一个项目的施工，落实到根上，就是班组的施工、是人的施工，施工管理是将正确的人安排到正确的位置去做正确的事情。一个工程的施工涉及到很多的施工班组，如何更好的将各个施工班组在工序上更好地衔接，是每一个项目管理人员的责任。从班组一进场就应该对其进行严格的管理。此“严格”并不是让自己高高在上，而是在生产、安全、质量等方面对班组负责、对项目负责，更对自己负责。以下从几个方面对班组管理做一浅谈。
1、安全文明方面
各班组应严格遵守项目安全管理制度，施工作业时严格按照方案执行。
通俗来说就是做事规矩、时刻将安全放在心上。
木工班组：
模板支撑、（尤其是高支模）严格按照方案执行、立杆间距、横杆布局满足规范及方案要求，并全面自检后报检；模板拆除时遵从先支后拆、后支先拆、先非承重后承重的拆除顺序。圆盘锯等机械施工时确保用电安全，圆盘锯使用后及时断电，防护罩及时归位。
拆除模板、方木、钢管、扣件及时转运至材料堆放场地，分类码放整齐，以便周转使用时快捷，减少施工周期。加工区域工完场清，材料摆放整齐。
瓦工班组：混凝土浇筑、振捣及施工机械使用，泵管接和拆、外墙粉刷、砌筑等严格按照方案执行，尤其是外墙粉刷及混凝土浇筑时，一定要确保施工安全。
对于模板拆除后产生的混凝土等垃圾，瓦工班组应及时通过垃圾通道或施工电梯及时清远下去，保持拆模楼层后的干净、整洁。瓦工材料堆放场地，如水泥、黄砂、加砌块、成品砂浆罐附近等区域每天做到工完场清、时刻保持材料堆放区干净、整洁。
架子工班组：落地脚手架及悬挑脚手架的搭设、拆除严格按照方案执行；“安全三宝”充分利用。作为特殊工种，一定将安全牢记于心。
钢管、扣件、槽钢等拆除后及时按规格分类打包，如后续工作使用不到，栋号长及时告知材料员安排退场。
钢筋工班组：钢筋加工制作时，加工机械确保按规范操作，注意用电安全；钢筋绑扎时如柱、墙、过高时，应搭设临时脚手架，并严格遵守临时脚手架使用规范，确保施工安全。
加工后的钢筋应根据规格、使用区域分开堆放，废料钢筋扔进钢筋废料池，钢筋加工区每天清扫，确保场地整洁、干净。楼层施工剩下的钢筋及时清运下去，以避免后期扯皮。
电焊工、油漆工：电焊工施工电焊时严格按照安全操作规程施工，氧气、乙炔保持足够的安全距离，施工作业时随身携带灭火器，一但施工电焊造成明火隐患应能及时消除。
油漆工施工后油漆、腻子粉等材料应工完场清。
如相关方案确有行不通之处，各班组长及时与栋号长沟通协调，确定变更方案后方可施工。
2、质量方面
木工班组：施工作业时严格按照施工蓝图、方案施工，如有疑问及时和栋号长沟通，对施工工作严格自检后报检，严禁脱离图纸、野蛮施工，确保结构安全及拆模后观感质量、实测实量等满足要求。
瓦工班组：对于混凝土浇筑、振捣、收头等严格按照方案施工，在规定时间内及时养护，确保减少裂缝的产生；保证拆模后构件观感及实测实量数据满足要求。对于砌筑及粉刷等工序，也严格按照方案及相关质量手册施工，确保施工一次成型、减少返工等现象的发生。
钢筋工班组：严格按照施工蓝图进行钢筋工序施工，确保钢筋间距均匀，构件保护层厚度、锚固及搭接长度满足规范要求，钢筋作业完成后严格自检并做好成品保护，自检合格后报楼栋长、质量员复检。
电焊工、油漆工：电焊工施工作业严格遵守质量规范，尤其是大筏板钢筋支架焊接、卸料平台焊接加固，止水钢板焊接、拼接，预埋件的焊接等都要确保施工质量。
质量是一个项目进程中的重中之重，各班组要严格按照施工图纸、规范施工，确保整个项目的施工质量满足质量目标要求。
3、材料方面
木工班组：应对现场模板、方木等施工材料合理使用，配模合理，封模前模板刷油，在满足工程质量的同时，最大限度地周转使用，杜绝整板、新板的浪费。
瓦工班组：对浇筑混凝土剩余料做成预制构件；砌筑砌块、砂浆杜绝浪费、损坏，减小损耗；外墙粉刷时洒落砂浆及时清理使用。
钢筋工班组：严格按照施工图纸及规范下料，确保钢筋下料余料能够作为定位筋、预埋筋、管道口附加筋等充分利用上。严禁余料能够使用的情况下使用新钢筋下料，减少钢筋损耗率。
架子工班组：对于拆除后的脚手架及时归堆打包，楼层内短钢管、扣件按楼层逐层排查清理，及时对钢管刷漆、扣件刷油，增加周转使用次数，减少损坏。
电焊工：电焊工施工作业时氧气、乙炔等充分合理使用，对于现场临建设施，能够采用旧方钢、角钢使用的，杜绝新购材料，造成材料周转利用不充分，造成成本浪费。
对于各个班组的管理要严格依据分包合同执行，工程开工前项目管理人员应熟知各班组分包合同，确定各班组施工范围，对于一次结构及二次结构垃圾清远划清施工界限，并做好楼层场区移交手续，做到谁施工，谁清理，工完场清后移交下一班组施工。对于后期班组增多，同时施工或穿插施工时，容易造成施工区域划分模糊，垃圾清运互相扯皮，此时栋号长应对各个施工班组按楼层、工作量对他们划清责任区域，共同保持整个现场及楼层里的整洁，杜绝乱开点工给整个项目管理造成混乱，并对项目成本造成损失。
对于整个项目的周转材料管理，应对各班组形成责任划分，谁报的材料谁使用，谁保管。楼号长应配合材料员对项目周材进行严格管理，保证钢管、扣件等周材的损耗降到最低。
真正现场施工时，针对现场情况，逐个安排落实到位，做班组的服务者，确保管理落地，任何事情都以结果为导向，确保项目建设顺利进行。
