专访元朗方舱总指挥张保平：如何挑战“极限中的极限”(天天团队是干什么的)

缘分星空

2022-04-20 05:27:58

本报记者韩刘一报道

3月24日下午，中央政府援建的元朗社区隔离设施(收容所医院)交付香港特区政府使用，这标志着香港中央政府援建的6个收容所已全部建成投入使用。

此前，中央政府援建的青衣、前新田商场、港珠澳大桥、粉岭、洪水桥等社区隔离设施已建成投入使用，为香港抗击疫情发挥了极其重要的作用。

在元朗庇护医院交接仪式上，香港特区行政长官林郑月娥致辞时表示，第5波疫情在关键时刻袭击香港时，特区政府向中央政府请求援助，中央政府全力响应，在不到一个月的时间内完成了6项设施的建设。设施的规模和速度在香港建筑界是开创性的，必将载入史册。中央政府援建香港防疫医疗设施第一期工程全面竣工，为香港应对疫情提供了信心，也标志着香港防疫工作取得了阶段性成果。

香港元朗收容所医院的航拍。中国建筑国际集团供图

“该工程是6个社区隔离设施工程中规模最大的，土地平整硬化工程和市政工程量最大，工期再次挑战自身极限。”中国建筑土木工程股份有限公司总经理助理、中央政府援助香港元朗社区隔离设施项目总指挥张保平告诉本报(www.thepaper.cn)记者，他的项目位于香港湿地公园附近，与深圳大致隔河相望。

作为元朗收容所医院的总指挥，张保平从规划、设计、工期安排、资源调动，都要参与到从前到后的决策中。

这是一个具有挑战性的施工过程，任务重，周期短，同时还要考虑到居民的居住体验。

香港元朗庇护医院在建设过程中克服了哪些困难，在工程建设中做了哪些设计和技术创新，挑战并完成了“极限的极限”？张保平一一回答。

“最长的工作时间大概接近40个小时”

《导报》:你参与过多少次香港社区隔离治疗设施的建设？

张保平:对我自己来说，这是第二次；但这是我第一次作为负责人参与一个防疫工程的建设。上一次是在2020年底，在公司的统筹下，我参与成立了北大屿山医院香港感染控制中心。我成为了这个元朗社区隔离设施项目的项目负责人，在规划、设计、安排工期、资源调动等方面，我都要从前到后参与决策。对我来说，这是莫大的荣誉，也是一种使命。

天天团

报纸:你每天的工作状态是怎样的，每天工作多少小时？

张保平:自从政府接管土地后，团队成员一直处于疯狂的经营状态。开始工作前一周，我的睡眠时间可能不超过12小时，最长工作时间在40小时左右。开工当天晚上，我们紧急进了几十台挖掘机。主要工作是将草地和一些沼泽上的草皮、植被和黑泥全部清理干净，然后填入大量石渣，再浇筑300-500mm厚的混凝土进行硬化。香港只有7家混凝土供应商同时供货。连续一周，元朗社区隔离设施项目每天消化了全港1/3的混凝土产能。

记得2月23日，白天我们在工地平整土地，加固地基，晚上还要在办公楼指挥部做一些设计和布置工作。

2月26日，工人在方圆医院建筑工地吊装材料。中国建筑国际集团供图

报纸:你当时的精神状态是怎样的？

张保平:我精力还可以。不觉得累，精神状态很好。我们正在尽最大努力拯救生命。时间就是生命。希望项目早日完成，希望为疫情防控贡献自己的力量。希望创造新的奇迹，让更多的新技术、新的建筑方式在这里迸发出火花。接到公司通知的时候，我只是负责，并没有退缩的想法。中建国际在香港工作了40多年，我们在香港做了各种最难最有挑战性的土木工程、市政工程、海事工程、隧道工程、防疫工程。我们习惯了大场面。唯一紧张的是责任感和时间的紧迫感。时间就是生命，现在我们正在和病毒赛跑。我们必须在病毒爆发前为更多的公民提供更好的医疗服务。

“职业素养和能力已经在极限中锤炼”

论文:元朗社区隔离设施项目有何特色？和之前的项目最大的区别是什么？

张保平:因为这个楼体量特别大，使用的人数也特别多，所以在布局上一定要精益求精，不仅要保证这个质量，还要保证我们以后入住的舒适度。

另一个最大的区别是，它需要更快。原北大屿山医院香港感染控制中心用了4个月完成正常工作，建成高质量的传染病医院用了3到4年。现在社区隔离设施每周送一次，已经是极限的极限了。