项目管理知识体系由十大领域、五大过程组和49个执行过程组成。

• 项目整合管理
• 项目范围管理
• 项目时间管理
• 项目成本管理
• 项目质量管理
• 项目人力资源管理
• 项目沟通管理
• 项目风险管理
• 项目采购管理
• 项目相关方管理

项目来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型：

1. 一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为运作，如企业的日常生产活动。
2. 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为项目，如企业的研发活动。

1. 项目管理：以单一项目成功为目标。
2. 项目集管理：以多个关联的项目实现企业某个长远目标。
3. 项目组合管理：以平衡企业能力，带来企业利益最大化为目标。

项目的质量受这三个因素权衡的不利影响，同时价值成为第四个维度，客户满意度也是另一个制约要素。

1. 项目：是为创造独特的产品、服务或成果，而进行的临时性工作。

• 临时性
• 独特性
• 逐步完善(渐明性)

2. 项目群：是通过协调进行统一管理的一组相互关联的项目，从而获得按单项目管理而无法得到的成果。

• 项目间有依赖、制约关系
• 注重最后的成果：效益或者能力

3. 项目组合管理：是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。通过项目评价选择、多项目组合优化、确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。

4. 项目管理：就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和结尾等项目管理过程进行的。

5. 项目发起人：为项目提供现金或实物财力资源的个人或团体。他们决定项目是否启动、验收或者终止。