“听听投资大佬们的意见，谈谈布局和热情，寻找自己的创业机会。”9月6日，2017 Demo China创新中国秋季峰会在杭州洲际酒店如期举行。
除了对目前火热的自行车共享和无人便利店、无人超市等终端无人值守的项目谈了自己的看法，还分享了自己在投资领域的经验。为此，邦美特别整理了峰会首日投资人的意见，以飨读者。尽情享受~
1.中国企业家过去主要在国内市场成长和发展，但现在他们可以变得更加国际化。
2.产能是我们的优势。如果我们加入原创技术和设计，我们可以成为一家非常强大的公司。
3.智能出行，to B市场，FINTECH，人工智能是下一个风口。
4.票房好不是电影好，而是发行渠道的提升。未来，电影内容创意与发行渠道相结合也是一种趋势。
1.有些企业有弯道超车的机会，比如直接做IOT和AI的，比如无人售货和摩拜单车。
2.企业家的水平提高得非常快。如果你跟不上他们的速度，那你就是他的青梅竹马，中学大学都跟不上。
1.将科学技术分为三类:
第一种取代现有劳动力的技术更多的是向B销售。
第二类是技术创造了前所未有的场景。比如无人车，原来的人力是做不到的。
第三类是公司相对隐蔽，
技术占流量。比如新闻媒体和互联网新闻媒体的出现，其实就是通过这种方式节省了线下报纸发行的渠道，而且是为了抢占流量红利。
1.创业公司如果早期不野蛮生长，而是温吞水，就很难成为独角兽。
2.没有产品，没有用户，但是一上来就要做平台的创业公司，让人很恶心。
1.无人模式还是密度业务，是精准运营的业务，所以需要一定的密度，一定的覆盖，一定的流量，一定的消耗，才能做到更优化，更高效。
2.未来五到十年，数据、智能、硬件都不会是单一的，而是需要结合在一起，相互作用。
没有所谓的数据，很难有智能。没有智能化，没有大数据的分解，没有人工智能，我们的推荐系统和数据就无法真正升级优化，提供更好的服务和产品。
1.自行车共享之所以能快速发展，是因为它符合人性。
2.相反，我认为任何创新的业态都应该得到资本的支持。
3.如何看待无人超市？我们更希望看到的，是除了模式创新和流量红利之外，具有现实壁垒的前瞻性技术突破。
1.做一个小而美的公司，要做好做小的心理准备，不要想着获得资本的青睐。这个行业不是资本驱动的。
2.基本上所有的商业企业，包括投资机构，都有自己独特的气质，其核心是价值观。
企业服务的特殊会话:
1.或者说(运筹学)、BI(商业智能)、AI似乎都无法构建一个高可靠的商业决策支持系统。三者结合，诞生了新的商业决策模式，即智能商业，这是真正的智能。
2.企业智能的未来:无业务无智能，无智能无业务。
