2021年12月16日，秦皇岛市医院协会举办“绩效管理专业委员会成立大会（暨）医院绩效精细化运营管理与高质量发展研讨会”，旨在为全市医疗机构搭建学习借鉴平台，推动行业内的交流与合作，积极探索创新绩效精细化管理模式，提升本地区医院绩效运营管理能力。
会议由秦皇岛市医院协会秘书长景晓春主持，秦皇岛市医院协会会长尹福在、副会长米续，绩效管理专业委员会特邀顾问马忠锋及全体会员出席会议。
秦皇岛市医院协会会长尹福在致辞
秦皇岛市医院协会副会长米续宣读专委会成立批准书
按照秦皇岛市医院协会绩效管理专业委员会章程及管理办法相关规定，经前期报名、组织审查、选举，本次会议正式成立了秦皇岛市医院协会绩效管理专业委员会，并产生了首届专业委员会主任委员、副主任委员及秘书长，与会领导为各委员、秘书长颁发了聘任证书。
秦皇岛市医院协会会长尹福在为特邀顾问马忠锋、主任委员任红颁发聘书
秦皇岛市医院协会副会长米续为各副主任委员颁发聘书
秦皇岛市医院协会绩效管理专业委员会主任委员任红为秘书长金节颁发聘书
会上，秦皇岛市医院协会会长尹福在致辞，他指出：做好绩效运营管理是医院可持续发展的必要条件，逐步提升“国考排名”、缩短“平均住院日”、管控“药耗占比”三个重要指标是医院工作的重点。绩效管理是运营管理的重要组成部分，医院要用好绩效指挥棒，打破发展瓶颈，要不断“做大蛋糕”、更要确保“切好蛋糕”，持续促进医院的长足发展。
随后绩效专委会举办了“医院绩效精细化运营管理与高质量发展”主题论坛，论坛邀请了绩效管理专业委员会特邀顾问马忠锋、主任委员任红、《中国医疗管理科学》杂志编委王志刚给大家做了主题分享。
绩效管理专业委员会特邀顾问——秦皇岛市第一医院副院长马忠锋做了题为《基于RBRVS+DRGs构建绩效评价体系实践》的分享。
绩效管理委员会特邀顾问马忠锋做主题分享
马忠锋副院长介绍到，医院引入“基于RBRVS与DRGs的绩效评价体系” 在充分体现医院公益性的前提下，完善医院运行机制和医务人员激励机制，强化绩效考核导向，破除医务人员逐利机制，提高了医疗服务能力和运行效率，结合医疗质量控制机制，逐步完善绩效体系。
绩效管理委员会主任委员——秦皇岛市第一医院绩效管理科主任任红，做了《用好绩效单项奖励，护航医院核心工作落地》的分享。
绩效管理委员会主任委员任红做主题分享
任红主任分享了单项绩效奖设置相关经验，通过修订门诊绩效奖励方案、设立节假日绩效，搭建全院一张床的管理体系，达到充分盘活时间与空间资源的目的，同时，为了更好的提高运营效率，设立日间手术绩效奖、ERAS绩效奖、MDT绩效奖、预住院绩效奖，用绩效引导医生从事符合医院发展方向和定位的项目，激发相关人员的积极性，进而提高医疗质量和相关科室运行效率，最大限度地利用医疗资源，提供更优质的医疗服务，实现医院社会效益和经济效益双赢。
《中国医疗管理科学》杂志编委王志刚，通过线上方式做了《中国医疗管理科学》的分享
《中国医疗管理科学》杂志编委王志刚在线上做主题分享
王志刚老师讲到，精细化管理和高质量发展已成为医院管理无法回避的课题，带量采购、DRG/DIP等医保支付方式改革、国家三级公立医院绩效考核，引导医院从规模扩张转向质量效益提升。这就意味着医院必须调整发展策略，进行精细化管理，在保障医疗质量与患者安全的前提下，在成本管控中，医院要侧重以绩效驱动成本管控落地，同时培育全员合理控成本的意识，并形成“动态管理”，将DRG/DIP融入到临床管理、运营管理的各个方面。
全体参会会员认真倾听分享
本次会议的召开，是对全市绩效专业工作者的团结和动员，有助于全市公立医院绩效管理工作的发展与完善，实现绩效理论研究和实践交流的有机结合，是顺应时代潮流、符合行业需求的有力举措。
（高微 张祎 文／图）
