营范围：精制茶的加工；茶叶的生产、加工、分装；非酒精饮料及茶叶、农副产品、食品、茶具、工艺品的销售；预包装食品、散装食品的批发;群众参与的文艺类演出、比赛等公益性文化活动的策划；百货零售；餐饮服务(限分支机构)；茶馆服务(限分支机构)(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)茶叶店可以经营茶叶相关产品，茶叶是一种特殊商品，除了饮用保健，还有文化内涵e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333431356633因此，经营茶叶店要营造一种茶文化氛围，茶具茶叶的配套经营除了能够满足更多顾客的需求，还有利于创造茶叶经营氛围茶叶店不应只局限于卖茶叶，可以适当进一些茶点、茶具、茶宠等与茶类相关产品，这些关联产品不仅能增加顾客的停留时间，还能创造出人意料的销售效果茶叶店经营范围除了这些外，由于消费需求不同，有些人将...