新股东公司注意事项

首先要确定新加入的股东是以现金入股还是以实物、技术入股。除现金外，实物或技术的价值应通过评估确定。

二。新进入者以现金出资的，可以增加原公司注册资本，在保持原注册资本不变的情况下，由原股东转让部分出资。

1在你成为股东之前，先搞清楚公司有多少，也就是净资产有多少。有条件的话请会计师事务所审计一下。当然，如果公司小，也无所谓。

2.要搞清楚入股的方式，是新增注册资本还是股权转让。

新增注册资本的，需要办理验资手续，修改章程，然后到工商局办理变更登记手续。

如果是股权转让，要修改公司章程，然后到工商局办理变更登记手续。

三。原公司全体股东已作出决议，同意不接受新股东参与及采取何种方式，并签订股权变更协议和持股协议(包括股权比例、分红方案等。).

四。增加公司注册资本的，应当先对公司资产进行评估，然后以评估后的公司资产总额和新增投入资金作为新增注册资本，并根据新增投入资金与评估后的公司资产的比例确定新增股东的股份比例。

5.如果新股东接受原股东的投资，原股东协商谁愿意转让投资？原股东既可以出售部分投资降低投资比例，也可以出售全部投资退出股东大会。这些应该是原股东之间协商的。

不及物动词如果原股东同意新股东的实物投资(仪器、设备等。)或技术，也要评估后再按规定操作。

七。注册流程:首先你要去当地工商行政服务大厅拿相关表格，然后拿营业执照、税务登记证、现有公司的组织机构代码证、现法人的身份证、股东决议、变更登记表和所有个人证明，估计还需要出资证明。

《公司法》的相关规定如下:

第三十三条股东按照出资比例分得红利。公司增加资本时，股东有优先认缴出资的权利。

第三十四条:公司登记后，股东不得抽回出资。

第三十五条股东之间可以相互转让其全部或者部分出资。向股东以外的人转让出资时，必须经全体股东的过半数通过；不同意转让的股东应当购买转让的出资。不购买转让的出资的，视为同意转让。在同等条件下，经股东同意转让的出资，其他股东有优先购买权。

第三十六条:股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住所及转让的出资额记载于股东名册。

第二十四条股东可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权出资。作为出资的实物、工业产权、非专利技术或者土地使用权必须进行评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。土地使用权的评估作价，依照法律、行政法规的规定办理。工业产权、非专利技术作为出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的20%，国家对采用高新技术成果有特别规定的除外。

第二十五条股东应当足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将全部出资存入拟设立的有限责任公司在银行开设的临时账户；以实物、工业产权、非专利技术或者土地使用权投资的，应当依法办理产权转移手续。股东未按照前款规定缴纳所认缴的出资的，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。

第二十六条股东缴纳全部出资后，必须经法定验资机构验证并出具证明。

谈当前企业员工持股计划案例

什么是员工持股计划

员工持股计划是员工持有企业股权或股票的股份制。20世纪50年代，美国经济学家路易斯·凯尔索认为只有两种生产要素:资本和劳动力。现代市场经济和科技进步使得资本投入对产出的贡献越来越大，而拥有资本的少数人却能获得大量财富，这必然导致资本的急剧集中和贫富差距的迅速扩大，从而导致严重的分配不公，成为影响社会稳定和生产力发展的隐患。正因如此，凯尔索提出建立一种分散产权，让员工获得生产性资源，实现劳动收入和资本收入，促进经济增长和社会稳定的制度。员工持股计划就是实现这一目标的方案。

在过去的40年里，员工持股计划在美国的实施取得了巨大的成功。到1998年，美国共有14000多家员工持股公司，包括90%以上的上市公司和世界500强公司，持股员工超过3000万人，总资产超过4000亿美元。根据美国的一项专门调查，与没有员工持股计划的同类企业相比，有员工持股计划的企业劳动生产率高出约30%，利润高出约50%，员工收入高出25-60%。目前，员工持股已经成为一种国际趋势。20世纪90年代末，英国约有1750家公司和200万名员工参与了政府批准的员工持股计划。法国工业部门企业员工持股比例超过50%；金融行业的一些企业达到了90%以上。德国把实行员工持股作为吸引员工参与管理、留住人才、促进企业发展的一项基本制度。日本绝大多数上市公司都实行了员工持股。即使在新加坡、泰国、西班牙等发展中国家，员工持股计划也很受欢迎。

