云科技3.5亿B轮融资出炉

在过去的一年里，中国-台湾巡回赛异常火爆。无论你在哪个互联网大会上，To B的故事和中台的生意往往会成为整个爆点。

事实证明，即使在资本寒冬，投资人也不忘给中国和台湾加把火。10月25日，成立仅三年的台湾数码服务商易云科技宣布获得3.5亿元人民币B轮融资的消息。本轮由CICC旗下的金钟嘉泰基金领投，元和重元、祥和资本、红杉资本中国联合投资，华兴资本担任独家财务顾问。

3.5亿人民币。云迁移将大部分投入到人才培养和产品研发，并向数字中台划拨近亿元专项资金

从天使轮到A轮，A+轮，再到B轮，易云科技在资本和商业市场都有着辉煌的表现，这与众多投资机构对易云的大力支持是分不开的。至于原因，易云科技的创始人兼首席执行官鲍志刚说:“云迁移是在正确的轨道上做正确的事情。”

鲍志刚也把这个正确的东西分成了三部分。一是易云科技在2016年首次发现了利用互联网架构和技术解决企业数字化的商机；第二，易云科技把商业和技术结合起来，培养了很多懂得运营的数据人才；第三，三年来，云迁移深耕一个领域——数字营销。

B轮之后，我们还是会专注于数字营销中轨

在接受钛媒体专访时，鲍志刚坦言，这次B轮融资，易云科技只有一个目的在数字营销上不断耕耘。在过去的三年里，易云建立了一个从0到1的数字中台。这个数字中台实际上是双中台结构，由两个中台组成，即一个数据中台和一个业务中台。基于这两个中台，易云在2018年推出了数字营销云产品，可以帮助客户打通企业内、线上线下积分商城、会员管理、会员营销等各个方面的所有数据。

鲍志刚表示，未来易云科技的数字中间站还将与菜鸟、高德、阿里妈妈、天猫、淘宝等做开放接口论为企业提供服务的制度。这体现在商家上，就是消费者可以在企业的APP或者其他平台直接打开菜鸟，或者商家可以在后台直接使用高德提供的智能选址服务。

云科技飞智APP数字中台营销框架

“这些面向C端消费者的企业，数字化转型的迫切性最强，车企、房企、快消品都在此列。”鲍志刚表示，当市场对数字化转型的需求比较大时，可以从人才培养、产品研发等方面提高云迁移的发展速度。所以云迁移的大部分融资资金也会投入到人才培养和产品研发上。

在人才培养方面，鲍志刚说:“回顾这三年，建设人才队伍是最难的。”短短三年，易云已经迅速收敛成一个拥有B端身体和C端思维的团队。成员有的来自互联网，有的来自垂直行业，有的来自最懂B端市场的企业服务领域。"

在产品研发方面，易云科技前段时间刚刚在2019云起大会上发布了神州数码平台3.0版本。与2.0版本侧重于提供数字中站的基础能力相比，3.0版本的数字中站侧重于会员运营、业务协同、R&D数字化等方面。云科技副总裁总结道，数字双平台3.0不仅是从基础能力到商业能力的升级，也是通过数字中间平台实现业务协同和智能运营的驱动力。

鲍志刚对钛媒体表示，神州数码平台3.0版本推出后，易云科技目前的产品形态已经成型，未来不会有大的变化。易云未来的重点是深化产业。“我们未来三年的目标是与30家行业龙头企业建立联合实验室，打造100家标杆企业，拓展1000家行业创新示范企业。”

目前，云迁移技术的50多家大型客户已经运行在云迁移的数字化平台上。如何在3年内吸引成千上万的客户入驻云迁移？云迁移副总裁李楠表示，“技术+业务+运营”是推动云迁移未来增长的三驾马车。至于未来的布局，云迁移是相当清晰的:

技术:如前所述，双中平台是云迁移的核心技术能力，也是云迁移的坚定初心。

业务:数字营销云，企业全球化运营的云迁移应用产品，包括全球会员制i-CDP、营销智能i-Marketing、全渠道销售i-Commerce、智能服务i-Service。

运营:数据运营服务。“运营服务就像我们帮助企业建造了一艘导航空母舰。说到用，会不会有人测水温，瞄准高射炮，装导弹，有预警机在空？”李楠形象地说。

“云迁移一直深耕数字双平台，并不断探索延伸到工具层+服务层，形成了行业领先的数字双平台+数字营销云+数据运营服务(技术+业务+运营)的数字化解决方案，让更多企业在云智能时代积累自己的‘数字资产’。”李楠总结道。

三年内，我们将用近1亿元专项资金 建造一座灯塔

在宣布B轮融资的同时，易云科技还发布了未来三年的重要战略——打造“数字中台灯塔项目”。

“虽然数字化转型是大势所趋，但很多企业在数字化面前都很焦虑。”鲍志刚谈到了行业数字化转型的现状。“他们不知道怎么做，从哪里入手，甚至连自己应该具备什么样的能力，企业应该储备什么样的人才都不清楚。”这也是易云科技推出灯塔项目的初衷。

在资金方面，易云将拨出近1亿元的专项资金支持灯塔项目，这允许一些实践和试错。

在内容上，首先，云迁移协会以与企业共创的形式，创造了30个灯塔客户。在这个过程中，云迁移协会选择了一些有兴趣的、合适的企业，共同建立联合实验室。鲍志刚解释说，一般来说，联合实验室其实是企业开始数字化的前奏，让企业静下心来思考自己没有想过的事情。“我们将帮助企业整合懂业务的人、懂业务的人和懂技术的人，然后告诉这些人他们在数字化中应该做什么，客户的做法应该是什么，最后探索适合它的产品和服务。”2019年6月，易云科技与房地产服务提供商碧桂园建立了首个联合实验室。鲍志刚透露，预计今年年底将与其他行业龙头企业建立数字联合实验室。

其次，云迁移还将引入一批行业专家，共同为企业服务。比如云迁移，最近引入了前阿里巴巴副总裁、数据委员会主席车品爵担任云迁移董事、数据战略顾问。与此同时，云移民还准备与中国人民大学商学院在

云迁移作为灯塔计划的重要组成部分，将进一步整合阿里云解决方案。鲍志刚介绍，三年来，易云和阿里云的合作有了质的提升。他把易云和阿里云的合作定义为三个阶段。“第一阶段，易云只是阿里云的技术输出者；第二阶段是阿里企业级服务的搭建者，比如阿里云平台方案的搭建；第三阶段，也就是今年年初，易云开始推出与阿里云的联合解决方案。”

鲍志刚介绍，“一体化阿里云”不仅仅指技术上的合作，还包括上面提到的云迁移数字化平台与天猫、淘宝、高德、阿里妈妈、菜鸟等资源的合作。“我们希望通过灯塔计划，将云迁移的生态、阿里云的生态以及其他合作伙伴的生态结合起来，共同推动整个数字化转型实践。”

“三年内，开启数字化中台大规模应用的先河”，这是云迁移的宏伟目标。如何理解“规模化”，鲍志刚说:“如果灯塔客户是我们的高度，那么1000家行业商业创新示范企业就是我们的宽度。”鲍志刚认为，易云要想成长为行业独角兽，需要有1000家行业客户。

但鲍志刚心里也清楚，云迁移要想实现这个目标，其产品和技术能力必须经得起用户和实践的检验。(本文由钛媒体发布，作者秦聪慧)

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