游戏运营策略(动视暴雪的圈子文化与运营策略,经典游戏是这样稀烂的?)

动视暴雪是全球最大的游戏公司之一,也是口碑下滑最快的游戏公司。

你以为这里又要吐槽“暴雪性骚扰事件”?不,还真不是。起因更多是看到了任职20年的前暴雪娱乐(动视子公司)员工Dave讲述《魔兽争霸3:重制版》为何变烂的相关影片。

注:Dave是《魔兽争霸3》(包括重制版)关卡设计师,同时也是《魔兽世界》任务设计师,是暴雪元老之一。


在影片中,Dave讲述了他如何被rob pardo(暴雪娱乐高级副总裁)与jeffrey kaplan(担任过《魔兽世界》首席设计师)挤走的,例如jeffrey kaplan认为Dave的任务设计没有达到预期,但他并未直接与Dave沟通,而是将这一问题反映到rob pardo那里。当Dave得知自己被打小报告后,尝试与jeffrey kaplan沟通,但得到的却是毫无重点的“夸赞”:做得很棒,任务设计很满意之类的。

除此之外,Dave还在暴雪十周年派对上被整:rob pardo在办公室搜集关于Dave的负面消息,随后游玩一个类似“直面错误”的游戏,让Dave出尽洋相。

看到Dave讲到这里,结合“暴雪性骚扰”事件,我们大概就能知道暴雪公司内部的“兄弟会文化”真的很严重。这种社会关系其实不难理解,用我们的思维方式来看,这种“兄弟会文化”就类似我们生活中的“哥们/姐妹文化”,它是一个“圈子文化”,三五成群一起玩、一起恶搞他人、一起欺负菜鸡等等……。如此工作环境与企业文化,不出问题才怪。

言归正传,Dave在问答环节中回答了“war3重制版制作过程中,很明显你是之后才被带进开发当中的。你加入的时候是不是已经很明显的没救了?”的问题。

Dave的回答是:

开始并没有很糟糕,刚加入项目中时,其实一切做的还不错,实际上很不错。暴雪高层联系到我时,意味著这款游戏的开发拥有原关卡设计师和两位暴雪员工,他们时间不够,所以我才被招来。

我还把Tim带到这个项目中,他是war3最好的设计师之一。所以……,它(war3重制版)是可以很棒的。结果,动视决定砍掉预算,也不听取我们(设计师)的建议,甚至后期也不主动联络,(加重语气)他们是真的完全不再理我们,更没有发邮件提及“抱歉游戏项目砍掉了预算”之类的。


这也是war3重制版几乎没有任何加工的原因所在。Dave起初认为是动视削减“部分”预算,将游戏开发重心侧重于更核心的内容,如动画制作,结果“什么都没做”。事实上,war3重制版的开发从头到尾只有一个战役设计师。

Dave认为这很扯,一个9人设计团队花2年时间做出的战役(只算混乱之治),动视认为1个人就能搞定?还有地图设计与动画?

Dave感叹动视暴雪现在就是家“工厂”,而非是那个连前台就必须要喜欢游戏的公司了。

游戏运营爱上游戏策划

最后

由此算是明白现在暴雪游戏为啥质量不行,动视暴雪的策略就是“朝钱看”,实际上2020年的营收超过了800亿美金,这也是“糟蹋游戏ip”的佐证。

动视暴雪似乎认为与其花更多的钱投放到游戏开发也不一定会大卖,不如将钱省下来,让ip“废物利用”更实际。从商业角度来看这无可厚非,只是那些钟爱暴雪游戏以及陪伴其成长的玩家群体就可悲了,因为“庄稼遭殃了”,这不是天旱少雨,而是人为的。

了解下著名游戏IP怎么被搞成稀烂,这也蛮有趣。从我个人角度来看动视暴雪,我想说的是:我知道你很在乎游戏营收,但咱就不能稍微节制些吗,至少考虑一下玩家宽容度。

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