员工持股计划的类型

纵观员工持股计划的种类，形式多样，内容繁杂，各有特色。根据员工持股的目的，可分为福利型、风险型和集资型。

-福利型员工持股。形式多样，目的是为员工谋福利，吸引和留住人才，增加企业凝聚力。就是把员工的贡献和自己拥有的股份挂钩，逐步增加员工的股票积累；并将员工持股与退休计划相结合，为员工未来积累多种收入来源。比如通过实行员工持股和社会养老计划相结合，员工每月拿出一部分工资购买企业一定比例的股权；向员工(主要是退休员工)和高级管理人员提供低价股票，实行股票期权，企业和员工分享利润，也是福利导向的员工持股。

-风险员工持股。其直接目的是提高企业的效率，尤其是企业的资金效率。员工持股计划与福利型员工持股计划的区别在于，当企业实施风险型员工持股计划时，只有企业的效率提高了，员工才能得到实惠。

-集资员工持股。目的是使企业能够集中生产经营、技术开发和项目投资所需的资金。需要企业员工进行大量的一次性投入，员工和企业承担的风险都比较大。

比较各种类型的员工持股，各有特点和优缺点，主要体现在:

-福利型、风险型、集资型员工持股比较。他们都能激励员工。区别在于:福利性员工持股，侧重于将员工持股与养老、社会保险相结合，为员工增加收入，从而解除员工退休后的后顾之忧，起到激励员工长期为企业努力工作的作用。缺点是容易让员工产生固定福利收入的想法，不利于充分发挥应有的激励功能。

风险型员工持股主要通过员工出资或降薪换取企业股份，建立风险共担、利益共享的机制，并规定在较长时期内不得转让和兑现。但是风险太大，时间太长，可能会导致员工对预期收益目标失去信心。

集资员工持股的初衷是为了缓解资金不足的矛盾，通过员工出资实现个人利益与企业发展的结合。广泛应用于那些资金匮乏，一时难以通过贷款解决的中小企业。在实施之前，要充分考虑风险和员工的承受能力。

-几种福利员工持股对比。具体方式有很多，也有提高效率的结果，只是目的指向性不同。

员工持股计划与员工退休计划相结合。员工所持股份由企业半价提供，根据个人对企业的贡献和公司经济效益的增长逐年递增。与其他福利计划不同，它不能在一定期限内兑现，也不保证给员工提供一些固定收入或福利计划。而是将员工的收入与其在公司的股票投资和企业的发展挂钩。因此，有利于鼓励员工长期努力工作，但员工能得到的利益有很多不确定因素。

其他福利持股，如员工持股和社会养老计划相结合，目的是让员工退休后获得一笔可观的收入，安度余生，解除后顾之忧。只有依靠大家长期的努力推动企业的发展，才能在未来真正得到收益。再比如利润分成，将公司净利润的一部分分给持股的员工，有利于促进员工提高工作效率，降低运营成本，为公司和自己创造更多的财富。至于企业对高级技术和管理人员的股票期权，被员工称为“金手铐”，有助于公司留住人才，鼓励员工长期为公司服务。但阻碍了人才在全社会的合理配置。

员工持股计划的管理制度:
1 .由独立于企业的受托人管理

比如设立员工持股受托人，负责持有和管理企业内部员工的股份。该组织是独立于公司的法律实体。一般情况下，托管机构为每个员工建立一个账户，将从公司获得的股份记入员工账户。当员工离开公司时，受托人负责将股票兑换成现金。

由于持股托管人是独立的企业，承担相应的法律责任，对员工持有的股票进行管理，与向员工发行股票的公司没有利益关系，因此其管理和运作相对规范。2 .
。由银行等金融机构管理

员工以个人形式认购时，公司可在3年内从其月工资中逐步扣除，作为分期交付的股份认购额(一年内不得超过其本人缴纳社会保险费的50%)。员工以集体形式认购时，银行等金融机构将统一管理员工持有的企业股票账户和股票。每个员工都有一个帐户。

由于银行是独立的企业，具有法律责任和一整套严格完善的管理制度，有利于规范管理、防范风险和公司发展。
[br/]3。由企业全体股东选举产生的内部机构进行管理

如果有全体所有者和员工参加的股东会、董事会、监事会、管理委员会和社会委员会，将进行员工持股管理和监督。企业发展规划、项目投资，乃至股票管理和分配等重大事项，都由全体会议讨论决定，由监事会具体实施。管理委员会负责监督，社委会负责维护职工股票管理和分配的权益。

