策划

同事们讨论工作要点

说起策划有很多人会认为，策划的概念就是几个人或者一个团队，对一个事件的行动，而希望获得相应的效益。大家会凑起来，一起讨论方案和思考各种环节，绞尽脑汁得出结论，然后开始着手方案里的准备工作。大家都这么想，因为这就是象征式的工作方式。

策划在哪个组织或商业都必不可少的，策划更像个系统，确保让任何事情能有序进行直至达成预期。近年来发现一个现象，大多企业的策划都是老板在做，或者老板的副手在做，有人说那是老板需要对公司的战略方向进行决策。很多企业的没落，正是因为策划这一关没做好，公司产品质量、企业形象、市场投放、目标人群，乱象丛生。大多企业都追求短期效益,一旦业绩下滑，就会另辟捷径，最后连品牌最基础的定位都找不到了，我想现在社会中这种现象很多吧。

近日来一直跟行业内的朋友，交流关于策划方面的实际问题。我们国内现在大部分企业策划还走在摸索的阶段，在模仿中成长。其操作性很难掌握，这是策划从业人员普遍的通病。系统化操作需要团队去融合，策划也是一样，其复杂性非常高，一个人在厉害也只能做一件事情。管理团队变得尤为关键，有人说一个团队要很专业，每个人对行业要非常了解，领导者要有高度的决策性。这种思路是没错，不过在我看来，经历了很重要的一点，就是对一个团队和谐的建设。当然，现在的人都讲究效率，没了耐性。在经典名著中看到这样一个例子，说的是100位专业的预测师和组织100位不同行业的人，进行对未来一年内将要发生的事情进行预测，结果不同行业组织的100位预测师一年的预测准确率达到了90％，而另100位专业预测师仅达到75%，说明了专业只是对这个领域有一贯的思维，习惯性的去看视界，100位不同行业的人则对外界信息的互通非常广，每个人都有自己的一番见识，思维的碰撞，产生了奇妙的变化。真的很奇妙，有时你觉得很难解决的问题，却被别人轻易的解决了。你会感觉不可思议，不如你的人。不用惊讶，每个人的成长经历和技能都不一样。

时常听到有人说志同道合、纬度相同，每个人都经历过这样一段迷茫期。我认为这是遇到挫折时的一点自我安慰，上面说到没有思维一致相同的人，只有思维的碰撞产生了互补，更加和谐耐心的包容了别人，相互吸取对方的长处，培养了学习方式。一个群体会如何野蛮生长呢！

商界世界级一位大咖，就是对钱没有兴趣的那位。偶然看到一段他的视频，是和基层职员一起在岗位上学习技能和讨论，毕竟再厉害你也有疑惑的地方，基层就像公司产品一样，基层质量都不好了，那还有什么牢固可言。正是领导者这份谦虚这份亲切这份肯定，让职员们更加放松愉快地面对本身枯燥的工作，对公司对领导者产生了一份热情、乐趣，一个培养人的公司，你害怕会缺人才吗！

策划方面熟练的人少，难以掌握的人多。策划技能固然相当重要，可以互补学习，策划“人”的思想更重要，这会使得向前进的更长远。

未来的工作方式是怎样的，我想可以是这样。

舒适优美的环境

嗯，很个性化

还有时尚张扬的咖啡式工作环境

大家对工作环境有着自己强烈的想法，可以在下方评论区留言。