这种管理制度虽然在股票管理和分配上有很高的员工参与度和透明度，但缺乏统一的法律依据和制度保障，操作管理不够规范。

4。由企业中非股东组成的组织进行管理

由不参与持股计划的非执行董事组成的员工持股管理委员会进行员工持股管理。管委会有一系列的管理制度和运作程序，接受全体股东的监督。根据公司每年的经营情况，员工所持股份的分配、分红、转让、兑现都由管委会操作。管理委员会成员的收入与管理效率和公司的经营业绩密切相关。

由于员工持股会管理委员会成员不参与持股，股票或股权的收益与自己没有直接的经济利益关系，在一定程度上体现了公平性。但这种自我管理的体系也需要在运营管理上进行规范和完善。

实施员工持股计划的目的

(1)让员工分担公司的风险；

(2)让员工分享公司的成功；

(3)奖励为公司做出持续贡献的员工，鼓励员工不断为股东创造更多价值；

(4)不断吸收、留住和合理使用人才，提升企业核心竞争力。

员工持股计划和股票期权

员工持股计划是企业内部股权的一种新形式，是指企业内部员工认购公司部分股权，委托专门机构(一般为员工持股会)进行集中管理运营，参与持股分红。

股票期权是指企业经营者的经营业绩达到一定要求时，企业所有者可以在一定期限内购买或奖励适当数量的本企业股票的一种长期奖励方式。

不难看出，员工持股计划是普惠制，是面向企业全体员工的；然而，股票期权只激励少数企业高层管理者。

就我们公司而言，我们面临着一个现实的选择。谁应该持有股份？是激励少数还是多数？当少数人的积极性被调动起来，多数人的积极性从何而来？不持股的多数人愿意为了少数人的升值或分红而努力工作吗？两个阶层会因为持股产生新的利益冲突吗？

其实在成功的企业中，员工持股是一个既有内涵又有外延的范畴。员工持股计划包括普惠制股票购买计划(ESOP)、高级管理人员ESSP、限制性股票、奖励股票和可选股票。不同形式的员工持股对不同的对象给予不同的激励。

实证调查表明，员工持股计划的价值与员工持股比例和员工持股比例成正比。这项调查的结果有助于我们的企业在这方面做出正确的决定。

股票期权操作的基本模式

比如某大运营商认购6万元期货股和4万元实股，计划分4年折算成实股，每年15000元折算成实股。
根据企业年度经营业绩及其每股收益，期货股受让方在购买期货股的过程中有不同的体验。然而，企业的经营业绩在很大程度上取决于经营者的管理努力。

(1)假设每股收益15%
，则经营者年终分红为4×15%=0.6(万元)，6×15%=0.9(万元)，0.9万元加0.6万元。刚刚完成当年的股票购买计划。
到目前为止，经营者的实际股份为4.6万元。已认缴9000元，尚待认缴45000元。(注:此处经营者实际份额为46000元，根据《期货份额系统管理办法》中“期货份额的实股分红和现金购买应当视为实股”的规定界定。此时，从工商产权的角度来看，经营者仍只有4万股实股，但以实际股份分红0.6万元购买的部分，应视为企业内部的实股，相应的实股分红，包括期间离职等行为，应体现实股的权利。)

(2)假设每股收益25%
，则经营者年终分红为:4× 25%实际股份分红= 1(万元)，6× 25%未来股份分红= 1.5(万元)。提前支付的股息全部用于购买期货股份，以实际股份支付的股息为投资收益，可以现金支付。
到目前为止，经营者的实际股份为4万元。已认购15000元，尚有45000元待认购。

(3)假设每股收益为30%
，则经营者年终分红为4×30%=1.2(万元)，6×30%=1.8(万元)。预支股份分红18000元必须用于购买预支股份，实际的股份分红为投资收益，可获得现金分红。
到目前为止，经营者的实际股份为4万元。已认购15000元，尚有45000元待认购(其中3000元作为预付款延期购买后期股份)。

(4)假设每股收益为5%
，则经营者年终分红为:实际股4×5%=0.2(万元)，未来股6×5%=0.3(万元)。股份分红加上实际股份分红，还不够买15000元的股票，所以你要出10000元现金。
到目前为止，经营者的实际股份为5万元。已认购15000元，尚有45000元待认购。
另外，假设经营者在股票支付期间因各种原因离职，其对股票期货的权利按照股票期货制度的操作规则和管理办法进行规范，例如:如下:
假设上述股票期货的受让方在股票期货授予计划的第二年，每年按照合同买入股票期货，截至目前，实际分得4.6万元(包括实际分红0.6万元和现金买入股票期货)。
A .假设经营者因其正常意愿被调离岗位，公司按其46000股实有股份办理退股手续。【/br/】b、假设经营者未经公司允许擅自离职或有其他违约行为，公司有权追回第一期自行发行股票产生的红利和现金投资6000.00元。
C .假设经营者自然死亡，按照约定，其拥有的股份要么可以由继承人继承，要么可以立即办理退股手续。如果由继承人继承，要调整股票期货行权的计划，规定两年内即第二年、第三年必须完成购买，每年需要购买股票期货22500元。如果选择立即办理退股手续，当期实际入股金额为46000元。【/br/】d .假设此时经营者退休，选择办理当期退股手续的，应当缴纳实际入股金额。如果他选择继续持股，可以继续按照原行权计划享有股份发行权。

员工持股计划有什么启发

设计和实施员工持股计划的目的是为了奖励员工积累的贡献，更重要的是为了激励员工为企业做出更大的贡献。但是，这种激励绝不是通过持股来改变积极性，花钱也买不到积极性。更何况持股一旦成立，就收不回来了。那么我们如何对待持股但不想上进的员工呢？

员工持股计划必须有严格规范的绩效考核体系。企业只有通过绩效考核体系，才能发现谁对企业的贡献过大，谁能继续为企业做出持续的贡献，并在此前提下，给予持股的激励。否则只能根据工龄、年龄、职务、学历、职称等因素给员工配股。，而员工持股就成了没有任何激励价值的新大锅饭和福利。

员工持股计划必须有匹配的约束机制。员工持股计划中的激励是约束中的激励，是基于责任的激励。要在确定持股对象、数量、权力、责任等方面设置控制点，通过“金梦”和“金饭碗”吸引和激励优秀人才，通过“金手铐”留住人才。综上所述，员工持股计划产生的机制就是让员工关注公司的可持续发展和自身业绩能力的不断提升，让员工用业绩换取股权，用自己的诚实劳动致富。约束使员工持股成为一种投资行为，而不是投机。

员工持股计划一定要有足够的倾斜。员工持股计划并不意味着全体员工平均持股，强调员工持股的比例和比重也不意味着全体员工平均持股。反之，员工持股就必须拉大差距，否则就会走上内部员工持股的老路。员工持股的动力大于其他形式的薪酬。第一，它的回报是长期的；二是其回报不确定；第三，足够倾斜。问题的关键是要结合多种形式的员工持股来扩大股权的差距，就是要坚定不移地向那些为公司创造价值的部门和员工倾斜，向公司的核心、骨干和中坚力量倾斜。另外，员工持股要有预留机制，保持对新老员工创新创业的牵引力和激励。

案例研究(一家私营企业)

XXXX员工持股计划

一、员工持股计划的目的和宗旨

XXXX公司(以下简称“XX公司”)成立于2002年6月18日，主要经营XXXX等业务。经过三年的努力，公司已度过创业期，注册资本从最初的XXXX万元增加到目前的XXX万元，年营业额超过XXXX万元。出于公司二次创业的需要，也为了更好地调动公司员工的积极性，我们决定实施员工股票期货计划。

公司中长期战略目标，充分利用XXX的优秀品牌，大力提升公司技术水平，将XXX打造成行业内最大的专业集团，努力实现公司先于XXXX上市的目标。

主要基于以下目的:

1.通过员工持股计划，建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构；

2.建立长效激励约束机制，吸引和凝聚一批不急功近利的高素质、高水平、高效率的事业型员工加入XX事业。与其关注短期的财务指标，不如更关注公司的中长期可持续发展，保持员工个人与全体股东和公司在长期利益上的一致性，从而实现价值增值，与公司共同成长。

二。员工持股计划实施政策

为了实现上述目标，根据成功企业员工持股计划的经验和本公司的自身情况，员工持股计划按以下指导原则进行:

1.公司大股东(转让方)与公司员工(受让方)约定，在一定期限内(X年内)，员工以一定的设定价格购买一定数量的XXX公司股份，并据此享有权利、履行相应的义务；

2.员工每年可以通过股票分红、实股分红、现金等方式购买《员工股权转让协议》约定的未来股份数量；

3.所有股东分享相同的权利、利益和风险；

4.受让方自协议生效之日起拥有表决权和收益权，但不拥有所有权；

5.本次发行股票的对象仅限于XXX公司。

三。公司股权的处置

1.XXX公司现有注册资本XXX万元，折合成XXX万股。公司目前的股权结构为:

股东人数(万股)比例(%)

自然人A 60

自然人B 40

2.在不考虑公司股权外部变动的情况下，股票期货计划完成后公司股权结构为:

股东人数(万股)比例(%)

A 42 42

B 28 28

员工持股24 24

留存库存6 6

3.将公司总股份的30%的20%(即60，000股)作为留存股份，作为公司年度业绩考核后符合未来股份分配条件的员工的股票来源。留存账户不足时，可以通过增资扩股的方式增加。

四。员工股权结构

1.根据员工在企业中的工作分工和工作表现，员工股分为两个层次，即核心层(部门经理和高级技师)和中层(部门副经理和中级技师)。

2.XXX公司是一家私营企业，其总经理和副总经理拥有公司的所有权。因此，股票期货计划的重点对象是核心层和中间层。根据XXX公司的具体情况，目前可以确定核心层是公司重要部门(业务部、技术部、R&D部、生产部、质保部、采购部)的经理，中间层主要是部门副经理、高级主管、技术人员(根据工资单，XX人为宜)。一般来说，期货股的分配比例是中级的两倍。当然，未来可以根据公司业务和经营情况，逐步扩大员工持股数量和股份数量。

3.员工股票的内部结构:

人均股数(万股)(万股/人)比例(%)

核心层5 8 1.6 33.33

中间层20 16 0.8 66.67

共计25 24 100

4.公司留存账户中的留存股份作为公司员工薪酬结构长期激励制度的股票期货来源。公司可以结合年度业绩的综合评价，用股票期货奖励部分员工。

5.由于员工股票期货计划的实施，公司的股权结构将发生变化。通过保留股票(蓄水池)，可以保持大股东相对稳定的持股比例，满足员工股票期货计划实施的灵活性要求。

五、运营规则
1 .XXX公司聘请具有评估资质的专业资产评估公司对公司资产进行评估，期货股份的每股原价按以下公式计算:

P=V/X

(注:P为股份原价，V为公司资产净值，X为公司股份总数。)

2.期货股是XXX公司原股东(A、B)与公司员工(指核心、中层员工)约定在一定期限(X年)内以原价转让的股份。按照约定价格转让完成后，期货股将转为实股。在此之前，期货股份的所有者享有投票权和收益权，但没有所有权。期货股的收益权不能获得现金分红，获得的分红只能购买期货股。具体操作由《员工持股管理细则》进行规范和管理。

3.公司董事会由公司股东产生。在股票期货经营期间，董事会由董事长、副董事长和三名董事(两名来自核心层，两名来自中层)组成。三名董事由股东选举产生。

4.董事会下设“员工薪酬委员会”，负责管理员工薪酬和员工股权运营。

5.本次重组，公司设立公司留存股票账户，作为股票奖励的来源。在所有员工的期货股份转换为真实股份之前，将由留存账户进行管理。同时在留存账户中预留一部分股份作为员工继续发行股份的激励来源，即畜池。

6.雇员补偿委员会的运作及主要职责:

(1)薪酬委员会由公司董事长领导，公司办公室负责其日常事务；

(2)每年留出一定比例(如3%)的公积金和公益金作为薪酬委员会的营运资金，发挥股权“畜池”作用；

(3)薪酬委员会负责未来股份的发行和每年实际股份的转换；负责通过公司留存账户回购原员工股份，并将公司股份出售给新股东。

7.股票期货重组方案实施后(X年后)，XXX公司将向相关工商行政管理部门申请变更公司股权结构。

8.公司每年对员工进行综合考核(考核办法由公司另行制定)，A、S级或以上的员工获得公司未来股份的分配权。具体操作上，根据评估方法确定的年终奖的一定比例(30%)可以不现金兑现，而是根据公司当年净资产给予相应数量的期货股份。期货股的操作方法，请参考期货股的这个方法。

9.公司董事会每年定期向股东公布企业的经营状况和财务状况(包括每股收益)。

10.公司上市后，企业职工持股的处置将按照中国证监会的有关规定执行。

1.如果公司在股票期货计划的期限内(X年内)上市，股票期货为职工股，但在未全部转换为实股之前，股东无权处置，股票期货已全部兑现的，应为发起人股。